□谭镇林 庹琨
自今年5月起，南方电网安顺紫云供电局聚焦“构建核心能力提升生态系统，打造自主施工核心班组，减少业务外委，提高基层班组技能水平、本质安全水平。”以员工技能鉴定为基础，将11项生产项目全部纳入自主施工作业范围，实现营配综合、配电线路专业核心能力提升全覆盖，持续激发人才内生动力，切实提升核心业务实施水平。
变革技能培训和评价体系
夯实技能水平
安顺紫云供电局围绕“缺什么、补什么”和“补什么、会什么”，梳理班组核心技能清单，明确技能评价标准，循环抓实培训和评价，迅速提升员工核心技能水平。
今年6月15日，该局组织开展核心业务专题培训。配电中心副经理黄国康深入浅出地讲解了相关核心业务基础知识，并结合现场技能实操，帮助班组成员更加熟练地掌握业务技能。
“每期培训内容都会根据班组人员技能水平‘点菜单、开小灶’，分别制定班组培训计划和个人技能提升计划，从基础到专业，从简单到复杂，涵盖了配电中心核心业务工作。”该局配电中心员工韦洪端介绍，自从开展个性短板问题培训以来，业务技能提升快，个性化培训得到大家的一致好评。
在此基础上，该局同步开展员工核心技能评价工作，不断检验培训效果，循环往复、周而复始持续提升“熟练”和“精通”级人数占比，确保“核心业务‘自己干’‘干得精’，常规业务和其他业务‘干得了’‘管得好’”。
截至目前，该局准入资格证（登高证）及岗位职业资格持证上岗率均达100%，累计开展核心业务专题培训11次，受训168人次，培训合格率达到100%。
变革绩效管理
激发员工活力动力
在员工个人绩效分配方面，安顺紫云供电局专责绩效工资由部门负责人分配，班长绩效工资直接与本班组的组织绩效结果挂钩，班员绩效工资由班组长依据员工“工分”及“核心技能水平系数”进行分配。
该局分别从“挣工分”“核心业务技能掌握水平”“自主抢（检）修”等10个方面重新修订班组绩效考核方案，将自主抢（检）修完成情况和班组整体核心技能业务掌握情况纳入班组组织绩效考核，并划分核心技能业务评价“精通、熟练、掌握、基本掌握”，实现绩效工资分配与员工工作量、工作贡献度和核心技能等级挂钩，在班组内部形成了“比学赶超”的良好氛围，实现“会干不会干不一样、干好干坏不一样、干多干少不一样”的目标。
变革新员工考评
加快员工成长成才
安顺紫云供电局以新员工“四个一”为培养目标，把青年员工的培养工作摆在重要位置，着力打通管理、专业技术和技能岗位三类人才职业发展的“三条通道”，采取“建机制、搭平台、选苗子、走出去、引进来”，不断完善“选育管用”人才培养工作体系。
今年3月24日，该局召开2022年新员工半年工作汇报会，听取部分新员工在动手、画图、出成果、写文章等方面的成长情况汇报，并多次组织召开“90后”青年员工座谈会，建立青年与领导班子、年轻干部代表、技能和技术专家代表的有效沟通，引导新员工在学习实践中长才干、长本事、强本领。
该局编制“动一次手”“画一张图”“出一项成果（报告）”“写一篇文章”的“四个一”能力评价标准，为新员工在理论结合实际、了解电网设备、熟悉班组工作、强化文字表达能力方面，形成了一套综合评价标准，引导新员工主动加快成长，第一时间将局工作思路转化为具体举措、具体行动。
今年以来，该局在开展“三个变革”的同时，通过自主开展10千伏线路综合检修及通道清理工作，主动把控检修工作进度，一季度紫云客户平均停电时间为1.854小时/户，同比下降54.89%。
结合各类现场工作情况，该局先后自主实施了针瓶更换、隔离开关更换、避雷器更换等项目，“以干代练”，让员工在实践中得到成长。
截至目前，安顺紫云供电局生产业务自主实施项目数量占比达总体数量的47.8%，2023年一季度减少外委费用73.8万元，预计全年减少外委费用340万元，基本实现一线班组员工从“不会”到“会”的转变，确保核心技能逐步回归。