■本报记者 王鑫
今年“五一”假期，黄敬亮依然忙碌，忙于若逸美宿的经营和“扩张”。
时隔多年，黄敬亮仍然记得在军营从事军事新闻报道工作时，背着相机、拿着本子记录海军部队训练生活的情景：上高山、登舰艇、下海岛采访，非常渴望自己反映部队工作的新闻作品空谷有音，出现在报纸版面上。退役后，他的这份“执念”保持滚烫的温度，先后在国内多家知名媒体延续新闻梦想，想做一位更好的时代记录者。
时至今日，身份角色的转换让黄敬亮感觉越来越有乐趣，但他依然保持冷静与克制。
就像2025年10月，黄敬亮受邀参加国家文旅部在浙江德清组织举办的“全国等级旅游民宿管理培训班”时，作的《甲级民宿的品牌构建与可持续运营》主题分享里面的一句话：靠不过度推广、精准OTA运营与内容“种草”实现高效获客。
民宿经营，在黄敬亮视作“一篇大稿”的创业叙事里，一切变得“反逻辑”。
“草稿”
已经斩获多项殊荣的若逸美宿，其“草稿”是14年前的一家精品酒店。
2012年，在经历了多家媒体记者与企业品牌顾问等“人生流程”后，黄敬亮决定参与第二故乡三亚的酒店项目投资。身边许多人觉得他的这份“斩钉截铁”不可思议，疑问的话语类比于“放着深圳好日子不过”“你折腾个啥”。
反其道而行之的黄敬亮，说这个决定源自对创业的感召：彼时，在酒旅行业打拼多年的弟弟黄敬广及其团队，计划打造一个受市场欢迎的酒店项目，希望其参与进来。
黄敬亮的品牌管理经验，与黄敬广团队的酒店运营专业，起到了很好的“化学反应”。首个酒店项目很容易地找到了合伙创业者的必备要素和平衡点：黄敬广在多家酒店从事过运营管理，拉黄敬亮“入伙”，看中的是他丰富履历和商业思维，见证过企业的全生命周期，是把握战略和资源的不二之选。
团队首个项目位于三亚湾，定位中端酒店，开业后受到散客与团队的欢迎。客房的高入住率没有让黄敬亮及其团队产生幻象，他把成绩单更多归功于三亚旅游兴起的市场惯性。随着市场发展，他们注意到高端化、个性化产品越发受到市场欢迎，投资回报更快更大。团队边经营边调研市场，开业当年决定拿出酒店两层房间重新进行个性化设计装修，首个若逸民宿项目由此诞生。黄敬亮说，“我们的判断是个性化、私密性、极简化，是未来市场趋势。”民宿10多个房间受年轻客群的欢迎程度超出团队预期，这个“非标产品”探索成为黄敬亮与团队日后创业之路的战略方向。
“我们一致认为，应当把民宿的经营从酒店中剥离出来独立发展，便开始寻找合适的位置。”黄敬亮与团队就这样慢慢发展起来，将若逸品牌打造成三亚乃至海南领先的精品民宿品牌，前后开发经营了10多个项目。
在品牌发展初期，他们围绕规模发展做了许多标准化、基础性工作。
在员工培训上，黄敬广创新推出了“双轨制培训体系”，一方面开展标准化服务培训，确保员工掌握扎实的服务技能；另一方面让员工深入了解在地历史文化、民俗风情，成为“在地文化讲述者”。通过这种方式，实现了服务标准化与个性化的高度平衡，让客人在若逸美宿既能感受到专业的服务，又能体验到独特的文化魅力。
在线上平台推广方面，打造了“OTA精细化运营+社交平台种草”双引擎模式。在OTA平台，通过优化房源信息、提升用户评价等方式，持续保持高分评价；在社交平台“种草”方面，根据客群属性，立足门店亮点引导内容发布方向，利用官方账号发布、到店客人打卡、达人探店等方式持续输出门店优质内容，这些创新模式，让若逸美宿在激烈的市场竞争中脱颖而出，逐渐成为民宿行业的标杆品牌。
“改稿”
从黄敬亮的时间维度看，三亚湾店被他视作“若逸1.0版”，注重顾客的“功能需求”，即居住体验，偏刚需，在设计上走的是美式乡村和北欧路线，简约风。
随后打造的亚龙湾店，正式进入“若逸2.0版”，团队将民宿定位修改为满足顾客的“精神需求”，在设计上讲究极简和精致。比如放大泳池元素，房间的蓝白颜色类似圣托里尼。
对民宿设计理念更新迭代的速度，在黄敬亮脑海里是一只不停旋转的陀螺，他与团队不能停下来思考，要努力匹配年轻群体个性化需求的速度。2023年、2024年相继开业的海棠湾店与天涯小镇店，成为融合人文自然美学、主打情绪价值的“若逸3.0版”。黄敬亮说，“自然粗糙的质感，是目前客户群体对‘返璞归真’的追求，让住宿真正成为自己生活的一部分，松弛自然。”
无论初代若逸还是三代若逸，都有一条“设计线”贯穿其中——团队致力打造的“人文旅居美学度假空间”，核心为“不打扰、有温度、显在地”，即超越传统民宿“提供住宿”的功能，营造“具有强烈吸引力的打卡目的地”。客人来这里，“住”是基础，“体验和传播美的空间”才是核心。
