 |
武汉金控集团召开合规经营提醒谈话会。 |
 |
武汉金控集团召开2022年度工作会议。 |
 |
←武汉金控集团召开安全生产“百日攻坚战”现场会。 |
 |
助力中日邦交正常化50周年系列纪念活动开展。 |
 |
武汉金控集团积极推动脱贫攻坚与乡村振兴衔接。 |
 |
武汉金控集团领导督导下沉社区工作。 |
 |
武汉金控集团在湖北经济学院举办年轻干部专业研修班。 |
 |
←武汉金控集团领导听取员工意见建议。 |
 |
→武汉金控集团开展党员干部下基层察民情解民忧暖民心实践活动。 |
 |
武汉金控集团举办党的二十大精神宣讲报告会。 |
 |
武汉金控集团积极参加“听习总书记的话”系列活动。 |
 |
武汉金控集团举办党规党纪知识竞赛。 |
■ 更稳健
五、稳健治理，筑牢发展根基，为基业长青保驾护航
武汉金控集团始终坚持合规经营、规范管理、严密内控，不断强化治理体系和治理能力建设，强化构建完善的法人治理结构、健全的制度体系、长效的激励约束机制、顺畅的管控机制，以科学管理促进集团稳健发展。
（一）深化全面风险管理，加快提升风控效能
集团搭建风险治理组织体系，不断加强“四道风险防线”，加大风险管理考核力度，优化风险管理报告机制，不断增强风险管理前瞻性和主动性。加强多层次防控机制建设，完善专项风险管理制度，督导子公司加强风险管理，将信用风险、流动性风险、市场风险、操作风险等统筹管理。坚持稳健审慎风险偏好，执行“适中”的风险偏好定位，将风险要求全面“穿透”到子企业。构筑风险“防火墙”，制定《风险隔离管理政策（试行）》，形成涵盖法人治理、财务、信息、关联交易等6个板块的风险隔离机制。制定《违规经营责任追究实施办法》，在董事会下成立责任追究委员会，强化以追责防风险、促发展的作用。目前，集团整体风险可控，各项风险指标安全合规，流动性适度充裕。
（二）完善公司治理机制，提高战略决策质量
集团不断加强规范董事会建设，修订《董事会议事规则》《董事会专门委员会议事规则》，制定《董事会对经理层授权管理办法》《落实子企业董事会职权工作方案》，完善董事会议案收集、会议召开、议案签审等流程，推动董事会专门委员会运作。强化董事会专业决策，全年召开123次董事会会议，签署169份董事会决议。积极探索子公司差异化管控机制，建立外派董事监事管理制度，强化董监事职责与义务，规范履职工作方式，完善对董监事考核管理。实现外部董事占多数全覆盖，积极支持外部董事深入集团调查研究，积极发挥自身专长，认真负责参与决策，强化出资人监管，维护出资人权益。
（三）强化内控合规经营，筑牢稳健发展根基
集团建立由董事会、经营层、内控合规管理职能部门、内部审计部门、业务部门及管理部门和子公司组成的分工合理、职责明确、报告关系清晰的内部控制治理体系和组织架构，加强内控制度建设，对公司治理、组织架构、权责分配、风险管控、内部监督等方面进行规范，让内控合规要求贯穿于经营决策、业务管理全过程。培育风险合规文化，召开合规提醒谈话会，制定《集团合规管理体系建设方案》，完善合规管理体系。加强专项合规检查，对集团旗下金控供应链、阳开公司等进行全面风险分析诊断，及时督促整改。坚持内控“先行”，新业务开展前，充分论证主要风险，制定风险控制措施和内控措施。
（四）优化金控管控机制，锚定持牌管理要求
集团积极开展对标管理提升行动，按照《对标一流管理提升行动方案》，全员、全覆盖、全方位提升集团管理水平。聚焦“管战略、管考核、管机制、管干部、管资产、管风险、管协同、管形象、管党建”，强化集团总部“战略决策、资源配置、资产管理、协同创新和风险管控”“5个中心”职能，积极打造职责清晰、管控有力、决策高效的组织架构。成立投资决策、资产管理、绩效考核、财务管理、法务审查5个跨部门专业管理机构，建立风险控制体系、绩效考核体系、追责问责体系、财务智能管控体系、干部员工成长考评体系5个现代金控管理机制，推动国有资产管理更加规范、更加有效。完善制度体系，完成11类150余项制度制定修订。
（五）积极接受内外监督，以诚吸纳良言善策
