开栏的话：
为深入报道上饶企业在高质量发展进程中的创新实践与显著成效，积极营造有利于全市经济高质量发展的良好舆论氛围，今起，本报在财经版推出“访企业·看高质量发展”专栏，刊发记者深入全市部分企业开展的蹲点式调研报道。同时，采访组将坚持问需于企、服务于企，了解企业诉求、反映企业心声，着力搭建政企沟通的“连心桥”，赋能企业快速发展，为推动我市营商环境持续优化升级贡献媒体力量。
本报记者 钟芷涵
2025年中央城市工作会议明确提出“建设安全、舒适、绿色、智慧的好房子”目标，将住房品质提升至国家战略高度。
在这一背景下，9月19日，记者一行走进上饶汇佳置业，实地探访企业标杆项目，见证上饶本土房地产企业如何以全流程实践回应时代命题。
从信江之畔的生态宜居画卷，到书香弥漫的人文生活样板，汇佳置业将“好房子、好小区、好社区、好城区”四好建设理念，落笔于建筑细节、园林景观与生活场景之中，推动国家政策转化为百姓身边“可触可感的日常”。
国家战略的基层解码
当“四好”理念遇见信江畔
步入位于中心城区信江上游的汇佳｜春丰·滨江悦项目，游艇般的曲线立面美学建筑、亚热带植物庭院与信江水相映成趣，不仅重新定义了“好房子”的审美与品质高度，更成为上饶城市风貌中一道亮丽的风景线。
这个项目总占地85亩，是标准的第四代住宅，以灵动的曲线和铝板的质感去设计建筑，还原了“私人游艇”般的居住体验。但真正体现战略落地的，是那些“看不见的细节”：防潮管线、防反烟烟道、高于国标的“佳标工艺”，甚至是为了客户一句话就去探讨封闭阳台的可能性，以及在汇佳｜春丰·滨江悦首次实现的三玻两腔、带窗纱一体高配置阳台系统……面对高于市场同类产品几倍的成本投入，汇佳置业持有的好房子，就是要实现回归基本功能的高质量。
对于汇佳置业而言，迈向高质量发展，不仅要考虑当下，更要着眼未来。
这一理念不仅体现在建筑硬件上的持续迭代，更延伸至软性服务的全面升级。“早期的房地产开发往往止步于‘交钥匙’，工程完工就意味着服务结束。”而如今，走进汇佳的物业服务中心，这里早已突破传统——图书角静候阅读者，咖啡飘香引人驻足，互动墙上记录着社区的欢声笑语，整个空间已转型为真正意义上的“社区共享客厅”。
“我们成立物业，不以盈利为首要目的，而是真正服务业主。它是地产的‘售后部门’，更是品牌的‘温度延伸’。”在这一理念下，物业成为赋能地产、提升品牌溢价的重要力量，而地产反哺物业、该投入就投入，也已成为企业的自觉行动。正如他们所言：“只有把服务做好，品牌才有长远生命力。”
“好小区，好社区，好城市，它是有一个逻辑关系的。”在汇佳置业董事长尹林荣看来，好的小区，它不仅需要好房子，还要有好的服务，以达到一个好的生活场景，他说，“我们可以用打造家的感觉，来打造我们的小区。”
“‘四好’建设不是口号，而是需要企业从产品、社区到城市维度进行系统响应。”百城百企美好生活联盟发起人程光水评价称，汇佳的实践充分表明，区域性房企同样可以在基层生动诠释国家战略，成为高质量人居时代的积极推动者，为推进城市更新和建筑业转型发展提供有益参考。
全周期质量升级
一套标准背后的长期主义
“好房子不仅是设计出来的，更是建造和服务出来的。”汇佳置业的工程理念，在其“全周期质量体系”中得到充分体现。
“基于对业主需求的深度洞察，我们率先提出打造‘上饶首个儿童成长型社区’，在小区里面配备了社区食堂、图书馆、拳击馆、舞蹈房、健身房等多元设施。”据悉，汇佳·学府名邸是汇佳置业在上饶经开区打造的第4个作品，项目在规划建设初期便开展了“城市倾听计划”，通过采访158位老业主，深入了解当代家长对社区环境的真实需求。