在这个空间叙事里，若逸美宿牢牢抓住“极致的设计”：
风格统一性——大量使用微水泥、原木、藤编、天然石材等质朴材料，营造出一种未经雕琢的高级感。色彩以米白、大地色、灰色为主，视觉上极度舒适；
标志性场景构建——每一家店会打造1至2个极具记忆点和传播力的核心场景，包括穹顶星空房和茅草屋房型，配有大浴缸或私人泡池，浪漫有我。泳池不仅是泳池，更是水景艺术品，通常与远处的山峦或近处的大海、绿植构成绝佳框景，全天候都是风景；水景庭院与下沉式公共区域，通过镜面水景、下沉式沙发区等设计，打破空间层次，让人与景互动，静坐其中就是一种享受；
光影大师——注重自然光的引入和夜间灯光的设计。白天光线柔和，夜晚灯光温馨有层次，确保任何时间点空间都充满美感。
2025年2月14日，文化和旅游部发布2024年全国甲级、乙级旅游民宿评选结果公告，若逸美宿海棠湾店获评“全国甲级旅游民宿”，成为三亚市首家获此殊荣的民宿，也是海南省第三家“全国甲级旅游民宿”。此次评定提到，若逸美宿海棠湾店由知名设计师主持设计，从建筑外观、超美泳池到内部装饰、床品配置等，每一处细节都彰显着旅居生活美学空间的艺术魅力。靠山望海的绝佳地理位置，让游客能够尽情享受山海美景与温暖细致的服务，给国内外游客带来极致的旅行体验。
这些字句，是黄敬亮心中若逸品牌的阶段性小结。从初创到成型，再到理念的稳定输出被市场接受，意味着“几易其稿”的若逸渐入佳境。
“约稿”
“差点耽误了外地客人来若逸考察的接机时间。”
今年1月16日，黄敬亮受邀参加三亚市退役军人创业服务系列活动创业成果展。见到省、市退役军人管理部门的“家人”和正在创业、有意创业的“战友”，他既与有荣焉，又心觉温暖，交流甚欢。这种难以言说的兴奋，甚至让他差点耽误了一位重要客人接待。
若逸沉淀海南10余年，凭借不同寻常的运营逻辑逆市发展，开始得到更多行业关注，很多同行与投资人纷至沓来。提到行业关注，2025年文旅部的全国等级民宿培训班，让主管部门与同行系统深度地了解并关注若逸发展。黄敬亮代表甲级民宿做若逸发展经验介绍，发言时长从原来的10分钟应要求延长到25分钟。各地同行津津乐道和好奇于来自海南的民宿经营者，一直做着看似“反逻辑”的事情，比如不过度内卷、不过度服务、不过度推广等运营思维，让他们感到惊讶。
也是在2025年起，黄敬亮及团队面对非标住宿未来发展趋势，开始考虑“要不要走出海南”——这不啻于又一个“反向操作”，当岛外经营者锚定海南，扎着堆儿地想过来开民宿，若逸“舍近求远”拓展经营版图，有些“离经叛道”的意味。
黄敬亮创业之初有过很多设计，但在此之前只想在三亚一字一句“投稿”，面对岛外“约稿”，虽有自豪，但仍心有惴惴。
为此，黄敬亮带队到全国各地考察。2025年，黄敬亮回到老家安徽，若逸第一个岛外门店于当年在芜湖落地。接着，河南开封门店开业。
截至目前，若逸在全国共有10余家门店，除三亚与陵水岛内门店，岛外分布于安徽、河南、湖南、广东、北京、甘肃等地。“还有更多门店合作在洽谈之中。”黄敬亮说，他们的底气来自于深耕三亚10多年，“大本营”的业务做得好，积累了相对丰富、成熟的经验，可以“挺直腰杆走出去”。
对于岛外开店，若逸给出几条原则。黄敬亮讲这是“硬杠杠”，绝不能退。
他说，若逸的“合伙共创”不是简单的加盟，而是“总部赋能+本地深耕”的深度合作，核心是“专业分工、优势互补”，以此解决拓展中的三大挑战。
品牌一致性方面，总部输出“全套标准化体系”，包括运营手册、培训体系、品牌视觉规范、营销推广策略等，合伙人确保理解并认同“人文旅居美学空间”的品牌核心。
品质控制方面，建立“三层管控体系”：一是团队管控，要求核心服务人员必须经过总部培训并考核上岗；二是制度管控，输出统一的卫生、安全、服务流程标准，明确考核指标；三是监督管控，接入客人实时反馈系统等，倒逼品质达标，避免“加盟即变味”。
本土化适应方面，坚持“在地优先”原则：要求合伙人必须是本地资深从业者或文旅达人，熟悉当地市场需求与在地资源；门店产品设计以“在地人文+自然美学”为核心，优先挖掘本地文化、自然景观、特色体验，让若逸的品牌理念与本地需求完美融合。
黄敬亮并不介意洽谈合作或接受媒体采访时，将若逸的经营理念和多年经验毫无保留地讲出来。他在意的，是能够与同行们一起写好“民宿”这篇文章。
当然，黄敬亮还有一个更大的想法，那就是在海南自贸港建设的时代背景下，“海南模式”存在无限可能，能接收也能输出。他和若逸要努力做骄傲的一分子，道路漫漫且灿灿。