在全国统一大市场建设的蓝图中，区域壁垒曾是看不见却摸得着的“减速带”。对煤化工产业而言，标准不一、检测互认难、服务配套缺位，如同道道“隐形墙”，让资源流动受阻、创新活力受抑。如何让质量要素真正“跑”起来？作为市场监管总局首批跨区域质量强链联动项目承载区，新疆维吾尔自治区依托哈密市富集的富油煤资源，联合山西、内蒙古、陕西、宁夏四省区，靶向发力，拆除制约煤化工产业发展的“隐形墙”，探索出一条要素畅通、高效协同的质量强链新路。
立规破壁
从“各说各话”到“一把尺子”
曾几何时，西北各省区富油煤分级方法不一、检测标准各异，新疆煤炭产品一出疆，往往面临“换个省份就得重检”的窘境。仅检测环节，少则耽搁半月，多则月余，货等单、车等证，产业链条因此“梗阻”频发。
转机始于产业链“链长制”的推行。哈密引入航天301所、中国科学院山西煤炭化学研究所等高端智库，深入产业链条“解剖麻雀”，绘制出涵盖127个关键质量控制点的质量图谱，并形成问题清单、攻关清单、政策清单、服务清单，在五省（区）间共享共研。更关键的是，支持链主企业牵头制修订国家标准3项、行业及团体标准6项，推动全链条实现统一标准、统一检测、统一管控。
标准贯通的力量，很快在数据上显效：兰炭单位能耗降低15%，气化炉运行周期翻倍提升，年减排二氧化碳20万吨。尤为亮眼的是，通过攻关原料煤氯含量等关键指标，传统热解工艺焦油产率从7%跃升至12%以上。这5个百分点的跨越，不仅意味着资源利用效率的质变，更让“富油煤”真正名副其实。
夯基提质
从“四处求检”到“就地办成”
标准统一了，但企业新的烦恼接踵而至：有了“尺子”，谁来“量”、怎么“量”？过去，哈密本地检测能力有限，企业常常要送样到千里之外，周期长、成本高、反馈慢，尤其是一些关键指标，甚至要排队等上数周。质量基础设施的短板，俨然成为新的“隐形墙”。
哈密果断补欠账、强底座。该市投入500万元升级实验室，检测能力从2020年的83类产品686项参数，跃升至136类产品1310项参数，计量建标覆盖10个领域96个项目。更值得关注的是，构建起“市级NQI 一站式服务中心+县级工作站+企业远程检测点”三级网络。五省（区）正加速推进资质互认、数据互通。
伊吾富油煤研究院中试基地的落地，则让“产学研检”形成闭环，已吸引20余家企业进驻，累计服务超3.7万家次。总投资1.21亿元的哈密质量基础设施创新中心也加紧建设，为产业绿色转型提供全生命周期支撑。
握指成拳
从“单点突破”到“生态共荣”
标准与设施的“硬联通”，最终要落到企业的“微循环”上。在哈密市市场监管局推动下，新疆新伊碳能环保科技股份有限公司率先落实首席质量官制度，创新“五精四落地三归零”治理机制，配套智慧管控系统，实现质量全程可追溯。这家企业年发电27亿千瓦时，回收利用焦炉煤气48亿标准立方米，处理化工污水60万吨，减排二氧化碳180万吨。机组连续8年安全稳定运行，获评自治区政府质量奖及国家级专精特新“小巨人”，生动诠释了质量提升如何激活市场细胞。
当微观活力汇聚，宏观效应自然显现。目前，哈密市已集聚煤化工重点企业28家，总投资1700亿元的国家能源集成创新基地建设正酣，伊吾县入选全国质量强县培育建设创新试点。链上企业累计获专利61项，主导或参与制修订各类标准17项，规上企业首席质量官覆盖率达100%。第二届晋蒙新陕宁煤化工产业链质量强链联动交流活动正在筹备中，五省（区）将在共性技术攻关、全链条标准体系构建、质量基础设施互联互通等方面深化协作。
新疆维吾尔自治区市场监管局相关负责人表示，从企业的制度革新，到五省（区）的协同共治；从单个项目突破，到全产业链生态繁荣，哈密的实践表明，质量强链不是“独角戏”，而是“大合唱”。破除区域间的隐性壁垒，让标准、数据、服务、人才等质量要素自由流动，产业链才能真正“链”起来、“强”起来。
□陆 席 郭 渊
编 后
回望哈密这场跨区域质量强链的探索，表面是标准的统一、设施的升级、服务的延伸，实质是治理逻辑的深刻转变。从行政区划的“画地为牢”，走向要素配置的“畅通无阻”，它有力印证：建设全国统一大市场，绝非一句口号，而是要从每一道工序、每一次检测、每一项标准做起，让“隐形墙”土崩瓦解，让“循环链”畅通无阻。当更多地方像新疆这样，把质量作为区域协作的“通用语言”，全国统一大市场的根基便会越筑越牢，高质量发展的动能将愈加澎湃。