什么是“台下功”？就是那些不直接出产品、不直接见效益，但离了它什么都转不动的功夫。杨锋牵头制定的二十余项标准、破解的六十余项技术难题、优化的数千份工艺文件，外人看不见，车间里离不了。新型复合材料的加工难题，他守在试验现场每天十多个小时，一周就拿下了方案；工艺质量管控的模板，他一项一项细化，让产品合格率有了保障。这些事，说起来琐碎，干起来枯燥，但正是这些“台下功”，撑起了生产一线的平稳运行。
我们常常把掌声送给台前的英雄，但一个企业、一个行业要想走得远，离不开那些甘坐冷板凳、肯下笨功夫的人。杨锋就是这种人。他不追求轰轰烈烈，不介意默默无闻，他只知道：工艺标准不建好，生产就会乱；技术“瓶颈”不突破，任务就会拖；年轻徒弟不带好，手艺就会断。他把这些“看不见”的事，当成了自己必须扛起来的事。
“台下功”之所以珍贵，是因为人人都想出彩，他却选择出力；人人都想被看见，他却甘愿做“地基”。但正是这种“甘于”，成就了一个技术工匠的分量。
杨锋用三十年告诉我们：最硬的功夫，往往藏在台下。那些不显山露水的坚守，才是企业最可靠的底气。（墨渊）