沙田镇：“导师帮带+动态考核”培优育强村级后备力量

近日，在广丰区沙田镇沙田村的稻田旁，后备干部吕智文正跟着“导师”挨家挨户走访。从调解邻里纠纷到谋划特色种植产业，“导师”手把手教方法、传经验。这一幕，正是沙田镇培优育强村级后备力量的生动缩影。

去年以来，沙田镇聚焦村党组织书记后备力量建设，打出“导师帮带+动态考核”组合拳，推动形成“头雁引领、群雁齐飞、雏雁争鸣”的基层治理新格局。

一方面，坚持“双导师”结对，让后备干部“强筋壮骨”。沙田镇创新“1+1+1”帮带模式，为每名后备干部配备1名镇领导班子成员和1名村支部书记作为“导师”，通过“田间课堂”“案例教学”等方式全程跟踪指导。

“‘导师’不仅教方法，更教担当！”港口村后备干部吴少卡说。去年村里推进人居环境整治时，部分村民抵触情绪大，吴少卡一度束手无策。两位“导师”带着他逐户沟通，用拉家常方式讲政策、算“长远账”，最终赢得村民支持。如今，村里硬化了巷道、配备了垃圾箱，吴少卡也成了群众的“贴心人”。目前，全镇8个村（社区）的16名后备干部全部“结对入列”，累计解决产业发展、纠纷调解等40余件难题。

另一方面，坚持“动态考核”亮标尺，干好干坏不一样。沙田镇建立“四考四结合”机制，对各村干部开展综合考评，将基层党建、产业发展、群众满意度等20项指标量化打分，通过“季度测评+年度考核”“组织评价+村民打分”立体画像。

此外，沙田镇拓宽后备力量来源，建立“能人库”，吸纳返乡创业青年、退伍军人等8人加入后备队伍。

如今，沙田镇的“雁阵”越发齐整，8个村实现“一村一后备书记、两后备干部”。从“导师帮带”的言传身教，到“动态考核”的精准激励，沙田镇用创新实践书写了后备力量培育的生动答卷，一幅“群雁高飞头雁领”的乡村新图景正徐徐展开。（王琪）