腊月二十四，南方小年。在贵州省兴仁市，接连的阴雨让人觉得特别湿冷。在贵州金兴紫木凼金矿副井井架旁的空地上，一堆柴火烧得正旺。几个人围在火堆旁搓着手，目光不时看向十几米外的井架，十多名工人正在对新换上的提升系统安全绳做最后调试。
“大过年的，人要换新衣，设备也得换新的。”看着已经更换完毕的钢丝绳，金兴公司董事长王红星松了一口气调侃道。从当天上午9点开始，这个副井提升系统的换绳作业已经持续了8个小时。更换工作在户外进行。南方冬雨后的湿冷，甚至比北方寒风更刺骨。职工们在井架旁生起一堆柴火，谁手头活干完了，就凑过来烤烤手，再换上去接着干。
副井提升系统是矿山的“咽喉”，人员、材料、设备都要靠它运送。这条钢丝绳，就是提升系统的“生命线”。矿长江卫文告诉记者，钢丝绳到了使用期限必须更换，“一旦出问题就是大事”。据了解，当天更换的新绳，是国内目前最好的钢丝绳。
就在一天前，2月10日，金兴公司开了2026年工作会，定下了年度目标。王红星说，2026年是“十五五”开局之年，也是金兴从复工复产向达产达效迈进的攻坚之年。
2025年，这家矿山走过了极不寻常的一年。5月启动井下七大系统拆旧建新，克服资金短缺、设备老化等困难，仅用6个月时间就完成紫木凼金矿技改工程（一期）大部分工程。10月15日出副产矿石，11月15日开始向锦丰公司运矿。到年底，交付矿石超2万吨，金金属超40千克，副产矿收入1500多万元。
“复工复产两年多，今年终于让职工都拿到了绩效。”王红星讲出这句话时，满是欣慰。
成绩背后，是一些具体的努力。
2025年，金兴公司投入361.3万元，升级井下“六大系统”，安装人员定位、监测监控设备共计73套；引进专业技术、经营管理、技能人才52人；与矿冶科技集团、长春研究院合作开展科研攻关，原生矿浮选试验通过评审；面对高企的资产负债率，通过多种方式筹措近两亿元资金，全年利润实现大幅减亏，财务状况明显改善。
还有几件事，在账本上看不见，但对企业的长远发展同样关键。
与兴仁市工科局就股东增资问题达成“股权稀释或退出”共识，启动资产评估，为企业轻装上阵扫清障碍；协助贵州公司申请新增两宗探矿权，已上报省自然资源厅，为后续资源接续埋下伏笔。
按照工作会的部署，紫木凼金矿技改工程（一期）要在今年6月底前全面完工。紧接着，浮选厂、大湾子尾矿库等重点工程也将按计划陆续启动建设。资源接续同步往前赶，上半年探矿会战已全面展开，力争新增一批金金属量，上部采空区资源核实备案要在年内拿到省自然资源厅批复，为合法回收采空区剩余资源、提高资源利用率、采空区充填治理做好准备。
下午6时许，副井提升系统的安全绳更换工作圆满完成。安全副矿长龙华告诉记者，春节期间矿山不安排高风险作业，但井下铲运机、蓄电牵引机车、轨道的保养维护，以及部分区域支护加固等常规工作，已经安排专人负责。
井架旁的柴火堆，火势渐小。有人添了几根柴，火又旺起来。
暮色渐沉，细雨未停。副井井架在雨雾中静静矗立，新换上的安全绳一头隐没在矿井深处，另一头在地面清晰可见。对金兴公司来说，这根绳连着地面与井下，也连着这个湿冷的冬天，和即将到来的春天。