“二三四一”工作法构建人才培养新机制

本报讯（吴剑霞 谭镇林） 今年以来，南方电网安顺供电局配电带电党支部以“党建引领 人才赋能 助力提升配网供电可靠性”为导向，搭建人才成长平台，按照“二三四一”工作法逐步构建问题导向、特色课堂、迭代提升的人才培养机制。“二三四一”工作法即聚焦两个输入，以部门发展为导向，通过绩效沟通、谈心谈话等方式，统一思想，聚焦目标，同步推进员工职业与部门业务协同发展；用活三类课堂，以“阵地课堂”强化思想引领，以“赋能课堂”强化部门人员素质提升，全面掌握专业前沿技能，以“攻坚课题”聚集业务难点困点，逐一突破攻战技术高地；实施四项举措，系统围绕思想教育、科学推进、经验固化、知识沉淀四个方面，提升人才成长速度；持续提升一套管理机制，定期梳理在人才队伍建设过程中存在的问题进行总结改进，评估人才建设成效，不断优化升级长效机制。

通过推进“二三四一”工作法，该局配电带电党支部进一步完善了人才培养体系，进一步建立人才个性化培养计划，助力员工能力提升和业务工作全面发展，实现员工个人成长和组织发展双赢。