“十四五”征程波澜壮阔。中国黄金集团江西金山矿业有限公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深植“精诚所至、金石为开”精神，在中国黄金集团有限公司党委的领导下，紧扣高质量发展主题，以创新为根本动力、以风险防控为坚实底线、以党建引领为坚强保障，团结带领全体干部职工在资源保障一线深耕细作、在科技攻关前沿勇攀高峰、在绿色转型道路上奋力前行，成功破解一系列发展难题，交出了一份扎实厚重的“硬核答卷”。
以硬核成果
夯实发展根基
“十四五”，江西金山公司聚焦主责主业，锚定“稳增长、防风险、促改革、强党建”核心任务，全力推动企业跨越式发展。该公司主要经营指标大幅攀升，资产总额较规划目标提高16.83％，营业收入较规划目标提高21.09％，利润总额完成规划的133.74％，净资产收益率19.96％，实现了发展质量与经营效益的同步提升。
深化改革创新，点燃高质量发展新引擎。江西金山公司始终践行“以科技谋创新、以创新谋发展”的宗旨，以壮士断腕的决心推进改革，以敢为人先的魄力驱动创新。企业研发投入强度达4.1％，超规划目标36.67％，先后获得国家高新技术企业认定，并建成省级企业技术中心、省级工程技术研究中心和专家工作站等研发创新平台。在采矿工艺领域，该公司实现重大突破，获授权专利33项。其中，“江西金山分区爆破加压充填分段空场采矿试验研究”荣获中国黄金协会科学技术奖二等奖，多项成果达到国内领先水平。当前，科技创新正强力赋能企业高质量发展，企业核心竞争力持续跃升。
筑牢风控屏障，夯实安全绿色发展基础。江西金山公司坚持“人民至上、生命至上”，牢固树立绿水青山就是金山银山理念，以高度的责任感与强有力的执行力，统筹推进发展与安全、环保深度融合。安全生产方面，该公司积极践行“机械化换人、自动化减人”战略，先后引进撬毛台车、深孔采矿台车、掘进台车等一系列先进设备，完成金山金矿井下“六大系统”升级、阳山尾矿库在线监测系统改造，建成井下AI（人工智能）视频监控系统等重点项目，本质安全水平实现质的飞跃。“十四五”期间，该公司累计安全投入9860.92万元。生态环保方面，江西金山公司坚决抓好中央环保督察反馈问题整改落实，投入318万元完成淘汰落后设备更换，投入3112.13万元完成尾砂膏体充填项目，完成生态复垦14.67公顷，种植树苗近5万株，持续巩固国家级绿色矿山建设成果，绿色发展底色愈发鲜明。
攻坚资源保障，筑牢可持续发展生命线。资源是企业的生命线。江西金山公司坚定实施“资源优先”战略，全力推进资源整合与储量提升工作。其间，成功取得茅岭金矿普查探矿权，并积极推动金山、雷高雾、水石坞、茅岭4宗矿权的“四合一”整合，为优化资源配置、提升产业集中度奠定了坚实基础。“十四五”期间，水石坞金矿整合取得初步成效。探矿增储方面，江西金山公司累计投入资金1亿元，成功探获新增资源量矿石量133万吨、金金属量3.54吨。截至2025年末，该公司预计保有资源矿石量1331万吨，平均品位2.58克/吨，金金属量34.33吨，为持续生产提供了坚实支撑。
强化人才支撑，激发干事创业动力源。江西金山公司坚持“人才是第一资源”，深入实施“人才强企”战略，着力打造高素质专业化人才队伍。通过畅通年轻干部成长通道、建立后备人才梯队、完善干部选拔任用机制，江西金山公司构建起“选拔-培育-考核-储备”全链条管理体系。该公司还创新性推行主任工程师竞聘上岗与“能上能下”考核机制，制定技能人员评聘与激励办法，有效激发人才创新活力。目前，该公司31名骨干入选中国黄金集团“金英”“金石”“金蕾”人才库，多层次、梯队化的人才体系日益完善。
坚持党建引领，凝聚团结奋斗向心力。江西金山公司始终将党的政治建设摆在首位，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，以高质量党建护航高质量发展。严格落实“第一议题”制度，党委理论学习中心组带头深学细悟党的二十大和二十届历次全会精神等重要内容，扎实推进党史学习教育、主题教育、党纪学习教育和中央八项规定精神学习教育。在基层党建中，江西金山公司党委精心打造“一支部一品牌”“党建+安全生产”“党员先锋岗”等特色载体，让红色党旗在生产一线高高飘扬。同时，该公司坚定不移推进党风廉政建设，织密监督网络，涵养风清气正的政治生态，为企业行稳致远筑牢“廉洁防线”。
