本报讯 （通讯员 焦永生）4月20日，在许昌供电公司10千伏桂园7绿都名苑环网柜更换施工作业现场，该公司工作人员对作业期间班组工作负责人、分包单位技术责任人等人员在岗在位情况进行检查。开展人员到岗履职检查，是许昌供电公司严控配网施工安全的九项硬举措之一。
近年来，随着配网工程建设规模持续扩大，面对施工点多面广、人员流动性大等因素带来的无计划作业、关键人员脱岗等安全风险隐患，许昌供电公司聚焦配网施工安全管控核心问题，出台配网工程施工作业九项硬举措，以刚性制度筑牢配网施工安全防线，从源头堵塞管理漏洞，切实保障配网工程安全有序推进。
许昌供电公司配网施工管控九项硬举措涵盖计划管控、源头治理、考核问责、正向激励四大维度：在计划管控上，推行作业计划上墙公示与每日动态更新机制，严格执行工程量与作业时长双核查；在源头治理上，通过关键人员钉钉打卡、物资领料三方审批、特种车辆北斗定位监控，实现“人、物、机”全链条管控；在考核问责上，建立建设、施工、监理三方联动考核体系，对无计划作业实行顶格处罚与黑名单管理；在正向激励上，开展“标杆工地”创建活动，对安全管理成效突出的单位给予通报表扬与业绩加分。
为确保九项硬举措落地见效，许昌供电公司建立“日抽查、周通报、月考核”闭环管控机制，每日通过风控平台与北斗定位系统核查计划执行与人员到岗情况，每周汇总异常数据并通报责任单位，每月将管控成效纳入相关单位业绩考核；同时，组织开展专项培训，确保各层级管理人员与施工人员准确掌握举措要求，推动配网施工安全管理从“被动监管”向“主动防控”转变，为配网工程高质量建设保驾护航。