自2022年1月市法院开展执行管理体制改革以来，安顺两级法院以高度的政治责任全力推进执行管理体制改革，认真谋划、真抓实干、攻坚克难，经过几年的不懈努力，推动实现执行管理体制改革成效初显。
全市法院执行案件以4.33%的速度递增，在案件持续增加，人员配比变化不大的情况下，“大执行”模式进一步激发出执行队伍的内生动力，全市法院各项质效稳步提升。截至2024年底，“3+1”核心指标均达到最高院的要求，且优于全省均值。审判质量管理指标体系涉执行的四项指标中：执行完毕率42.80%，较2023年同期提升13.09个百分点，为优势指标；首执案件终本率27.37%，较2023年同期降低19.03个百分点，为优势指标；执行到位率46.99%，位于区间值内；平均结案时间63.50天，位于区间值内。
“市法院在改革过程中始终紧盯目标任务，始终以执行指标为抓手和着力点，推动执行质效不断提升，并全力推动执行指挥中心实体运行，以指挥中心为枢纽推动执行集约中心高效运作，推动实现“简案快执、繁案精办”良好工作局面，实现各类事务性工作高效推进。一项项务实举措落地生花，一个个指标趋优向好，执行工作迈上新的台阶。
“当前我们存在不少问题和短板，部分基层法院对改革重要意义认识不足、重视程度不够高、举措落实不够有力，执行指标提升仍不够明显，‘事务集约、繁简分流’落实不够有力，如何实现一手抓查人找物‘前端’，一手抓案款管理‘末端’，是今后工作改革深化的方向。”张真礼表示。下一步，市法院将坚持问题导向，围绕“人”“案”两个核心，聚焦政治定力、聚焦执行队伍建设、聚焦执行质效指标、聚焦制度建设，久久为功，持续发力。