在“连上”与“联下”间发挥媒体宣传舆论阵地作用

　　树立和践行正确政绩观要坚持从实际出发，自觉为人民出政绩、以实干出政绩。如何将正确政绩观内化于心、外化于行，是检验树立和践行正确政绩观学习教育成果的重要标准。对市场监管系统而言，就是要践行“监管为民”理念，大力弘扬“想方设法干成事”的建设性文化。
　　“想方设法干成事”与树立和践行正确政绩观的内在要求是一致的，都要求以实干推动工作落实。作为市场监管新闻宣传队伍的一员，我们怎样在采编工作中培育和发展“想方设法干成事”的建设性文化？这是我们需要面对且回答的问题。
　　对新闻采编人员来说，需要想方设法干成的“事”有哪些？怎样才算“干成”？对此，我进行思考并将内容形成框架，把它叫作“连上联下”。
　　“连上”的“连”是“连接”的“连”，“联下”的“联”是“联系”的“联”。“连上”和“联下”，字面意义不同，要求和形式也不同。
　　“连上”，是要求采编人员善于和总局机关沟通，掌握他们的工作节奏和宣传方向。这不仅是物理上的“出现”，还要求业务上的“嵌入”。“连上”的目的不是为了“混脸熟”，而是要弄清楚总局在忙什么、下一步打算推什么。做到这点，新闻报道才能踩准点。如果踩不准点，做报道就像是炖了一锅好肉、客人却改吃素了，就会事倍功半。
　　“联下”，是要求采编人员深入基层、沉入一线做报道。坐在办公室里想选题，想出来的都是“我觉得”；跑到基层一线去挖素材，挖到的才是“他发现”。
　　把两者结合来看，“连上”是为了让选题、报道有高度、不跑偏；“联下”是为了使新闻有温度、不空洞。把这两头打通，做出来的报道才能既服务总局决策，又指导基层实践。
　　把“连上”和“联下”做好，就是咱们新闻采编人员“想方设法干成事”的具体体现。
　　每年，总局各司局要部署、推进大量工作，光发文件——太生硬，基层容易感到“千篇一律”，看着“头疼”；只开会部署——又太散，容易开完会就忘。在这里面，我们媒体的作用是什么？是把“文件语言”转化为大家听得懂、爱听的话：总局是怎么部署的、基层落实得怎么样、有哪些好的做法和经验？这些内容一旦通过我们的宣传矩阵呈现出来，全系统就都能看得见。
　　如何做好“连上”？这要求我们主动跟总局的同志沟通，了解某一阶段的宣传重点是什么、用什么形式推广最有效。要做好“嵌入式服务”，多问“我们能帮你们做什么”。当我们到餐厅就餐，一名优秀的服务管家总是知道何时该上茶、何时要撤盘、何时该安静地站在一边不打扰——这体现了服务的专业。我们要做总局宣传工作的专业管家——你们需要时，我刚好在；你们开口前，我已准备好。当总局觉得通过我们推工作“顺手、好用、有效”，“连上”就做成了。
　　那么，又该怎样做好“联下”？我们从“联下”的目标说起：“联下”图的是基层单位发自内心地愿意通过我们来展示真功夫、好做法。总局机关不可能天天到基层调研，全系统那么多单位，谁干得好、有亮点，总局需要渠道来了解。我们就是这个渠道。当基层的好做法通过我们的宣传被总局看到、被其他单位关注，经验就容易得到推广。打个比方，基层有了好做法如同做了一道拿手好菜，端到食堂吃是内部消化，而上了咱们媒体的版面、两微一端，就好比上了《舌尖上的中国》，全国观众都能看到。基层愿意来宣传，我们的素材就活；素材活了，版面就新鲜；版面新鲜了，读者就更爱看。这是个正向的循环，而循环的起点就是版面本身的价值和吸引力。
　　如何在“连上”和“联下”之间找到平衡，把“联上”和“连下”都做好？其实，两者并非彼此孤立，而是一体两面：一篇好报道既是对总局部署的落实和呈现，又是对基层实践的总结和提炼，它应同时满足“连上”和“联下”。
　　总局需要基层的反馈，基层需要总局的关注，而媒体要在中间递好话。“递话”不是传声筒式的你说我记，而是对要求部署、工作实践的加工、提炼、升华。在这个过程中，我们的版面、两微一端就是“连上联下”的桥梁。我们自身的价值是“连上”的底气，也是“联下”的吸引力。
　　落脚到采编人员该怎么做，我总结了三点：
　　第一，在内容选择上，不满足于“有稿就上”，而是要追求“上了就有用”。选稿件时问一下自己：总局看了会有启发吗？基层看了会有收获吗？如果两个答案都是否定，那这篇稿件就有待商榷。
　　第二，在选题策划上，不满足于“被动等稿”，而是要“主动找点事儿做”。总局在推什么，我们就去基层找落实的典型；基层有哪些新举措，我们就帮助他们去对接总局、看有没有推广价值。我们要在“连上”和“联下”之间找交集，找到了就是好选题。
　　第三，在内容呈现上，不满足于“切豆腐块”，而是要把好新闻、好素材做好，想办法提升阅读体验，让读者看得赏心悦目。
　　当总局与基层单位的同志们打电话来，不是让我们帮忙“发个稿子”，而是说“这个事必须通过你们来推”，那时，“想方设法干成事”就真的干成了，我们的工作也就更加不可替代。

□孙 彦