本报讯 近年来，北京市大兴区市场监管局坚持把政治标准摆在首位，以高标准、严要求、实举措，既注重业务能力“育才”，更注重清风铁纪“铸魂”，切实把好干部招录入口关，进一步提升新录用公务员招录工作制度化、规范化、科学化水平，全力建设一支政治素质硬、履职本领强、纪律作风优的市场监管“生力军”。
精准定需引才聚贤。坚持全局一盘棋思想，动态分析队伍结构，紧盯空编空岗、年龄结构、岗位需求，精准测算近期缺口与中长期人才储备需求。聚焦食品、药品、特种设备、知识产权等市场监管核心业务领域，分层分级梳理急需紧缺专业人才底数，明确紧缺专业招录比例，实现靶向引才、按需补员。确保编制资源向核心业务倾斜、向一线岗位倾斜。近三年，该局共招录干部106人，其中紧缺专业干部56人，占比达到52.8%，有力推动了队伍结构持续优化、专业能力整体提升，真正形成了“缺什么补什么、用什么招什么”的良性循环。
多维考察严把关口。坚持将政治标准作为干部考察的第一道门槛，强化报名表、资格审查材料等前置信息筛查，重点分析考生政治面貌、在校或工作期间的政治表现，制定“一人一策”考察方案。创新引入考察负面清单机制，将政治素质和德行表现等精细化、具象化、可评化。紧扣市场监管业务需求，实行因岗定标、分类考察，对监督管理类岗位，重点核查专业背景、风险研判能力、相关从业经历，调阅其参与过的论文成果；对行政执法类岗位，侧重考察法律素养、程序意识、应变处置能力，通过情景模拟面谈了解其应对执法冲突、投诉举报等情况所展现的逻辑思辩能力。同时，将考生报名信息、资格审查材料与个人档案中的学习经历、工作履历进行逐一比对，严防学历造假、经历注水，确保能力与岗位精准匹配。
以用促优提升素养。严格实施新录用干部全周期跟踪培养机制，坚持入职先入纪、上岗守规矩，通过导师帮带、青蓝接续，力促新入职干部“一个月懂规矩、两个月熟业务、三个月适应岗位、半年独当一面”。定期组织青年干部座谈、廉政谈话、业务比武、一线跟班实训等活动，在实战中检验培养成效、在比拼中激发成长潜能、在历练中发现干部优势。建立新录用干部成长动态评估机制，以三个月、半年、一年为时间节点，定期开展能力测评、导师评价、岗位适配度分析。对成长迅速的，及时纳入优秀年轻干部库，优先推荐参加业务比武、外出培训、选拔任用；对适应偏慢的，精准分析堵点，调整培养方案，开展一对一补课帮带；对出现苗头性问题的，早提醒、早纠偏、早帮扶。通过分类指导、分层施策，让“领跑者”有动力、“跟跑者”有方向、“慢跑者”有支撑，确保招录一人、培养一人、成才一人。
□高翠翠