执法队伍“清风铁纪”教育整顿专项行动推进以来，江西省修水县市场监管局工业园区分局通过全流程落地落实各项工作要求，切实感受到专项行动是破解基层监管痛点、提升队伍履职能力、适配园区发展需求的核心载体，为基层执法队伍实现自我净化、自我完善、自我革新、自我提高提供了明确路径。
当前，工业园区产业集群向高端化、规模化升级，对监管队伍的专业能力、服务意识、纪律作风提出了更高要求，队伍建设必须匹配产业发展速度，才能切实履行监管服务职责。对照园区发展需求审视队伍现状，个别干部存在三类倾向性问题：一是服务意识不强，面对企业诉求存在“推脱绕”现象，导致部分企业办事出现“多次跑”情况；二是执法规范性不足，自由裁量尺度把控不严，同类问题处置标准存在差异，影响执法公平性；三是工作作风松散，少数干部存在庸、懒、散、拖、消极应付情况，担当作为意识不强。上述问题虽为个别现象，但直接侵蚀队伍公信力，其根源在于思想“总开关”未拧紧、纪律约束未扎牢。
教育整顿专项行动恰好为破解上述问题提供了系统性解决方案，相当于为队伍开展一次全面“政治体检”与“思想大扫除”，通过靶向纠偏实现防微杜渐，推动全体干部切实将纪律规矩内化于心、外化于行。
分局紧扣专项行动要求，以“实效优先”为原则，围绕“学、查、改、立”四个维度精准发力，杜绝形式主义，各项工作均实现量化落地。
一是以学铸魂实现廉政教育全覆盖。依托“三会一课”、主题党日等载体，创新开设“连心课堂”，融合纪律学习与政企服务功能，累计开展党章党规党纪、市场监管法律法规集中学习12次，组织观看警示教育片4场，剖析系统内典型案例3件，用“身边事”警醒“身边人”，实现廉政教育常态化。首创政企连心卡制度，公开干部联系方式与服务承诺，实现企业诉求24小时可对接，目前已向园区企业发放连心卡435张，诉求响应率达100%。
二是开门纳谏精准查摆问题短板。坚持开门搞整顿，累计召开企业代表开门纳谏座谈会3场，聘请行风监督员5名，设立行风监测点5个，共收集各类有效意见建议25条。针对不作为慢作为特别是侵害群众和企业合法权益等5类重点整治问题，组织全体党员干部逐人逐项开展自查自纠，坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，做到见人见事见思想，建立问题台账，通过专题民主生活会开展批评与自我批评，切实做到“红脸出汗”、找准问题根源。
三是清单化销号整改压实责任。所有排查出的问题全部纳入台账，实行清单化管理、销号式推进，逐项明确具体整改要求。针对企业反映集中、诉求强烈的重点难点问题，分局负责人直接牵头成立专项攻坚组，逐件敲定整改时限、落实具体责任到人，确保问题不悬空、整改见实效。整改进展情况会定期在园区公告栏更新公示。根据最新统计，目前纳入台账的25个问题已经完成整改18个，剩下的7个正在按既定方案加快解决，预计在2026年8月底前可以全部整改清零。
下一步，分局将以此次教育整顿专项行动为新起点，持续淬炼过硬作风、严守纪律底线，以务实担当的作风、优质高效的服务，为修水工业园区高质量发展保驾护航。
□江西省修水县市场监管局工业园区分局局长 刘 勇