近年来，宜春发投集团党委紧紧围绕“融合”核心，全力打造“红擎发投”党建品牌，不断推进党建与企业治理、产业延伸、生产经营、职工需求深度融合，切实将党的政治优势、组织优势全面转化为企业的竞争优势与发展动能，书写高质量发展的精彩篇章。
强根铸魂 把准改革发展航向
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。宜春发投集团党委深知，唯有思想统一，方能步调一致。集团严格落实“第一议题”制度，依托理论学习中心组、“三会一课”等载体，通过书记宣讲、案例警示、研讨交流等形式，实现学习教育全覆盖，不断夯实广大党员干部信仰之基、思想之魂，凝聚起全体干部职工共谋发展、改革转型的发展合力。
思想的破冰，带来行动的突围。集团党委坚决扛起主体责任，主动跳出舒适区，牵头启动战略转型，全力构建“五大”现代产业体系。通过将党建会议与经营分析会、战略研讨会深度融合，企业重大投资与产业布局始终聚焦新能源、数字经济、生态环保等时代主赛道。截至2025年底，集团资产规模稳健增长至1741.81亿元；自2023年以来，直管市场化子公司累计营收强势突破16亿元，从根本上扭转了以往“虚而不实”的发展模式，实体产业造血能力显著增强。
夯基固本 贯通治理融合路径
党建工作与生产经营深度融合，是国有企业实现高质量发展的关键课题。针对市属国企“六定”改革后子公司决策机制不畅等痛点，该集团党委创新实行经营领导小组决策制，选拔优秀中基层党员干部参与子公司日常决策，并出台《宜春发投集团紧密型子公司重大事项提级管理清单》，确保了集团党委对子公司重大事项的全程把关与前置研究。
为破解党建与业务“两张皮”问题，集团通过推行子公司党支部书记年度“党建+经营双述职”制度，将党建考核得分以系数形式直接纳入经营业绩考核总评，并与组织评优、干部评价、薪酬分配、激励兑现等紧密挂钩，真正将党建考核的“指挥棒”直接转化为业务发展的“加速器”。
同时，集团党委持续打造“1+N”党建品牌体系，以“红擎发投”党建品牌为“1”，立足各子公司工作特点，按照“一企一品牌、一支部一特色”原则，深化“红新城通”“党建铸魂 环卫先‘峰’”等子品牌建设，确保党支部始终成为引领子公司改革升级的核心力量。
淬炼作风 筑强攻坚克难桥头堡
项目推进到哪里，支部就建设到哪里；企业发展到哪里，党的建设就跟进到哪里。该集团各党支部充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，让党员成为破解发展难题的“尖兵”，为企业高质量发展注入了红色动能。
在数字经济产业市场竞争中，子公司城通公司党支部牵头建立“市场化+客户导向”的市场化经营服务体系，通过“党员客户联络岗”“支部市场走访小组”等载体，面对面了解客户需求、点对点提升响应客户速度；在急难险重任务前沿，子公司联峰公司党支部牵头组建“党员攻坚队”上街开展垃圾收储点对点宣传，并联合主管部门取缔非法收储窝点，有效破解厨余垃圾收储“覆盖率不高”难题；在数字化转型一线，2025年，阳光采购平台实现县域全覆盖，挂网项目超1.2万个、金额超35亿元，电子保函平台服务610个项目、释放资金超100亿元，双平台全年收入强势突破1000万元……集团党委将党建工作的政治优势、组织优势切实转化为破解难题、推动发展的强大动能，引导广大党员干部职工在基层一线亮身份、践承诺、当先锋，有效推动企业发展实现“加速跑”。
此外，通过“双重培养双向输送”专项计划，将业务骨干培养成党员、将党员培养成岗位专家，并推行“竞争上岗”“上挂下派”等模式，大胆任用政治素质好、专业能力强的人才，向子企业改革发展一线输送人才，为“三化”改革提供人才支撑。
同时，集团党委坚持将风险防控摆在保障企业行稳致远的战略位置，系统构建并严格落实“全面排查、精准施策、制度固本”的闭环管理体系，持续净化优化集团政治生态，巩固发展风清气正、健康向上的干事创业氛围，为集团高质量发展行稳致远提供了坚强的纪律保障。