宜丰县“二线”干部焕发“一线”活力

本报讯 宜宣报道：近年来，宜丰县给退出领导岗位的职级干部搭建干事创业平台，让“二线”干部焕发“一线”活力。

该县将事业发展需求与职级干部工作经验、任职意向精准对接，形成多元化履职路径。一方面，积极采集职级干部专业特长等信息，建立职级干部人才库。另一方面，聚焦专项督导、领题攻坚、应急处突、招商安商、专题调研、传帮带教六个方面深入调研。与职级干部座谈访谈，让职级干部人岗相适、人尽其才。

该县将摸排出的213名职级干部实行A、B、C三级分层分类管理：A类为曾任县直单位党政正职的干部，由组织部门直管；B类为未任过党政正职抽调参与专项工作的干部，由职能单位统管；C类为本单位留用的干部，由本单位自管。同时建立纪实台账和专项工作进度台账，开展日常调度，切实解决职级干部“管理松散”问题。

聚焦改革发展主战场，该县出台《关于选派县直机关退出领导岗位职级干部参与专项工作的实施方案》。设置县领导跟线、项目建设、招商安商、乡村全面振兴、新兴领域党建、攻坚克难6个方面15项具体专项工作，制定23条个性化任务清单，选派30名职级干部（A类18名、B类12名）担任专项工作“特派员”。

既要职级干部“干得好”，也要“考得好”，更要“管得好”。该县出台《关于进一步加强县直机关退出领导岗位职级干部管理的实施意见》，对职级干部设岗定责，分类分线实施考核，将职级干部全部纳入平时考核和年度考核。A、B类干部年度考核由组织部门牵头，A类采取“分管县领导评价+职能单位测评”，B类采取“职能单位评价+民主测评”，C类在本单位考核。建立履职情况定期调度制度，客观公正评价职级干部履职情况。

同时，该县对职级干部实行能上能下动态管理，对不能胜任岗位职责要求或无故长期不履职的职级干部，视情况给予组织处理或降低职级；对履职不到位或苗头性、倾向性问题及时纠偏，坚决遏制“不报到、不作为、不担责”现象。