市场监管工作点多、线长、面广，业务门类繁杂、监管任务繁重，各类专项整治、风险排查、日常监管交织叠加，面临任务统筹难度大、过程管控难、干部干事动能激发不足等实际难题。为压实市场监管履职责任，山东省东营市利津县市场监管局构建“定期调度、动态晾晒、刚性考评”一体化工作体系，推动市场监管各项重点任务从“被动落实”向“主动作为”转变，监管效能持续提升，干部队伍面貌焕然一新。
分层分类，常态调度，构建“日周月”闭环推进体系
我局坚持“日反馈、周部署、月研判”，搭建多层次工作调度机制，实现任务部署、过程管控、难题会商全链条管理。一是每日线上实时反馈一线动态。依托内部工作微信群，建立“每日工作晾晒”机制，各股室队所实时上传现场检查、入户走访、案件查办、政策宣传等实景图片。班子成员随时掌握基层工作动态，及时答疑指导，实现一线工作情况“每日可视、实时掌握”。二是每周例会精准部署重点任务。我局固定召开周工作例会，逐项梳理阶段性重点工作，明确任务标准、责任主体、时间节点。针对重点难点工作，现场会商堵点问题，统筹调配执法力量，做到任务布置一竿到底。三是月度会议统筹研判工作质效。我局坚持每月召开局务会、党组会，听取股室队所工作汇报，复盘重点工作落实成效，分析短板弱项，研究优化举措。对进度滞后的工作，我局逐项剖析原因，制定整改提升措施，确保全局工作方向一致、步调统一。
多维晾晒，比拼赋能，营造“干好干坏不一样”干事氛围
我局坚持实绩公开、优劣可见，建立周展示、月通报晾晒机制，把工作成效摆上台面，变“干好干坏一个样”为“实干实绩大家评”。一是每周编发《一周工作速览》，系统汇总各股室队所一周工作数据、特色亮点、典型案例，通过内部传阅学习，促进股室队所互学思路、互鉴经验、复制推广。二是实行重点工作月度通报，客观列明工作成效，直指薄弱环节。通过周展示晒亮点、月通报找差距，各股室队所横向比进度、比创新，纵向看提升、看变化，形成比担当、比实干、比成效的良好干事生态。
实干管用，树立导向，“双考核”引导干部职工主动担当
我局坚持用好绩效考核“指挥棒”，健全“平时考核+年度考核”衔接贯通、相互印证的制度体系，以制度化考核激发队伍内生动力。一是平时考核与年度考核有效衔接。我局研究出台单位和个人绩效考核办法，实行集体考核与个体考核联动。个人平时考核每季度组织一次，年度考核将4个季度平时考核结果按权重折算计入年度考核总分，避免“年终一考定全年”。二是量化考核指标，实绩可衡量。单位和个人考核指标紧密贴合市场监管主责主业，将专项整治、日常巡查、案件查办、风险防控、安全生产、信息报送等重点工作全部纳入量化考评，细化评分细则。三是强化结果运用，坚持奖优罚劣。考核结果与评优评先、推荐使用、绩效分配直接挂钩。我局建立干部轮岗交流制度，将考核结果作为干部轮岗交流的重要依据；建立后备中层干部选拔制度，把平时考核和年度考核中表现突出、实绩公认、群众认可的优秀干部纳入后备中层干部库，引导干部职工主动担当作为。
通过构建“定期调度、动态晾晒、刚性考评”一体化工作体系，我局已初步实现工作任务从部署到落实的闭环管理，干部队伍完成从“推着干”到“抢着干”的角色转变。
□山东省东营市利津县市场监管局党组书记、局长 王卫国