集团党委以开放姿态，主动接受巡察、审计及内审、财务等内外部监督，不断促进整改提升。强力推动巡察整改清仓见底，积极配合开展巡察整改“回头看”，目前50个问题中剩余6个问题作“销号，继续跟踪”处理。加快推动建立巡察整改长效机制，坚持举一反三、建章立制，巩固扩大整改工作成果。积极发挥内部审计监督作用，完成子公司内部审计6项，揭示风险和问题42个，提出审计建议22条，促进子公司经营管理提升。积极配合外部审计工作，持续跟进落实推动武汉信用风险管理公司、国通信托公司审计问题整改。强化重大财务事项审查，召开财管会专题会议近20次。积极落实市政府国资委专项检查要求，全面完成7个公司治理专项问题整改。
（六）加强信息系统建设，提升数字管控能力
集团大力推进智慧财务、数据治理、流程变革，不断提升管理的数字化、可视化、精细化水平。加快信息科技系统建设，启动数据中心一期建设，推动OA系统升级建设，深化信息技术在金融控股、投资管理、资金管理等业务领域的应用，加快实现业务流程数据化、数据管理标准化，提升经营决策能力和信息化管理水平。推动IT基础设施优化升级，完成集成测试服务器环境建设、网络安全架构加固、财务系统同城灾备建设，推进机房不间断电源UPS等老旧设备更新换代，有效提升集团IT基础服务能力。强化网络安全防护建设，开展网络安全攻防演练活动，启动官网系统加固升级、配置服务器安全管理软件、部署安全云盾服务等工作，全面提升网络安全防护能力。
■ 更便捷
六、共同缔造，守护美好社会，为民生福祉加码添劲
武汉金控集团牢牢把握共同富裕的时代主题，深度融入区域发展大局，积极践行“共同缔造”理念，不断提升公益实践能力，办好民生实事，持续提升国资国企的贡献度，让社会共享集团发展红利。
（一）服务疫情防控，硬核担当“下沉社区”突击任务
集团积极组织开展“下沉社区”服务，2022年新增3个结对社区，全年累计下沉服务1.74万人次，助力全市5个区8个街道20个社区织牢织密疫情防控一线“安全网”，积极承担社区疫情防控点值守、公共区域消杀、信息汇总反馈、疫情防控宣传、全员核酸检测、入户登记排查、小区巡逻警戒等任务，受到各区、街道、社区的高度肯定。疫情防控任务紧张时，迅速组建10支应急队伍，5次抽调共1870人次突击队员驰援重点地区疫情防控工作，全面完成各项保运、保供、值守任务，发挥了国企的压舱石作用。集团派出17名干部到社区挂职，专职服务社区，加强社区力量。
（二）改善出行体验，完善新能源车充电桩运营管理
为支持新能源汽车推广，服务“碳达峰碳中和”目标，武汉金控集团旗下交投公司和阳开公司以不同方式参与充电基础设施建设，交投公司主要面向社会公众，阳开公司主要服务武汉市新能源公交车。2022年武汉公交集团新增1800台新能源公交车，为满足增量车辆充电需求，阳开公司积极推进增容扩桩，新增8个项目，总计增容6780kVA，增加充电终端198个。截至2022年底，阳开公司通过BOT模式累计建设配套充电场地96处，充电场站129个，充电终端2746个，总装机容量167615kVA，为市公交集团运营的6800台新能源公交车提供充电服务。交投公司在全市建设有46个充电站点，遍布11个行政区，现有充电桩494台，其中直流桩120台，交流桩374台，建设运营以来累计实现新能源汽车充电量2573.23万度。
（三）衔接乡村振兴，推进“国企联村”项目落地见效
集团积极推进黄陂区凤凰寨村乡村振兴帮扶工作，拨付65万元产业帮扶资金，扶持乡村振兴特色产业发展。在“国企联村”行动中，集团与黄陂区、新洲区四个农村联合党委结对，全年产业项目共投入资金335万元，帮助农头企业拓宽农产品销路增加收入90万元，落实“五个一批”工作任务，将国企的产业优势、人才优势，转化为乡村振兴的发展动能、治理效能，促进乡村振兴。在推进恩施州、宜昌五峰县结对帮扶工作中，支持恩施城投融资5000万元开展城市基础设施建设，完善城市公共服务功能。
（四）聚焦涉外业务，做好武汉国际间交流支持服务
