在当前复杂多变的市场环境下，国有企业面临的法律风险日趋多元。法务工作已从传统的风险防范，逐步转型升级为企业战略发展的重要支撑。如何在新形势下提升法务工作质效，已成为推动国企高质量发展的重要课题。
打造高素质法务团队是基础保障。现代企业需要既精通法律专业，又熟悉企业业务与管理的复合型人才。企业通过建立系统化培训机制，安排法务人员参与业务实践，有助于促进专业能力与业务实践的深度融合。同时，可借助外部专业力量，构建内外协同的法律服务架构。
构建全流程法律风险管理体系是关键举措。要从事后处置向事前预防、事中控制转变，建立健全常态化的风险识别与评估机制。特别是在重大投资项目、企业改制重组等关键领域，需要提前开展法律论证，制订完善的风险应对方案。通过信息化手段将合规要求嵌入业务流程，可实现风险动态监测与预警。
合同管理需要实现精细化运作。完善标准化合同体系，优化审核流程，对重大合同实行从谈判签订到履行终结的全过程管理。在争议解决方面，应建立多元纠纷化解机制，优先运用协商、调解等方式，力求高效化解矛盾。
培育全员法治文化同样重要。通过多种形式的法治宣传教育，营造依规办事、按章操作的氛围。将法律培训纳入员工常态化学习体系，运用案例教学、情景模拟等方式提升培训效果，使法治精神内化于心、外化于行。
随着数字化转型深入推进，法务工作也要积极应用新技术。借助大数据分析识别风险趋势，利用人工智能提升文档处理效率，通过信息化建设实现法律事务的精细化管理。这些创新应用不仅能提高工作效率，更能为企业决策提供专业支撑。
法务工作的价值不仅体现在风险防范上，更体现在为企业创新发展提供法律保障上。只有将法务工作融入企业经营管理全过程，才能筑牢法治防火墙，为国有企业在复杂市场环境中行稳致远保驾护航。
（黄道荣 靖安县综投公司）