闲置资产再利用与乡村振兴的实践路径

乡村振兴战略的深入实施，对基层治理与经济发展提出了更高要求。然而，在部分地区，由于历史规划偏差、配套设施滞后等原因，大量国有资产长期处于“沉睡”状态，不仅造成资源浪费，也制约了公共服务能力的提升。如何处理历史遗留问题，变“包袱”为“财富”，考验着地方治理的智慧与担当。江西省双金园艺场面对老农机站4栋闲置10年的二层小楼，不纠结于过去的失误，不盲目追求“面子工程”，而是坚持实事求是，通过科学统筹与精准改造，成功将其打造为省级高素质农民实训基地，探索出一条闲置资产再利用的新路径。

锚定民生与产业，精准确立转型目标。双金园艺场领导班子坚持以人民为中心的发展思想，直面10年闲置楼公租房计划流产、沦为散养场所的现实困境，果断放弃简单的拆除重建方案，将目光投向区域发展的核心需求。依托中国药都现代智慧农业（中药材）产业园与现代农业产业融合发展示范园两大省级重点项目，精准定位，将闲置楼宇改造为集培训、会议、住宿、餐饮、体验于一体的综合性服务平台。

多元筹资，强化基础设施配套。面对改造资金不足瓶颈，场方积极争取政策支持，创新投融资模式。累计投资320万元建设综合培训楼，成功申请专债资金400万元用于学员公寓及室内设施升级，并投入300万元完善周边基础设施。这一系列举措，不仅补齐了原有建筑的功能短板，更通过硬件提升，为承接300人同时食宿的规模化培训活动奠定了坚实基础，为盘活沉睡资产提供了强有力的物质保障。

因地制宜，打造沉浸式产业研学课堂。双金园艺场深刻领会正确政绩观的内涵，坚持不盲目跟风、不脱离实际的原则。依托本地丰富的中药材资源与园艺场生态禀赋，跳出传统培训的单一模式，匠心打造“学在林中、研在田间”的沉浸式课堂。通过深度挖掘茶文化、药文化与知青文化内涵，开发“理论+实操+体验”一体化研学路线，将闲置空间转化为连接产业与人才的“试验田”。

文旅融合，培育“双线经济”增长极。立足市场需求，双金园艺场积极探索“文旅+药文化”“文旅+气象”等新业态，2025年成功举办第二届双金药花文旅消费日活动。借助宜春发布等新媒体平台的传播力，吸引超千人线上话题参与，实现了从“本地资源”到“网红流量”的转化。这种“游客+研学”的“双线经济”模式，不仅为活动带来了人气，更为后续产业发展与品牌入驻创造了广阔空间，实现了社会效益与经济效益的双丰收。

构建四方协同机制，实现资源共享。双金园艺场创新建立“园艺场+高校+村组+农户”的协同发展机制。通过盘活周边闲置土地，重点打造药文化体验村、气象小镇、培训中心三大核心载体，实现了场域内资源的系统性整合。这种跨主体、跨区域的合作模式，有效打破了条块分割格局，将农场的人文优势与生态优势转化为教学优势与产业优势，推动了区域发展的一体化。

创新产教融合模式，提升培训实效。在人才培养方面，双金园艺场目前已建立实训操作点7处，与4所院校签订产教融合合作协议，并与10余家省级实训基地建立协作关系，首创“理论授课+田间实训+线上答疑”三位一体的教学模式。截至目前，已举办高素质农民培训6期，累计培训300余人次；接待高校学子实训434人次，实现营业收入100万余元。这一模式不仅解决了新农人培训的场地与师资问题，更通过“培训+就业+体验+产业”的闭环链条，精准对接了产业发展的人才需求。

双金园艺场的实践证明，面对沉睡的国有资产，只要坚持实事求是、勇于担当作为，就能化腐朽为神奇。其成功经验在于：一是敢于直面历史，将“新官理旧账”作为责任自觉，在尊重历史的基础上主动重构；二是坚持久久为功，摒弃急功近利的短视行为，专注于新农人培养与产业深度融合，追求可持续的“造血”功能；三是注重群众主体，让职工群众成为改革的参与者、受益者与传播者，汇聚起推动发展的强大合力。

在全面推进乡村振兴的新征程中，双金园艺场的案例为基层治理提供了宝贵启示：要善于用“绣花功夫”精细化治理，深挖存量资源潜力；要坚持以市场为导向，充分发挥本地资源禀赋优势；要强化协同创新，构建多方共赢的发展格局。唯有如此，才能真正实现从“无人问津”到“人人向往”的华丽转身，为地方经济高质量发展注入不竭动力。（黄 婷 江西省双金园艺场）