本报讯 晏志忠 邓时炜报道：二季度以来，宜春金融控股集团有限公司锚定年度目标任务，抢抓“黄金期”，加压奋进，多点发力，奋力冲刺“双过半”，为顺利完成全年目标任务奠定坚实基础。
做强主业锻造硬支撑。强化业务协同，着力提升服务能力。该公司依托12款拳头产品和30余种业务类型，打好业务组合拳，为中小微企业和个人提供多元、适配的融资解决方案，降低其融资成本，用产品与服务赢得信赖，提升市场获客能力。加强业务拓展，大力保存量、做增量。组织开展“进园入企”业务攻坚行动，主动上门对接企业，摸清融资需求，推介金融业务，推动各类业务实现量的合理增长和质的有效提升。二季度以来，该公司为各类市场主体提供综合金融支持8.71亿元，占今年前5个月投放总额的49.18%。截至5月末，该公司累计实现营业收入8115.71万元（不含供应链业务），营业利润4116.23万元，同比增长3.16%。
融资攻坚畅通资金链。该公司深化银企合作，稳步增加授信规模。通过加强与区域内外金融机构的对接合作，强化与券商机构的沟通，推进新增债券发行工作，构建多元化融资渠道，进一步提升融资能力，提高授信额度，为业务发展提供有力资金保障。二季度以来，该公司授信额度由年初的18.25亿元增加至21.18亿元，净增加2.93亿元。强化银企谈判，从严控制融资成本。用好普惠金融政策，紧密把握LPR利率下行窗口期，积极与金融机构开展下降利率谈判，不断降低融资成本。二季度以来，该公司综合融资成本仅为3.96%。
防范风险织密安全网。该公司严把业务准入关。严格执行授信业务审批制度，加强投（贷）前、投（贷）中、投（贷）后全流程管理，重点落实尽调核实、放款条件、押品管理等“穿透式”监管要求，从严控制各类业务风险。二季度以来，召开风控会6次，审议项目8个，金额3.09亿元；核查业务46笔，金额8.23亿元。严把风险处置关。压紧压实逾期业务催收领导小组责任，定期分析研判清收工作，制定“一业务一策略”差异化清收方案，综合运用司法诉讼、以物抵债、强制执行等手段。二季度以来，该公司清收逾期本金42.44万元。截至5月末，不良率3.34%，风险指标稳步下降。
优化管理增强“内驱动”。坚持向管理要效益，推动降本增效。树牢“过紧日子”思想，大力倡导勤俭节约风尚，严格部门（子公司）差旅、商务接待审批程序，加强对干部职工执行差旅、接待制度的监督检查，严控业务招待标准与频次，削减非必要支出。二季度以来，该公司的差旅与业务招待费持续下降。实施员工素质提升行动，出台后台部门外出学习管理办法，选派业务骨干赴省内外企业学习交流，学习先进经验，拓宽专业视野；组织员工参加税务、典当、小贷等金融监管政策专题培训，提升业务能力。强化作风保障，扎实推进学习教育，通过举办读书班、专题学习研讨、开展警示教育、召开“三类干部”学习教育座谈会、领导班子及领导干部个人深入对照查改等方式，一体推进学查改，持续加强公司干部职工作风建设，以作风建设新成效为高质量发展注入强劲动能。