坚持问题导向
深入剖析发展瓶颈
在总结成绩的同时，江西金山公司清醒认识到，“十四五”期间仍存在一些短板，需精准施策、着力破解。
资源保障压力持续加大。当前，江西金山公司资源储量规模已难以匹配高质量可持续发展的战略需求。一方面，朱林西金矿因勘查类型确定不准确，导致核实报告保有资源储量的可信度不高，探矿过程中出现大幅负变的情况，持续供矿能力衰减，直接制约产能的充分释放；另一方面，金山矿区“上富下贫”的资源禀赋特征客观存在，深部资源品位呈持续下降态势。随着生产任务的不断加码及残采矿量的逐步枯竭，矿区入选矿石品位下降，矿石品位降低不仅造成选矿回收率略有降低，还显著增大了生产组织的实施难度。
成本管控面临多重挑战。随着开采深度的不断延伸，江西金山公司井下运输频次增加、充填工程量加大，采掘成本随之攀升。同时，为保障探矿突破、安全环保达标，企业相关投入持续增加。加之新增设备投入及存量设备老化导致的运维成本上升，成本控制压力进一步加大。
专业技能人才短板凸显。江西金山公司3000吨/日选厂投产后，设备大型化、自动化程度较高。朱林西金矿竖井开拓对专业技能人才需求激增，但现有职工技能水平与新设备、新技术要求存在差距，智能化、自动化转型步伐受阻，人才缺口成为企业转型发展的制约因素。
加强系统谋划
绘就“十五五”发展蓝图
面向“十五五”，江西金山公司坚定“绿色为底色、数智转型为引擎，打造绿色、智慧、花园式矿山标杆”的战略定位，围绕“探矿增储、资源并购，实现黄金储量及产量稳定，推动可持续高质量发展”的战略，以打造一流黄金产业基地为目标，推进重点工作。
一是提升运营质效，增强发展动能。紧扣“十五五”核心指标，以中国黄金集团“三增三稳六提升”为导向，深化生产运营精细化管理。在3000吨/日产能基础上，推进资源整合、资产结构优化与产业链延伸，大力发展绿色矿业与智慧矿业，以数智转型提升效率，实现经济、环境与社会效益的统一。
二是强化资源保障，夯实发展根基。围绕集团公司“九大基地”规划，全力推进江西金山黄金矿产资源基地建设。加快金山、雷高雾、水石坞、茅岭矿区“四合一”整合，力争早日取得新采矿证；深化石坞金矿、和山金矿、岭下坞金矿等项目整合，加大地质探矿投入力度，力争“十五五”期末，保有金资源储量达80吨以上，为后期建成黄金矿产资源基地奠定坚实资源基础。
三是深化改革创新，激发内生动力。推进三项制度改革，构建与现代企业治理相适应的“3+X”人力资源管理体系，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人机制；加强采掘自营队伍建设与技能培训，推动作业人员素质全面提升；以数智转型赋能生产与管理各环节，增强创新创效能力。
四是筑牢风险防控，守牢安全底线。坚决扛牢安全生产责任，纵深推进治本攻坚三年行动，加大机械化、自动化、智能化投入力度，全方位提升本质安全水平；加快推进阳山尾矿库扩容及朱林西接替库工作，厚植绿色发展根基；健全物资采购、工程招标及合同管理等制度体系，有效防范化解经营风险。
五是强化党建引领，提供政治保障。深化“党建+”模式，推进“一支部一品牌”建设，实施政治领航、强基固本、干部人才、正风肃纪、文化创建五大工程。以巡视整改为抓手，健全长效机制，推进全面从严治党，以高质量党建保障高质量发展。
“十四五”成绩是起点，“十五五”蓝图已绘就。江西金山公司将以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，锚定目标、攻坚克难，在绿色转型中厚植优势，在改革创新中激发活力，在党建引领中凝聚合力，奋力书写高质量发展新篇章，为集团公司加快建成世界一流黄金产业科技领军企业贡献金山力量。