企业高质量发展的核心动能来自于人。威海恒邦矿冶发展有限公司始终坚持“发展为了员工、发展依靠员工、发展成果与员工共享”的理念，通过系统化的培育体系、多元化的成长通道、实效化的建功平台“三轮驱动”，不仅有效激发了广大职工的内生动力与创造潜能，更在推动企业持续创新的同时，让每一位奋斗者在价值创造的实践中实现自我超越与“人生出彩”，形成了个人与企业共同成长、相互成就的生动局面。
构建培育体系，提升素质能力
一是深化产教融合，威海恒邦公司与东北大学、齐鲁工业大学、青岛科技大学等高校深度合作，通过定向培养、在职教育等形式，累计为冶金、化工等专业培育高技能人才200余名，51人完成学历提升。
二是推行“双师”培养，制定《“双师制”管理办法》，为年轻职工和技术骨干配备“思想政治导师+业务技能导师”，进行职业规划、解惑和授业，2025年签约师徒58对。
三是打造培育平台，建设工匠学院，邀请齐鲁大工匠栾会光等开展示范交流，解决技术难题；建立8个培训站，编写12份专项教材，突破阳极炉除铅、尾渣含铜等生产瓶颈；通过行业对标，吸引多家业内企业前来交流学习，共同研讨提升工艺技术与产品品质。
“我是2024届大学毕业生，初入职场公司就为我配备了技能师傅和职业导师。我也有幸亲历了公司新项目从建设到投产的全过程，感谢公司为我们这些刚走出校园的年轻人提供了宝贵的学习机会和施展才华的舞台。”这是毕业于沈阳工程学院机械设计制造及其自动化专业的山西籍职工王一龙，在公司2025年度工作总结表彰大会上的发言。
畅通发展通道，激发内生动力
一是构建多元晋升体系，制定关于加强员工队伍建设的实施方案，系统构建“管理+技术+技能”三通道并行的职业发展体系和晋升路径，从基层员工至首席专家，共设技术、技能序列24个职级，让每个恒邦人都能找到适合自己的成长成才通道。
二是推行技能价值导向，建立技能导向薪酬激励分配机制，实施技能津贴、年金倾斜等制度，将技能晋级与个人收入挂钩，中级工至高级技师每月补贴300~3100元。2025年，新聘任技师12人、高级工382人。
三是拓展等级评价通道，围绕新技术、新产品、新标准、新工艺等开展岗位练兵；在电工、化学检验员、电解精炼、重冶火法等工种开展自主评价，培养高级工以上技能人才。
“公司注重专业技术人才的培养，建立了职业晋升通道和专业评聘机制，让薪酬增加看得见、摸得着。我现在每个月的技能补贴是1600元。”刚刚取得经济师资格证书的于小杰开心地说，“现在，不论是基层操作工还是专业技术人员都争先恐后地提升技术技能，这些制度增强了我们吃技术饭的获得感。”
搭建建功平台，促进创新创效
一是实施机制创新，通过“生产瓶颈+确定课题+团队攻关+重奖激励”模式促进创新增效。以朱进旦为首的项目建设攻坚团队刷新了从固态启炉到产品下线仅用36小时的行业纪录，该公司给予65万元重奖。同时，开展群众性创新活动，全年提报合理化建议230余条，被采纳150条，转化率近65％，年降本增效超2000万元。例如，汤旭光工匠培训站牵头攻关的“磷肥系统提高产量磷得率及产业化开发”项目，年可降本增效703万元，该项目还获得威海市职工创新创效竞赛一等奖。
二是开展劳动竞赛，2025年，威海恒邦公司222人参加威海市火法冶炼工和化学检验工技能竞赛，130人获高级工证书，6人获“威海市技术能手”称号。120人参加乳山市职工职业技能大赛，3人获得“乳山市金牌职工”“乳山市技术能手”称号。组织内部劳动竞赛、技术比武5场，参加人数超500人次。该公司职工杨依茂、于志晓、张国锋、逄孟等6人在“技能兴威”乳山市第二届职业技能竞赛中获得“威海市技术能手”称号，徐俊超、王伟、王海良3人在乳山市职工职业技能大赛中包揽电工、焊工和叉车3个工种的冠军。2025年，该公司高技能人才（高级工及以上）占比由28％提高到45％，员工平均年龄由46岁降至38岁，大专以上学历者由156人增至526人，人才梯队结构更趋合理。
展望未来，威海恒邦公司将持续深化人才发展体制机制改革，不断优化“赋能-发展-建功”的良性循环生态。该公司将坚定不移地沿着这条“成就员工就是成就企业”的路径走下去，让更多技能被点亮，让更多才华被看见，让更多梦想被实现。通过凝聚每一位员工的智慧和力量，该公司必将锻造出一支更具竞争力、创造力与凝聚力的高素质产业大军，为攀登行业发展新高峰、实现更宏大战略愿景注入源源不断、澎湃不息的人才动能。