在数字福建战略推动下，福建正发力推进产业数字化，尤其是工业互联网在各行业的应用逐渐走向纵深。从成效上看，大部分已上线项目都能给企业发展带来效益。
尽管如此，福建企业在推进数字化转型中还存在困惑：企业管理层虽愈发重视数字化转型，但在持续性投入方面决策较为犹豫；大多中小企业尚未从企业的发展战略高度进行数字化规划；各家企业数字技术研究、设计、开发、应用、维护等人才的数量和质量都普遍存在不足……
所有这些问题似乎都指向一个大的短板：工业互联网的相关公共技术服务机制尚未形成。
福建制造业门类众多，细分领域民营企业多、中小企业多，通过平台赋能来降低转型成本是必由之路。但目前，这样的效应仍不显著。从覆盖面看，我省工业互联网平台数量较少，且主要集中在纺织、服装、食品等传统行业，应用场景上存在单一化、同质化现象，平台赋能还停留在“数据采集、系统联通、可视化看板”的初级阶段，覆盖面和应用场景未实现“千行百业”和“百花齐放”，对数据的分析应用、关键环节的场景攻关能力尚有欠缺。
从引领性来看，龙头链主牵引力还不够强。目前，全省累计培育了221个省级数字化转型标杆企业，但这些龙头链主企业数字化转型投入大，且不说对广大中小企业来说可复制性不强，示范带动效应有限，各家企业间重复性投入和建设的情况也比较普遍。多数龙头链主还不具备搭建行业性工业互联网平台的能力，无法带动产业链上下游企业“整体并网”。
转型宜快不宜慢。只有创新工作机制，采取有效措施，构建起以产业平台型企业为主导的工业互联网生态圈，让广大中小企业不但有“车”可搭，更要有“力”可借，才有机会实现弯道超车。
一方面，要加大力度培育工业互联网领域的平台型龙头企业，尤其是跨行业、跨领域的“双跨”服务商，工艺和技术完美融合的“工匠”服务商。另一方面，要出台政策，从财税、金融等方面扶持行业龙头企业建设行业性工业互联网平台，充分融合释放“制造+工业互联网”的能力。此外，还要加大宣传力度，培育示范项目，并通过技改基金、专项政策等予以扶持，从而激发中小企业敢转、敢用工业互联网的内生动力。