（上接03版）

　　海南西部与中部并非缺乏文旅资源，而是这些资源尚未充分转化为可消费的产品。海花岛负责“燃”、儋阳楼负责“厚”、兰洋负责“慢”；昌江有赛事与雨林，白沙有茶山与黎乡，东方有港城与船型屋，临高有红色与赶海，屯昌有竹林与田园，澄迈有东坡新IP。问题在于，许多资源仍停留在“可看”层面，尚未变成“可停留、可消费、可复购”的产品。

　　从制度层面看，海南旅游正处在从“景点经济”向“全域产品”过渡的阶段。环岛旅游公路打通了沿海资源，但沿线服务驿站、观景平台、接驳体系仍需完善；景区联票、票根经济、消费券联动等工具已有尝试，却尚未形成跨市县、跨业态的统一运营机制。

　　中国商业经济学会副会长、自由贸易港（区）专委会会长宋向清认为，破解海南“总量热、结构冷；头部热、县域冷；节庆热、常态冷”的潮汐式困境，不能只靠短期“流量”营销，关键要以省级统筹打通全域联动机制，补齐全链条产品供给与长效运营体系，真正把过境“流量”转化为驻留型“留量”。

　　具体而言，一方面，要推动三亚、万宁等头部目的地向外辐射引流，依托环岛自驾廊道串联黎族苗族文化、航天探源、雨林康养、南洋侨韵等县域差异化IP，打造一批可全年运营、而非只靠假期撑场面的主题线路与沉浸式产品，同步补齐县域民宿品质、接驳交通、智慧导览、快速维权等公共服务短板。

　　另一方面，要改变“一到假期才集中办活动”的思路，建立“赛事+节庆+四季主题月+候鸟旅居+研学康养”的常态化排期机制，引导头部平台、本土企业、村集体深度共建运营主体，把单次活动变成可持续的商业闭环。同时，用好自贸港政策红利培育旅居、会展、入境游等增量市场，从“靠假期突击”转向靠稳定的产品力、服务力、品牌力持续留住人，实现从短期打卡到深度停留、从单点火爆到全域均衡、从脉冲式旺场到全年平稳的转型。