“不仅小孩照顾到了，宠物也照顾到了。”一位参会董事长在调研中路过宠物清洗区时表示，“汇佳让我们看到，区域企业可以靠服务管理与信用锻造竞争力。”
在这块6万平方米的土地上，房子不仅是居住空间，更通过完善配套，被赋予陪伴成长、服务生活的全新内涵。
走进学府名邸的工艺样板区，记者看到了该项目精细化施工全过程以及企业高于国标的“佳标工艺”。“品质方面，我们采用了全部混凝土外墙，避免了原来砖砌体外墙的渗漏裂缝；全阳台封闭，保证了外立面的美观整洁；卫生间的落水管采用双层的消音管，也非常符合现在住建部提出来的‘绿色、无噪声’的标准。”汇佳置业总经理助理、经开区项目总经理侯昌丰介绍，该项目不仅规划了4点半课堂、图书馆等“好小区”配套，更以“工厂化”施工现场，重新定义了“好工地”标准。
对工艺的极致追求，源于企业一以贯之的长期主义理念。这不仅体现在产品营造环节，更深入到供应链管理的每一个细节。
“唯有保障伙伴的利益，才能共同打造好产品。”据了解，该企业从业20多年来，没发生过一起付款纠纷。这一理念在行业低谷期显得尤为珍贵——在珑山林项目结束后，汇佳主动对亏损的供应商追加结算1000万元。正是这种与伙伴同心同路、共赢共担的合作哲学，支撑了企业产品从图纸到实景的高品质落地。
人居未来的破局实验
当房子开始关注“人的成长”
在汇佳·学府名城，原本闲置的凉亭变了模样——成了社区植物博物馆。孩子们蹲在一株凤仙花前认真做笔记，一旁的物业人员正在讲解植物的生长习性。“我们从业主反馈中发现凉亭使用率低，就因地制宜改成了植物博物馆。”物业经理笑着说，“现在小区有50多种植物，成了孩子们的自然课堂。”
这个改变源于汇佳物业一场“不以盈利为目的”的服务变革。2025年5月，企业开展“极致干净”行动，要求电梯槽缝、楼梯转角、垃圾桶等细微处都一尘不染。保洁员李大姐告诉记者：“我们每天多花两小时，但业主的笑容多了。”
“服务不是管理，而是陪伴成长。”汇佳物业总经理徐启昌介绍，该企业通过制作拆解客户旅程地图，进一步完善物业作业指导标准，应用到物业工作中的方方面面。截至目前，该物业公司共宣发72项作业指导书，同时宣发配套了16个工作机制保障落地。标准施行以来，物业服务由开始不足40%的核查合格率已逐步提升到现在的80%以上，逐步解决了物业公司标准难落地的现状。
这种创新服务理念不仅是“以客户为中心”，更藏着汇佳置业对未来人居的前瞻思考。这种对“人”的关注，贯穿于汇佳产品体系的整体构建。成立儿童护送队接送儿童放学、推出全龄社群举办主题活动……该物业将服务延伸至小区外，在为业主提供痛点服务的同时，有效宣传了汇佳品牌口碑，在学校门口有很多家长都表示“羡慕”。
与此同时，今年以来，汇佳组织团队赴国内外多家标杆企业考察，从管理层到保洁、保安等一线员工，达68批次、1000余人。“每一位员工的幸福，也是我们企业所关心的。”徐启昌说。
“做产品如做人，产品即人品。”在交流座谈会上，尹林荣这样总结自己的企业价值观。在他看来，建筑的不仅是房子，更是一种“以客户为中心”的长期承诺，“房地产不应该只是造房子，而应该关注人的全生命周期需求，我们始终把满足业主对美好生活的向往作为我们的出发点。”
随着我国房地产行业步入高质量发展新阶段，住宅的意义正在发生深刻变化——从“有房住”到“住好房”，从单一居住功能走向承载美好生活的综合空间。汇佳置业作为本土标杆企业，以其25年的实践印证了：真正稳健的企业，往往源于这样一种“长期主义”的坚持。不追逐规模扩张，不沉迷短期利益，而是深耕产品、信用与用户价值，在看似“慢”的节奏中走得更稳、更远。
这条路，或许正是当下城市中小房企迈向未来的一条清晰路径。