3月22日，紫金黄金国际有限公司发布2025年度业绩报告。报告显示，2025年，受益于黄金价格强劲上涨、成熟矿山持续推进扩产及技术改造，以及新收购的加纳阿基姆金矿与哈萨克斯坦瑞果多金矿顺利合并财务报表，紫金黄金国际全年产量、收入、利润等核心指标均实现跨越式增长，资源储备、资产布局、财务结构同步优化，为中长期可持续发展奠定坚实基础。
量价齐升驱动全面增长
2025年，紫金黄金国际生产矿产金46.9吨（其中控股矿山约45.4吨），同比增长约20％。取得收入53.83亿美元，同比增长80.05％；净利润约为18.7亿美元，同比增长约202％；归母净利润16.02亿美元，同比增长232.71％。经营活动产生的现金流入净额约为24亿美元，同比增长约174％；自由现金流约为17.9亿美元，同比增长约359％。
近3年来，紫金黄金国际保持高速增长态势：2023年至2025年，黄金产量年均复合增长率约15％，收入年均复合增长率约54％，净利润年均复合增长率约141％，归母净利润年均复合增长率约163％，经营活动产生的现金流入净额年均复合增长率约61％，自由现金流年均复合增长率约91％。
在成本管控方面，2025年，紫金黄金国际全维持成本为1501美元/盎司，同比上升3％。在金价上升的市场环境下，紫金黄金国际通过持续推进业财融合、供应链优化、技改提效及精细化管理，核心经营性成本控制保持良好水平。
全球黄金版图持续扩张
报告期内，紫金黄金国际持续推进全球黄金资产组合优化，通过战略性收购与资产处置，提升资源配置效率。
2025年，紫金黄金国际取得加纳阿基姆金矿控制权和哈萨克斯坦瑞果多金矿控制权，不仅能大幅提升公司在西非黄金产业带和中亚地区的资源布局，与现有矿山形成协同效应，还能为公司未来产量增长提供重要支撑。
如今，新收购矿山已开始为公司带来新增黄金销量并贡献收入，阿基姆金矿实现矿产金约5.1吨；瑞果多金矿按项目运营口径实现矿产金约1.2吨。
与此同时，紫金黄金国际还完成了对布拉布林（Bullabulling）金矿项目相关附属公司的出售，体现了公司聚焦核心资产、优化资本配置的战略导向。
全球布局夯实发展基础
截至2025年末，紫金黄金国际资源基础持续保持稳定，保有资源量约为金1972吨、银1611吨、铜16.3万吨；其中，保有证实储量和可信储量约为金917吨、银663吨、铜9.3万吨，为中长期可持续发展奠定坚实基础。
在自主地质找矿方面，紫金黄金国际展现出卓越的勘探效率。2025年，罗斯贝尔、诺顿金田、奥罗拉等附属公司共计投入地勘资金约2000万美元，完成钻探工作量12.8万余米，年度勘查新增推断级别以上资源量达黄金56.7吨，单位勘查成本远低于全球行业平均水平，充分体现了公司卓越的资源获取能力。具体来看，诺顿金田新增金金属量15吨；罗斯贝尔金矿新增金金属量21吨；奥罗拉金矿新增金金属量2.6吨。
科技赋能可持续发展
依托紫金矿业集团雄厚的科研实力，紫金黄金国际构建起完善的科技创新体系。2025年，紫金矿业集团研发投入达4.53亿元，为公司运营和增长提供强大技术支撑。
紫金黄金国际善于以相对有限的投入撬动显著效益提升。例如，泽拉夫尚投资50万美元实施SART精矿焙烧工艺技改，实现铜、金、银回收率分别超90％、95％、70％，年增效超100万美元；奥同克投资约25万美元实施含氰废水破氰沉铜回收及含金废渣处理综合回收项目，年回收金76.74公斤、铜14.96吨、银125.69公斤，合计增效约671万美元；罗斯贝尔通过200万美元的粗碎、中碎系统及半自磨衬板优化技改，选矿系统能力从883万吨/年跃升至1065万吨/年，新增产金1.6吨，创效1.1亿美元。
责任开采引领行业标准
紫金黄金国际始终坚持负责任开采理念，将ESG（环境、社会和公司治理）治理深度融入战略和运营。2025年，公司旗下所有矿山均实现“零重大环境影响事件”目标；废水、废气处理与排放达标率，固体废物合规处置率，环境隐患整改及监测计划落实率均达100％；全年未发生重大环境影响事件，且未受到环保相关行政处罚。
奥罗拉、罗斯贝尔及诺顿金田因地制宜采用光伏+储能模式，总装机容量达76兆瓦光伏+90兆瓦时储能；阿基姆、罗斯贝尔均已启动电动矿卡试点工程；诺顿金田通过对老旧矿卡进行无人化改造。
稳健迈向全球黄金领军者
展望2026年，全球黄金市场有望延续结构性强势格局——驱动逻辑正由短期避险情绪，转向政治经济碎片化、官方储备多元化与全球资金再平衡的长期支撑。在此背景下，紫金黄金国际设定清晰增长路径：2026年矿产金预计达59.2吨，较2025年增长12.3吨；2028年矿产金预计达到70~75吨。
增长动能聚焦三大维度。
一是产能跃升，阿基姆（产金量有望提升至13吨/年）、瑞果多（产金量有望提升至11吨/年）、罗斯贝尔（产金量有望提升至12吨/年）三大新老主力矿山全面推进采选系统升级与尾矿库扩容；奥罗拉、诺顿金田、吉劳-塔罗及复产中的波格拉金矿同步实施资源综合利用与运营提效工程，形成多区域协同增产格局。
二是资源深耕，坚持“就矿找矿”与“区域展开”双轮驱动，聚焦加纳、哈萨克斯坦、苏里南、澳大利亚等核心矿区，强化深边部勘查与外围找矿，持续夯实资源储备根基。
三是筑牢内功：同步优化公司治理与财务体系，深化ESG实践，引进全球高端人才，为高质量发展提供坚实保障。