在武汉市委外办政策引领下，集团旗下武汉市国际交流服务中心充分发挥国际涉外中介业务优势，助力武汉市外事活动开展。不断优化签证申办程序，全年受理外交部领事认证1827批，7856份，受理日韩因私签证1325人次，创自2019年以来最好水平。完善出境服务，助力市政府代表团赴瑞士参加“《湿地公约》第十四届缔约方大会”出访服务工作。持续深化我市与日本建立的友好城市关系纽带，支持中日邦交正常化50周年系列纪念活动在武汉顺利开展。出境劳务业务逆势破冰，全年共派出技能实习生7批次人员赴日，接受6批次人员归国。
（五）立足冷链平台，建立进口肉类“海外直采”渠道
2022年，港服公司完成长江金融港商贸服务平台一期工程的搭建，平台汇集各类要素市场，串联商贸上下游企业，主要从业于全球进出口冷链、牛肉等大宗贸易和供应链金融服务，具备海外产品报盘、银行授信、物流检测、国外直采等一系列业务信息化功能，已与100余家国外肉类供应商、155家加工厂建立长久的合作伙伴关系，其国外直采功能为国内中小型企业开通了一条从全球采购优质优价肉类食品的便捷通道。通过商贸服务平台直购，使得进口牛肉平均一吨价格降低2000-2500元。目前公司累计进口牛肉规模占湖北进口牛肉的64％，公司全年实现贸易规模50.9亿元，主营品牌有金牛郎、寻味九州、福迈等，均为市民餐桌上常见的牛肉品牌，让市民最大程度受惠。
（六）搭建出海服务，建设跨境电商综合性产业园区
武汉长江国贸集团依托外贸业务优势，与东湖高新区合作建设省内首家跨境电商标杆产业园，园区位于武汉东湖高新区，总面积约1.28万平方米，目前产业园已经投入运营，聚焦构建“一站式”跨境电商品牌出海服务体系，形成投融资业务、人才数字服务、知识产权保护、国际双创孵化、智能办公服务等平台功能，全力打造全球数字电商产业中心，更好培育整合跨境电商产业生态，推动武汉外向型经济蓬勃发展。根据湖北省商务厅《关于认定2022年省级外贸开放平台的通知》，该产业园获评2022年省级跨境电商产业园。为促进跨境电商抱团发展，武汉长江国贸集团还发起成立武汉市跨境电商协会，与汉欧铁路、顺丰航空开展国际物流合作，推进新西兰、德国等海外仓布局。2022年，武汉长江国贸集团跨境电商业务实现营业收入30亿元。
■ 更幸福
七、幸福工作，强化人才建设，为共同成长搭建平台
武汉金控集团高度重视人才，制定“十四五”人力资源专项规划，从战略高度谋划人才队伍建设，加大培育素质优良、专业过硬的人才队伍，切实营造共同进步、幸福和谐的发展环境，建设一支堪当一流金融企业建设重任的金融铁军。
（一）重才干、看实绩，加强优秀人才引进
加强人才储备，坚持市场化的选人用人机制，全面推进公开招聘，与专业猎头合作，精准靶向遴选引进130名中高端金融人才。加强党对人才工作全面领导，坚持选拔任用干部做到动议提名、酝酿考察对象意向人选、讨论决定干部任职“三上党委会”，落实“凡提四必”，严把干部人选政治关、品行关、能力关、廉洁关“四关”。全年党委研究人事相关议题35次，涉及133项，充分发挥集团党委在选人用人工作中的领导和把关作用。积极推进“学子留汉”工作，引进博士服务团在集团实习，建立集团人才蓄水池。
（二）重培养、挖潜能，关注员工成长发展
集团不断强化专业人才内部培养，丰富“金控大讲堂”课程设置，培养集团内训师100余名，选拔青年骨干上大讲堂授课，共举办“金控大讲堂”37期，培训3300人次。与湖北经济学院合作举办2022年度年轻干部专业研修班，增强教育培训针对性、实效性。推动干部专业化、年轻化、梯队化，更新人才库，其中专业人才5000余人、优秀人才1000余人。通过横向培养、纵向交流、挂职锻炼等方式推动干部交流，2022年共有12名干部进行交流任职。明确岗位工作职责，开展集团总部部门职责修订，编制了104份岗位说明书，促进员工明晰职业成长要求。
（三）重关怀、解隐忧，健全员工福利保障
