今年以来，农行禹州市支行全面强化党建引领，将提高党员干部执行力作为加强党员干部作风建设的突破口，狠抓各项决策落实，有效推动全行各项业务健康快速发展，为助力禹州市经济社会发展和乡村振兴提供了有力保障。
加强领导，提升执行力。领导带头是执行力提升的关键。禹州市支行班子成员和机关部室负责人率先垂范。既抓好分管二级支行的执行力提升，又带头实地开展督查，抓好落实，带头解决业务经营和员工关注的热点难点问题。要深入一线开展调研，查找问题，提出解决措施，定期深入基层调研。一把手督查党建执行力提升情况，形成党建制度体系。重点抓好各项工作任务的落实和问题的解决，深入基层一线进行督查、暗访，协助基层一线解决问题。
正确决策是执行的基础，是各项工作成功的重要前提。领导班子执行能力的高低取决于决策能力的强弱，提高执行力首先要提高决策能力。农行禹州市支行充分发挥总揽全局、协调各方的领导核心作用，树立科学决策观念，建立健全了党委会议议事制度、行长办公会议议事制度、行务会议议事制度、职工代表大会制度等，规范决策程序，强化党建责任，保证了党建决策的正确有效。
一是规范决策程序。坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，进一步规范和完善重大事项规则，对决策内容、程序、纪律等作出明确规定，使班子决策有制度遵循。二是完善民主决策机制。坚持对重大事项集体决策，会议决策前，班子成员充分准备、酝酿沟通、形成共识，提高了决策效率。
健全机制，增强执行意识。农行禹州市支行强调在决策过程中充分发扬民主，一旦形成决议就必须严格执行，不能打任何折扣。执行中注重明确任务、分清责任，提高执行的自觉性和坚定性，按照组织机构调整优化后新的职责边界，履行经营管理职能，依据部门管理权限和管理职责，从党支部书记到一般党员，逐层次、逐环节界定岗位职责，在权限和职责范围内，做好各自的岗位工作，一级干一级的事、一级对一级负责。
建立了基层党建工作报告制度，明确各岗位报告的频次、内容，定期向全行公开基层党建工作情况。全行党员全面实行党员积分制管理，建立党员积分台账，按季公示，接受全行党员干部的监督，确保行党委的各项决策部署落实到位，增强党建执行意识，做到措施具体化、落实精细化。
同时，要依据数量标准、质量标准和效率标准，将全行各项工作进行量化，建立工作任务与部室岗位人员的一一对应关系，实行工作标准、岗位职责精细化管理，建立明晰的岗位履职考核考评体系。正确处理管理与服务、监督与服务之间的关系，把管理、监督融入服务，构建职责清晰、程序严密、高效快捷的部门运作机制，形成管理科学、履职尽责的党建机制。
强化督导，提高执行效率。督促检查是保证党建决策执行的重要手段。农行禹州市支行强化三项措施，充分发挥党建督查工作在决策执行中的重要作用，提高执行效率。
一是明确党建督查制度。要求党员干部在工作中带头承担责任，带头勇挑重担，带头真抓实干，切实把工作抓到位、抓到底、抓出成效。
二是对全行基层党建工作开展情况进行专项督导检查，发现问题快查快办、跟踪督办，情节严重的追究相关责任人的责任。
三是每月对党建重点工作和基层党支部进行督查暗访。落实首问负责制，每一项任务都明确其责任人，防止棚架落空。对基层网点请示或咨询的问题，属于本部门职责范围内的工作事项，不得敷衍塞责，不得以任何理由推脱；对不属于本部门职责范围内的事项，明确告知经办部门，并代为转交，不得含糊不答、应付了事，以党建促进业务快速发展。
四是落实限时办结制。行党委有时限要求的工作任务，按时完成；基层请示的问题能不能办、什么时间能够办结，必须明确答复，并区分轻重缓急，争取尽快反馈或批复，做到件件有着落、事事有回音，有些问题还要特事特办、急事急办。
五是积极落实机关部门分包基层党建工作责任制。推行“五个一”（即情况在一线掌握、问题在一线解决、措施在一线落实、典型在一线推广、成效在一线检验）“一线工作法”，下移经营管理重心，前移风险防范关口，畅通信息传导渠道，密切干部员工关系，大力营造“基层有所呼党建就有所应、基层有所需党建就有所为、基层有所难党建就有所帮”的浓厚氛围，
奖惩分明，严肃党规党纪。抓好党支部决策执行是一项系统性工程，必须制定完善各项执行制度，充分调动党支部党员干部的积极性。
一是建立支部激励机制。用精神激励和物质激励等各种方式激发党员干部的能动性，引导党员干部完成业务工作目标，把潜能变成显能，进一步提高党建业务工作效能。结合党支部实际，开展党员教育主题党日活动。为提升党员干部队伍的凝聚力和战斗力，该行将执行力建设作为重点工程，班子带头，从机关抓起、从基层抓起，培养基层党支部书记成长为“敢管理、懂经营、善营销”的多面手。加强基层党支部党课教育和业务学习，充分激发基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
二是抓好基层队伍建设。作为主要负责人，时刻走在队伍最前列，深入基层一线调研，了解基层员工学习、生活情况，不断加强基层党支部活动阵地建设，在如何“引导人、凝聚人、激励人”上谋思路、出实招。将基层员工的关心关爱放在首位，建立走访制度、党支部书记与员工谈心、谈话制度，主动解员工疾苦，帮扶基层员工解决实际困难和问题，为全行稳健经营、合力发展提供了坚强保障。
三是建立压力机制。单纯强调干部的积极性和自觉性是不够的，而压力之下的创造力则是无限的。对责任心不强、能力较弱、政绩平平的责任人进行降职或免职处理，对部分二级支行主要负责人及时进行调整，干部队伍的压力感和责任感大大增强。
四是建立奖惩机制。坚持以奖劝善，以罚惩恶，旗帜鲜明地关心、支持和重用那些讲真话、干实事、敢抓敢管、干事创业的好党员、好干部。对决策、部署执行不力者，追究相关责任人责任。
（作者系农行禹州市支行党委书记、行长）