阿尔哈达一季度降本增效187.51万元

本报讯　今年以来，锡林郭勒盟山金阿尔哈达矿业有限公司以降本增效为抓手，精准谋划部署、靶向施策发力，细化各项重点工作举措，以实干笃行筑牢全年发展起步根基。该公司一季度累计降本增效187.51万元。

一是健全体系强引领，构建闭环管控新格局。该公司构建起“事前科学测算、事中有效控制、事后严格考核”的全流程闭环管控机制。通过强化成本数据动态监测与预警分析，紧盯重点领域和关键环节，从严从紧管控可控费用支出，推动成本管控向全员参与、全要素覆盖、全生命周期延伸，将精细化管理要求落到实处。同时，坚持以制度刚性约束规范各项工作，健全长效管控机制，强化过程督导与结果运用，确保降本增效举措常态长效，持续提升资源配置效率和经营管理质效。

二是聚焦重点破难题，攻坚挖潜取得新突破。该公司坚持以效益为中心，紧盯生产经营关键环节，聚焦资产盘活、修旧利废、设计优化等重点领域精准发力、靶向攻坚。统筹推进14项降本增效重点项目，建立“一事一核、跟踪督办、闭环落实”工作机制，确保各项措施落地见效。

三是业财协同聚合力，赋能经营实现新提升。该公司持续深化业财融合，推动业务与财务数据互通共享，规范数据口径、统一报送标准，实现生产、成本、资金、资产等数据的实时交互，为成本精准管控提供有力支撑。同时，将财务监督嵌入业务全流程，强化预算刚性约束，严控超预算、无预算支出，对差旅费、业务招待费、办公费等实行总量控制、标准管控、过程监督，以精细化管理持续释放增效潜能。

（李家琪）