保障员工基本福利制度，建立由基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金等构成的基本福利保障体系，建立企业年金、商业补充医疗保险等多支柱保障体系，融威押运公司等还成立了员工爱心帮扶基金。完善职工代表大会制度，定期组织召开员工意见建议座谈会，倾听员工呼声，现场解决员工提出的问题。支持“职工之家”建设，关爱员工身心健康，组织女性开展两癌筛查，组织开展困难职工慰问、员工体检、劳模疗休养、心理疏导培训等活动，为员工置办工作服。积极推进劳模人才、工匠人才选树，2名同志获得“武汉市劳动生产优秀个人”，1个部门获得“武汉市劳动生产优秀班组”。
（四）重担当、立导向，完善能上能下机制
深化市场化考核分配制度改革，开展经理层任期制和契约化管理，在4家企业开展了超额利润分享机制建设。坚持目标考核与职位挂钩、薪酬分配与业绩贡献挂钩、延期支付与风险状况挂钩“3项考核原则”，不断根据战略要求调整考核指标，加大考核兑现力度。实施全员劳动合同制，市场化员工“100%”。完善干部能上能下工作机制，2022年集团提拔重用中层干部14人，各一级子公司提拔重用35人，调整不适宜担任现职干部7人，问责处分处理7人，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。
（五）重文化、提内涵，推动和谐企业建设
加强企业文化建设，积极倡导“走正道、讲正气、树正风、说正话、办正事”的行为准则。积极支持工会工作开展，强化人员、经费保障。实施党员干部下基层察民情解民忧暖民心实践活动，每月汇总更新实践活动“三张清单”，督导推动解决基层问题134个。积极开展“我为金控做贡献”劳动竞赛，团结带领广大团员青年深入开展“喜迎二十大、永远跟党走、奋进新征程”主题教育实践，形成比、学、赶、帮、超的竞赛氛围。加强家庭家教家风建设，引导职工践行集团核心价值理念和行为准则。组织167人次参与无偿献血，集团党员和志愿者服务队深入社区开展“周末清洁家园”专项活动，大力营造守望相助、和谐友好、团结奋进的新时代新风尚。
（六）重基层、建家园，营造安全乐业环境
集团高度重视安全生产工作，在市属国企率先开展隐患大排查“百日攻坚战”专项行动，先后组织开展3轮大检查，开展专项检查352次，累计整改安全隐患266处，动态整改落实率基本达到100%，集团连续5年获得安全生产“红旗单位”荣誉称号。在疫情防控常态化阶段，集团积极按照上级单位要求，快速响应，保障防疫、检测物资及时充分准备，确保集团各项防疫措施落到实处，维护员工健康。改善员工办公环境，高环保标准推进证券及金租公司新总部建设。积极创造条件，因地制宜组织开展丰富多彩、形式多样的文化体育活动，为员工缓解压力、激活动力。
■ 更坚定
八、正道直行，加强党的建设，为理想信念深学笃行
武汉金控集团深入贯彻落实习近平总书记关于加强国有企业党建工作重要论述，始终坚持党对国有企业的领导不动摇，积极发挥党组织的领导作用，以高质量党建为集团高质量发展强“根”铸“魂”。
（一）把政治建设放在首位，坚定做到“两个维护”
集团党委认真落实“第一议题”学习制度要求，健全“思想引领、学习在先”机制，第一时间学习习近平总书记系列重要讲话精神，全年组织党委中心组学习31次，学习参考资料260项。认真学习贯彻党的二十大精神，制定学习党的二十大工作方案，开展学习党的二十大读书班，建立宣讲队，迅速掀起学习宣传贯彻党的二十大精神热潮。扎实开展主题实践活动，举办为期3天的学习贯彻党的十九届六中全会精神轮训班。组织开展“国企赶考，好戏廉台——武汉国有企业书记讲党课”活动，多个党课视频在国资委官微上展播。开展“听习总书记的话”系列活动，征集80余份作品，集团员工代表成功晋级全市20强并获优胜奖，1名员工荣获“听习总书记的话”征文一等奖。
（二）把管党治党作为主责，深化拓展“红色金控”
集团党委不断强化培育党建工作品牌，丰富“红色金控”建设内涵和外延，不断完善“一理贯之、双强联动、三梯推进、四责协同”党建工作体系。不断健全党建责任规划落实、考核评价机制，全年4次专题研究全面从严治党工作，制定“三张责任清单”，狠抓各级党组织主体责任和党组织书记第一责任人的责任落实，加强党建责任制考核指标、全面从严治党责任清单和党员领导干部党建考核指标管理，持续提升党建经营一本账的成效。加强政治生态分析研判，成立专项领导小组和工作专班，制定工作方案，坚持责任导向、目标导向、问题导向、结果导向，全面开展政治生态自查自纠，营造风清气正的政治生态。
