2025年，嵩县山金矿业有限公司立足生产经营核心需求，以“降本增效、精准管控、服务保障”为目标，全面推进物资收、发、存全流程精细化管理，通过体系完善、流程优化、举措创新，高效完成闲置物资盘活、废旧物资回收等重点任务，为公司生产经营筑牢支撑。
一是健全制度体系，夯实管理根基。该公司秉持系统思维，全面梳理物资管理全流程环节，针对流程繁琐、责任界定不清等问题，修订完善物资管理制度，明确各部门、各岗位在物资计划、采购、出入库等环节的职责边界，构建“全员参与、全程管控、全域覆盖”管理格局。同时，强化制度执行监督力度，建立常态化检查机制，及时整改管理漏洞，为物资精细化管理提供坚实制度保障。
二是严把核心环节，实现精准管控。在物资管理核心环节，该公司坚守“精准高效、规范有序”原则，严把质量效率关。入库环节严格执行验收标准，由专业人员对物资规格、数量、质量进行全面核查，确保账物相符，物资验收合格率达100％。建立物资动态台账，实时更新存储信息，安排专人定期盘点，有效避免物资积压、短缺等问题，保障生产物资供应稳定有序。
三是深挖降本潜力，提升管理效能。聚焦闲置物资与废旧物资两大抓手，全面排查梳理闲置物资，通过内部调剂、维修改造等方式盘活资金42.6万元，有效减少新物资采购投入；建立废旧物资规范化回收机制，明确回收范围、标准及流程，全年回收125项并集中处置，实现资源循环利用。同时，优化物资计划编制，精准管控库存规模，加快物资流转速度，缩短周转周期，减少资金占用，圆满完成物资管理年度指标。