记者 刘畅 通讯员 曹莉
编者按：中船七二六所通过实施“雏鹰计划”这一人才培育工程，一批批拔尖创新人才在这片科研沃土上脱颖而出。他们以扎实的专业基础、跨学科的思维视野和无畏的探索精神，成长为关键技术岗位的中坚力量，勾勒出新时代船舶人的群像面孔。
“在这里搞科研，与在学校实验室读研时很像——大家围绕一个目标群策群力，不会给你太多限制，有不同意见随时提、有疑惑随时讨论，领导们也没架子，整个团队就是奔着搞科研、出成果，整体氛围特别好。”在中国船舶集团有限公司第七二六研究所第一批“雏鹰计划”引进人才之一、该所先进技术研发中心员工王静怡看来，“雏鹰计划”带给自己的收获，除高薪酬、高平台外，更重要的是鼓励创新、支持创新的浓厚科研氛围，“你可以在几个大的研究方向中自由选择、自由探索”。
作为中船集团旗下致力水下信息技术体系研究的专门科研院所，近年来，面对行业发展新趋势、新要求，七二六所始终把人才队伍作为高质量发展的第一资源，战略聚焦科研拔尖人才培养，建立起“科学合理选拔人、立体化培养人、多层次激励人、业绩导向使用人”的人才导向，强力实施“雏鹰计划”人才专项工程，着力造就一批具有行业影响力的复合型、战略型人才。
引巢·筑梦
待遇标准平台“三到位” 广纳英才启航程
自2021年实施“雏鹰计划”以来，七二六所重点保障人才待遇、标准、平台三方面到位，聚焦学习力和理论力、挖掘思维力和内驱力，共引进人才31人，紧缺急需专业人才“短板”有效弥补，跨专业学科科研项目紧密推进。
一是确保待遇到位，重点吸引优秀人才。待遇是留人的基础，更是激励的杠杆。通过对标行业、市场领先企业制定具有竞争力的薪酬待遇制度，七二六所多措并举让优秀人才的钱袋子“鼓起来”，让科研技术的含金量“提起来”。同时，为人才绘制以十年为周期、从技术骨干到技术专家的职业发展路线图，吸引优秀人才投身科研工作。在“雏鹰计划”引进员工们看来，其待遇和发展前景与市场上多数同行企业和自己同专业同学比起来“有明显优势”，可以确保他们“没有后顾之忧的投身科研”。
二是确保标准到位，精准引进急需人才。如何选人用人是关系事业高质量可持续发展的关键性、根本性问题。通过结合该所专业人才培养经验和发展需求，七二六所瞄准双一流重点高校顶级优秀毕业生进行人才选拔，借力高校就业育人项目持续引才，通过量化标准选拔一批专业基础扎实、科研素质突出的重点高校优秀毕业生作为科研拔尖人才“好苗子”重点培养。
三是确保平台到位，持续输入紧缺人才。七二六所联合重点高校开展中组部卓越工程师培养、教育部“供需对接就业育人项目”等，实现复合型和紧缺型人才培养向高校前移，高层次人才培养周期缩短。从高校招生阶段开始，七二六所便通过特定项目参与把关相关生源质量，结合自身科研产业需求实际选拔录取专业匹配、意愿契合、素质过硬的学生。同时，在学生的遴选考核评价环节，打破“重论文发表、轻实际贡献”的考核评价方式，更多体现实践成果权重，促进学生“研究真问题”“真解决问题”。
试飞·磨砺
个性化培养领航成长 激扬创新破冰行
把优秀人才选进来，只是“雏鹰计划”的开始。要真正发挥出人才的自主创新力和动能，还要做到“因材施教”，通过相关项目锻炼、专业拓展，保护人才创新力和探索力，锤炼凝聚力和执行力。“雏鹰计划”将人才分布在全所7个研究室，让人才带着扎实的专业理论基础和跨学科创新科研思维，与部门内的原有模式积极“碰撞”，形成破冰效应，引领新技术新方向的突破，带动拔尖人才培养从点到面的延伸。
先进技术研发中心是七二六所为加强前沿探索新成立的部门，部分“雏鹰计划”员工会安排在这里，接受集中孵化培养。七二六所结合个人发展需求，制定培养方案，探索“个性化托举”路径，配备专家咨询组、人力资源部门职业规划引导，构建人才成长的全周期保障机制，增强人才发展的统筹引领和关怀。
王静怡介绍，“雏鹰计划”员工入职后，所里会根据个人专业背景和兴趣，逐步引导其参与具体科研项目，在实践中积累经验、提升能力。“雏鹰计划”前几年重点在于夯实基础、拓宽视野，鼓励员工进行探索性研究，培养创新思维和解决问题的能力。
在人才考核上，七二六所坚持“不拘一格”，绩效考核中创新技术成果相关指标占比较高，同时让青年人才有更多机会与所领导及资深专家直接交流，促进人才发挥自身优势。“有点像读研读博时在学校实验室里，氛围比较自由，这也是最吸引我们的地方。”她表示。
通过一系列创新性课题和项目团队的组建，以及部分重点项目任务的承接，七二六所打破“条条框框”，让人才持续深入专注于基础性、前沿性和突破性技术研究。很多“雏鹰计划”员工进所仅1~2年便开始承担关键重点任务。
振翅·凌云
事业留人铸复合之翼 雏鹰昂首向卓越
基于相关专业发展对多学科交叉融合的需要，七二六所制定了综合素养培育课程，全景式拓展人才专业视野；通过定期开展技术交流研讨，增进专家、人才、项目组之间的多层面互动，推动人才完善战略复合型专业结构和知识体系构建。
“雏鹰计划”的人才虽然有统一的培养孵化部门和流程，但招进来也有专门的对应科室。“通过数年的实践，根据人才发展特点和兴趣，我们也会围绕具体的专业和项目，推进不同层次、种类人才的交流互动，确保知识、经验在所内的流动交叉融合。” 七二六所相关负责人表示。
“根据具体需求，‘雏鹰计划’人才也会与来自不同科室的其他员工协作，共同为相关科研项目贡献力量，”王静怡说：“交叉学科、专业融合迸发出的力量是很强大的，大家成长得其实都非常快，很快就能独当一面。”
历经四年领航培育，七二六所“雏鹰计划”结出硕果：全部31位人才100%走上关键技术岗位，人均承担5~6个重点项目，9人担任省部级以上课题项目负责人，2人成长为专业组组长，8人被推举为所科技委青年委员，2人入选上海市浦江人才计划，2人入选中国科协青年人才托举工程，获得的相关成果、奖项不计其数。“雏鹰计划”人才以大胆创新的思路、团结拼搏的作风、扎实过硬的业绩，引领七二六所青年人才和科研团队从拔尖走向卓越。