上高227名“二线”干部一线再发光

本报讯 易奇勋 窦诗辰报道：近年来，上高县委组织部注重统筹各年龄段干部队伍建设，实行“老中青”并重，在干部管理上下功夫、出实招。通过建立搭台子、压担子、结对子的管理机制，全力破解退出领导岗位职级干部作用发挥不明显的问题，引导全县227名退出领导岗位职级干部持续发光，为高质量发展贡献力量。

健全机制搭台子，转岗亦出彩。为充分发挥退出领导岗位职级干部经验足、威望高、能力强的优势，该部制订出台《关于进一步加强县直机关退出领导岗位职级干部管理的实施方案（试行）》及相关配套文件，构建“县委统筹、部门联动、单位落实”的三级责任体系，实施“劲松常青”工程，首创专业对口、双向选择的分类管理模式，鼓励退出领导岗位职级干部自主申报，挂钩服务县级重大项目、实事工程，参与党建指导、乡村振兴、基层治理、信访维稳、招商引资、巡察督导等重点任务或专项工作，助力经济社会高质量发展。该部还牵头建立退出领导岗位职级干部信息数据库，对其基本信息、身体状况、专业领域、能力特长等进行全面摸底，让岗位匹配更精准。

立足职责压担子，退岗不退责。为加强日常监督管理、推动退出领导岗位职级干部履职尽责，该部明确考勤、请销假、个人重大事项报告等要求，推动各级党委（党组）从政治引导、搭建平台、管理监督、关怀激励四个方面，落实退出领导岗位职级干部的日常管理、教育、监督责任。协同本级纪检监察部门、巡察机构、“两办”督查室，结合作风整治、巡察等工作，对退出领导岗位职级干部管理实施全程跟踪、全程监督、全程问效，对管理不到位的单位下发督办单，对退居二线后履职不到位的干部进行提醒。

与此同时，上高县以鲜明用人导向激励退出领导岗位职级干部放开手脚干事创业。一方面，坚持以考促干，实施单列考核机制，拿出一定的优秀名额专门用于退出领导岗位职级干部的年度考核。2023年以来共有54名退出领导岗位职级干部年度考核被评为优秀。另一方面，对作用发挥好、工作表现突出、公认度高的退出领导岗位职级干部，在职级晋升上予以适度倾斜。2023年以来，该县共有39名干部退出领导岗位后晋升了职级，干事创业内生动力得到有效激发。

关心关爱结对子，“老干”扶“新枝”。该部一方面通过不定期开展谈心谈话工作，了解退出领导岗位职级干部思想动态，引导其摒弃“二线”思想，破除“到岸停摆”心态。另一方面，建立“1+1”青蓝结对共建模式，发挥退出领导岗位职级干部“传帮带”作用，既帮助年轻干部增长见识、增强本领，顺利完成角色转变，也帮助退出领导岗位职级干部保持一线心态，成就一线作为。“1+1”青蓝结对开展以来，该县54名退出领导岗位职级干部与年轻干部结对，累计完成攻坚项目76个。