本报讯 鄢建鹏 罗浩宇报道：春节过后，丰城高新区迅速进入工作状态，全面吹响复工复产集结号，一支支由园区干部组成的服务队伍下沉企业一线、项目现场，以高效优质营商服务为企业纾困解难，全力冲刺“开门红”。
每年春节前后是企业用工最紧张的时期。如何快速补齐用工缺口、恢复产能，是园区服务工作的重中之重。捷和电机（江西）有限公司人力资源部主管曾慧琴说：“年后一上班，高新园区企业服务专员进行了线上线下的推广，让我们在短时间内招到了100多名工人，填补了用工空缺，保障了生产。”
为破解节后用工难题，该区提前谋划、主动发力，创新招工宣传方式，邀请本地短视频创作者为企业量身定制宣传视频和招工图文，用更接地气的形式吸引青年群体求职就业。截至目前，该区已协助21家重点企业完成招工620余人，为企业的复工复产提供了坚实的能力支撑。
在丰城高新区，服务企业不是一句口号，而是一套落地见效、务实管用的工作机制。该区构建网格化服务企业体系，推动挂点干部下沉一线、靠前服务，化身惠企政策宣传员、政务服务代办员、纾困解难服务员，实现多角色融合、多维度发力、全方位保障。
走进佛吉亚歌乐电子（丰城）生产车间，自动化设备高速运转，各项产品源源不断下线。作为目前佛吉亚歌乐电子全球最大工厂，企业订单覆盖国内多数主流车企。今年以来，企业产销两旺，这背后离不开该区“点单式”服务的有力支撑。该公司公共关系经理柴方说：“服务专员主动上门对接，细致询问发展困难。正是这种精准服务让我们能专心抓生产，目前我们的订单已排到5月底。”
该区打破“企业诉求被动等、部门服务泛化推”传统模式，创新推出“企业点单、园区接单、部门买单”的“点单式”服务机制，构建全流程闭环管理，推动服务从被动响应向主动对接、从泛化服务向精准滴灌转变。在此模式的支持下，江西捷和电机顺利完成汽车电机生产线智能化改造，目前10条生产线已全部复产。改造后的企业智能化程度达80%，产品品质提升7.5%，年节能43.14吨标准煤。企业正朝着600万台汽车电机产能目标迈进，同时带动8家零部件供应商落户园区，实现自身发展与产业链集群壮大的双向赋能。
该区行政审批服务局干部熊坤表示：“我们正着力打通企业诉求收集通道，加快推行网上办、掌上办、预约办、上门办、帮代办，让动动手指取代来来往往，让干部跑腿取代企业往返，在高新区真正实现服务找企业的精准滴灌，为企业发展筑牢后盾。”