峡谷栈道1500米、十潭八瀑，搭配桨板划水、浑水摸鱼等亲水项目——藏在万载县赤兴乡皂下村的国家AAA级景区天子坳，如今成了宜春近郊热门的夏日避暑地。“以前这峡谷荒了好几年，没想到现在成了大家周末爱来的玩水点。我在景区上班每个月能挣2000多块，日子越来越有奔头。”皂下村村民张大姐的话，道出了景区落地带来的真切变化。
前两年，天子坳虽挂着3A级景区的牌子，却因开发停滞长期闲置，生态优势迟迟变不成发展红利。今年以来，赤兴乡人大把推动乡村旅游项目落地、激活生态惠民动能作为履职重点，组织代表下沉一线摸需求、破堵点、搭桥梁，全程跟进天子坳景区盘活工作，让沉睡的峡谷山水真正变成了群众的增收源泉。
一线摸排找症结
把沉睡资源盘起来
“好资源不能一直闲着，得帮村里把这块‘金字招牌’用起来。”该乡人大依托代表网格机制，多次组织代表到皂下村蹲点调研，围绕天子坳开院落会、找老党员和驻村工作队座谈，摸清了景区闲置的核心原因：资产权属不清、配套设施落后、缺乏专业运营主体，群众对重启开发信心不足。
借着省生态环境厅驻村帮扶的契机，代表们主动靠前服务。一方面，协助皂下村梳理景区资产台账、厘清权属边界；另一方面，挨家挨户上门做群众工作，解释开发利好，化解周边用地顾虑，为项目招商扫清障碍。经过多轮对接协调，江西省风之行旅游开发有限公司顺利签约入驻，首期投入300余万元重启景区建设，让搁置多年的峡谷终于迎来了“复活”的机会。
一线攻坚破堵点
把建设项目推起来
项目落地只是第一步，推动建设提速才是关键。该乡人大把天子坳景区提升改造作为重点盯办事项，代表全程跟进项目建设各环节，重点协调解决施工中的堵点问题，而不是单纯做监督员。
在立项阶段，代表们结合群众需求和景区定位，建议投资方优先完善亲水设施和基础配套，避免“贪大求全”，确保建设资金用在刀刃上。施工过程中，针对停车场地拓宽、施工临时用水用电、河道改造以及商铺租赁纠纷等问题，代表们第一时间对接自然资源、水利、供电等部门和涉及的农户，保障项目顺利推进。竣工验收阶段，代表们重点查看了栈道安全性、亲水设施稳固性，确保建成群众放心玩的景区。
截至6月15日，天子坳景区已完成全部提升改造内容并进入试营业，从签约到开门迎客仅用不到1年时间。根据试运营客流测算，景区正式运营后月均接待游客可达3000人次左右，首年预计吸引游客3.5万至4万人次，带动区域综合收入超百万元，生态资源的变现能力逐步显现。
一线搭桥促融合
把山水价值挖出来
“光有峡谷玩水还不够，得把周边的资源串起来，让游客留得住、消费带得走。”在景区建设过程中，代表们多次实地走访调研，针对业态单一的问题提出优化建议。投资方采纳后重点打造了亲水游乐项目、网红吊桥和自助烧烤等项目，精准匹配亲子避暑需求和团建活动需求。
此外，代表们正积极撮合景区与皂下村果园采摘基地“联姻”，协调“峡谷玩水+果园采摘”的线路串联；建议景区预留农特产品展销点位，让游客玩得开心的同时，也能带走当地的特色农产品，进一步拓宽村民增收渠道。虽然具体运营模式尚在协商推进中，但这一业态联动的预期，已勾勒出“乡村旅游+休闲农业”的发展雏形。代表们正紧盯这一融合态势，努力将生态优势转化为产业胜势，为乡村全面振兴注入新动能。
一线跟踪惠民生
把“共富账本”厚起来
“项目建好了，最终要让本地群众得实惠。”该乡人大把“联农带农”作为履职的核心落脚点，将“带动20个以上本地就业岗位”列入代表跟踪清单，每季度回访一次，督促投资方优先吸纳脱贫户、监测户和本地富余劳动力就业。目前，景区已吸纳18名本地村民上岗，主要负责安保、保洁、游乐项目引导等工作，人均月增收2000余元。
针对采摘基地与景区的联动事宜，代表们正持续发挥桥梁作用，对接村集体和投资方协商利益联结机制，探索“景区引流+合作社统销+农户分红”的模式，让更多村民共享旅游发展的红利。
下一步，赤兴乡人大将继续聚焦“推动项目提质、业态完善、惠民落地”的履职主线，持续跟进景区后续运营中的业态优化、配套服务完善等工作，把履职足迹刻在项目建设一线、印在群众增收账本上，真正让峡谷山水生金惠民，为乡村全面振兴注入人大力量。