本报记者 冯晨阳
10月28日，阳光洒在保利·天珺01B地块的施工现场，戴着安全帽的工人们正有序进行外墙装修作业。不远处，一株二级保护古树十分醒目。
树下的工程进度牌前，该项目01B地块项目负责人王辉明指着数据向记者介绍：“原计划今年投6个亿，没想到前三季度就干到了8.91亿，全年预计能冲10.11亿！”从2024年6月摘地到2025年8月一标段竣工验收，仅14个月的时间里，这株古树的“原地留存”与高楼的“拔地而起”，恰好勾勒出在三亚“稳增长、保目标”大战大考中，党员干部下沉服务、项目加速推进的鲜活图景。
●审批提速：从拿地到开工仅需两月
“你看这两张证，建设工程规划许可证和建筑工程施工许可证，都是拿地后两个月内同步拿到的。”在保利·天珺项目部的临时办公室里，王辉明翻着文件夹里的审批文件，难掩感慨。办公桌上，一份泛黄的“审批事项时间表”上，每个节点都标注着对接干部的姓名和联系电话。在三亚聚焦稳增长开展干部专项考察的背景下，中央商务区管理局与吉阳区的工作人员提前介入、全程跟办，正是这份“贴身服务”，让原本繁琐的审批流程变得顺畅高效，成为项目加速落地的关键支撑。
中央商务区管理局总规划师翟炳哲道出其中秘诀：“我们以‘主题式’场景审批改革为核心，将多个审批事项整合打包，推行‘多审合一’‘多证合一’机制，通过机制创新，构建起精简高效的新流程。”
截至三季度末，保利·天珺三个地块均实现高效推进：01B地块进入装修销售阶段，02D及01A地块稳步开展主体施工，项目整体投资进度较预期提前近3个月。
●协同破题：跨部门联动啃下“硬骨头”
审批的加速度只是开端，项目推进中的“拦路虎”更考验干部的攻坚能力。01B地块内的二级保护古树，曾让建设方陷入“保进度”与“护生态”的两难。这一难题的破解，成为三亚市区两级部门协同发力的典型样本。
“古树不能移，项目不能等，必须找到共生之道。”翟炳哲回忆，得知情况后，中央商务区立即牵头成立专项工作组，多次联合市住建局、市绿化委员会办公室赴现场踏勘，并会同吉阳区协调开展提级调度，最终敲定“古树为核、景观融合”的设计方案，将生态保护融入项目建设，既保住了百年古树，又打造了特色景观节点。
更令企业振奋的是资金压力的缓解。针对项目前期投入大的实际，中央商务区创新推出市政基础设施配套费分期缴纳政策，吉阳区则通过“颗粒化”问题梳理，协调解决临时建筑审批、施工便道铺设、管线迁改等一系列配套难题。“从政策出台到落地见效仅用10天，党员干部的执行力让人佩服。”项目财务负责人算了一笔账，分期缴费政策直接为企业缓解了超过2000万元的即时资金压力，极大优化了项目的现金流状况。
这种协同效应源于制度化保障。吉阳区投资服务中心主任谭子鑫介绍，通过优化“六个一”责任制，建立市区两级包保体系，串联形成从各部门分管领导、业务科室到具体经办人员的三级垂直协调网络，实现了“企业出题、部门答题”的高效响应。如今，市委督查考评办与吉阳区建立实时联动机制，让“久攻难破”的堵点在多级联动中迎刃而解，这正是三亚干部专项考察中“协同能力”评价的生动实践。
●服务升级：从“行政问需”到“娘家关怀”
数月前，保利国际广场会议室里气氛热烈。谭子鑫带着政策礼包与企业员工围坐畅谈，从子女入学手续到人才补贴申领，一个个民生问题被详细记录、逐一回应。这种“娘家式”的关心，是吉阳区为企服务延伸的缩影。
“项目推进既要讲效率，也要有温度。”谭子鑫介绍，自项目2024年6月首块地落地以来，吉阳区便为其配备专属服务专员，摒弃“隔着屏幕问情况”的模式，实现“每日线上沟通、每周现场办公”。当企业提出混凝土浇筑需夜间作业时，服务专员仅用1天就协调完成通行许可与周边公示，保障了施工连续性。
这种精细化服务贯穿项目全周期：2024年7月5日01B地块顺利开工，2025年4月7日02D地块进场作业，6月10日01A地块启动建设，三个地块均实现高效率开工建设和高质量投资纳统。截至三季度，项目已带动近2000人就业，周边配套道路、绿化等工程同步推进，实现了“项目成长与民生改善”的双赢。
三亚市2025年前三季度经济形势分析暨四季度工作部署调度会上，“以超常规举措拼经济稳增长”的部署掷地有声。保利·天珺项目的实践印证了这一路径：中央商务区的制度创新与吉阳区的精准服务形成合力，让6亿元投资目标有望激增至10亿元，更锻造了一支“敢担当、善作为”的干部队伍。