（三）把党的领导融入治理，凝聚共识“举旗定向”
坚持和加强党的全面领导，严肃执行“三重一大”集体决策、“五个不分管”和“一把手”末位表态等制度，强化重大事项党委前置研究要求，2022年，集团党委召开党委会42次，集中审议重大事项405项，坚持外部董事列席党委会制度，把党委的意见主张融入董事会战略决策体系，确保党的决策、党的意志贯穿到集团经营全过程。扎实推进上市公司航锦科技党建入章程，实现党建入章程各层级公司全覆盖。严格落实请示报告制度，积极向上级党组织报送全面从严治党、意识形态、中心组学习等工作报告，及时向市委市政府报告集团投资等重大事项，督促各基层党组织加强重大事项报告。
（四）把基层党建抓实抓牢，构筑坚强“战斗堡垒”
积极培育“党组织书记抓党建”工作品牌，加强党务干部培训，开展全面从严治党专项检查，推动党建“五化”管理，强化党组织书记联席会、党建工作报告、作风巡查等基层党建6项工作机制。全面提升基层党组织标准化建设水平，向市国资委推荐7个示范创建党支部，评选“五星级基层党组织”19个，“五星级党员”187名。开展“国企先锋”选树活动，培育上报“先锋团队”33个，“先锋个人”39名。严肃党内政治生活，落实领导干部双重组织生活、“三会一课”、民主生活会、组织生活会、谈心谈话、民主评议党员等制度，开展国资系统“创意主题党日我来开”活动，各支部全年开展主题党日活动812次，讲授党课330次。
（五）把党建引领贯穿始终，充分体现“金控特色”
集团党委坚持党建与经营发展深度融合，持续拓展“党建+”工作模式，打造66个“党建攻关促改革”项目，坚持把经营发展难点作为党建工作重点，围绕中心抓党建，抓好党建促发展，着力以高质量党建引领保障高质量发展。完善现代金融企业党建体系，深刻把握金融企业特点，完善党委“核心作用与现代公司治理有机结合、党管干部原则与金融专业要求有机结合、班子稳定团结与市场选拔人才有机结合、党风廉政建设与金融企业特色有机结合”的工作思路。
（六）把廉洁自律刻印在心，全面建设“清廉国企”
集团大力推进清廉国企建设，积极开展警示教育、廉政专题党课、知识竞赛等，组织签订《廉洁从业承诺书》1249份。加强家庭家教家风建设，促进精神文明与和谐企业建设。对苗头性问题进行提醒谈话，组织“一把手”谈话11人次。认真执行各项廉洁纪律，集团党委班子全面落实中央八项规定及其实施细则精神，自觉遵守党纪国法。开展楼堂馆所专项整治，对23个装修项目进行调研分析。强化监督执纪问责震慑作用，全面跟进巡察反馈4个问题调查处理和日常案件审查调查，全年开展提醒谈话30余人次，给予7人次党内严重警告、党内警告、诫勉等处理处分。
■ 展望未来——行而不辍，臻于至善
砥砺奋进，行稳致远。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，是迈向“后疫情时代”社会发展恢复正常、快速复苏的关键之年，金融作为国之重器，应有作为，能有所为，大有可为。
知行合一，经世致用。面对改革发展新形势，武汉金控集团将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实中央、省、市经济工作会议各项决策部署，完整、准确、全面贯彻新发展理念，全力拼经济抓发展，推动一流金融企业建设迈出更大步伐，把党的二十大作出的重大决策部署付诸行动、见之于成效。
踔厉奋发，踵事增华。面对实体经济新需求，武汉金控集团将时刻牢记“国之大者”，紧密对接中央和地方重大战略，积极贯彻落实宏观政策和金融监管要求，持续提升多层次、多业态、全链条的金融服务能力，让综合金融更有速度、更有力度、更有准度、更有温度，更好赋能产业进步、区域发展、美好生活，为打造新时代英雄城市、建设社会主义现代化武汉贡献更多金融力量！
撰文/易卫民