从一家普通精细化工企业转变为制造特色原料药和高端医药中间体的知名绿色企业，河南豫辰药业股份有限公司（以下简称豫辰药业）实现了跨越式发展。豫辰药业破茧成蝶，离不开总经理傅收的战略眼光和创新引领。
十年前，傅收入职豫辰药业。彼时的豫辰药业尚是一家精细化工企业，虽有医药中间体的生产基础，但在傅收看来，“产品附加值低，处于产业链的中低端，作为一家药品生产企业所具备的条件和能力，还不充分”。
2018年，傅收出任总经理。在对医药行业发展进行充分分析后，结合企业现状，他给出了发展方案：“优化产品结构，弱化甚至摒弃低端产品，丰富产品链条，发挥规模效益。”
方向定了，步子就踏实了。在傅收的带领下，豫辰药业开始“双轮驱动”：一方面加强技术创新，优化生产工艺，提高主产品的产能和质量；另一方面加大新产品开发力度，瞄准高精尖，开发关键医药中间体和系列高级医药中间体，并进行心血管类、抗病毒类等特色原料药创制。
阿托伐他汀母核M4是豫辰药业的拳头产品，但长期受困于产能低、成本高、品控难的瓶颈。傅收亲自挂帅，组建研发团队，历经数年攻关，开发出“阿托伐他汀母核合成新工艺”，一举突破高效结晶纯化、杂质控制等关键技术，居国内领先水平。成果立竿见影：阿托伐他汀母核M4产能从2018年的100吨跃升至2020年的350吨，再到如今的600吨，资源利用率大幅提升，制造成本显著下降。该产品不仅通过了美国FDA现场检查和欧盟CEP认证，而且奠定了豫辰药业在全球该细分领域的领先地位。2025年，他作为第一完成人荣获河南省科技进步奖二等奖。
傅收深知，开发新产品关键在于技术创新，而技术创新关键在于人才。他的人才战略清晰而务实：走出去、请进来、培养内生动力。
他主张“走出去、请进来”，引才引智引技术。他积极打破企业“围墙”，与郑州大学、河南科技大学、许昌学院等十余所高校和科研院所建立产学研合作关系，将豫辰药业打造为河南省制药工程创新实践基地。他被多所高校聘为兼职教授和硕士研究生导师，将产业前沿带入课堂。同时，他聘请高校团队到企业兼职或当技术顾问，把学术智慧引入车间，加快技术成果转化。
他着力构建人才梯队，加大对内部人才的培训培养，不断优化人才结构；建立激励性薪酬体系，为技术人员打通晋升通道，培养内生动力。待遇的提升带来的是活力的迸发，他领导30人的研发团队，先后牵头组建了河南省工程技术研究中心、河南省企业技术中心、许昌市重点实验室等多个省市研发平台，累计开发30个新产品并实现产业化，获得15项专利授权、7项省级科技成果，“甘草酸二铵原料药溶剂残留的去除方法”填补国内空白，为企业可持续发展蓄积了强劲动能。
如果说创新是引擎，人才是燃料，那么制度便是确保企业行稳致远的底盘。傅收大力推行规范化、精细化管理，其核心便是全面实施药品生产质量管理规范（GMP）。“这是法定义务，必须变成我们自己的刚性约束。”他将GMP 理念贯穿于生产、质量、安全、环保全流程，细化工作方案，实行标准化操作，强化量化考核。
他曾坦言：“我们要通过制度引导和约束，让想干事、能干事的人有平台、有回报。”制度的落实执行，确保了技术创新成果能够高效、稳定地转化为生产力。在他的带领下，豫辰药业通过数字化赋能，打造绿色化、高端化、智能化工厂，获得国家工业产品绿色设计示范企业、省绿色工厂、省质量标杆、省节能减排科技创新示范企业等称号，实现了经济效益与社会效益的双赢。
“唯有创新，方能致远。”傅收带领豫辰药业，不仅实现了年营收从1.3亿元到2.6亿元的跨越，更完成了一次从内到外的深刻蜕变。同时，他的专业造诣不断登高，获评正高级工程师，受聘于华东理工大学、郑州大学、河南科技大学、许昌学院等多所高校，担任兼职教授和硕士生（行业）导师，入选许昌“英才计划”高层次人才，并被授予许昌市劳动模范称号，荣获许昌市五一劳动奖章。这些正是对他创新理念最坚实的作答。