在基层治理现代化进程中，如何打通为民服务“最后一百米”、让治理直抵群众心坎？高安市给出了答案：以党建为引领，推动治理重心下沉、再下沉——从社区下沉到小区、从行政村下沉到村民小组，以澎湃的“红色动能”激活基层治理的神经末梢，让“心安之处是高安”的城市愿景照进现实。
绩效奖励
吸引能人进村创业
今年春节后，一场特殊的村民大会在蓝坊镇长乐村召开。会上，村民一致同意从村集体经济收入中拿出1.8万元，奖励长乐村党支部书记刘志刚等6名村干部。据了解，2024年高安市共有35个村（社区）申报村集体经济创收奖。
高安市委组织部相关工作人员表示，该市建立村干部奖励报酬与村集体经济收益“双向捆绑”机制，拿出一定比例收益对村干部进行绩效奖励，通过设置合理分红吸引更多人才进村创业。同时，积极开展村民小组规范化建设改革，将“四议两公开”工作法从村（社区）推行到村民小组，完善民主决策、公开监督、联合整顿等制度。
“村里项目怎么定、资金怎么用，都必须征求群众意见、接受群众监督，群众满意度才能不断提升。”该市相关部门负责人表示。
“红色物业”
破解小区治理“老大难”
“以前小区环境又脏又乱，换了3家物业都不管用。”瑞州街道米州社区和谐园小区的居民说，“现在有了‘红色物业’，垃圾场变‘邻里之家’，咱们办事、聊天都有地方去了。”
这些变化源于高安市对城市小区治理的创新探索——引入国有“红色物业”，以公益性服务破解物业管不好、居民不满意的困局。在该市的大力推动下，提升网格管理服务质效被纳入“书记领航”行动内容中，越来越多管不好、没人管的小区，开始由“红色物业”接手。
“红色物业”？“红”在哪？瑞州街道党委书记况荣表示，主要体现在3个方面：一是由街道牵头成立国有物业公司，并推动物业建立党组织，引导党员亮身份、当先锋，确保居民遇到问题“找得到人”；二是不以营利为目的，组织国有物业公司向“老旧散乱”小区提供公益性服务，比如投入资金改造公共设施、优化居住环境等，最大限度保障居民利益；三是建立网格、物业、业委会“三方协商机制”，实现矛盾纠纷“当场议、及时解”，合力打造和谐小区。
贴心细致
织密基层服务保障网
“以前开夜车累了，只能在车上将就，现在去‘司机之家’洗个热水澡，浑身舒坦，再给老婆孩子报平安，家人心里踏实多了。”近日，跑货运经停黄沙岗镇田垅村的司机师傅称赞道。这家“司机之家”，依托省道旁的一家加油站点而建，从最初免费洗澡到现在免费住宿，已成为货运司机休憩的驿站。
2024年以来，高安市选树一批党建标杆，在新经济领域突出党建引领发展。作为全国汽运物流大市，该市把重心放在服务物流企业与货运司机群体上，在重要道路设立15个“安行e点”，打造服务来往货运司机的平台。
不仅是司机，高安的3600多家新业态企业、近8万名“新就业族”，也都是当地各种创新项目的服务对象。该市相关负责人表示：“人在哪里，党的组织、党的工作就覆盖到哪里，服务的触角就延伸到哪里。”