本报讯 为破解数智化转型“痛点”“堵点”、打通业务与技术协同“壁垒”、凝聚高质量发展合力，日前，上海中远海运重工首批数智创新工作室正式启动运行，共有8个工作室同步挂牌成立，以实干之举激活转型动能，以创新之力擘画发展蓝图。
数智创新工作室坚持“业务主导、数智赋能”为核心原则，立足企业发展实际，聚焦效率提升、质量保障、安全生产三大核心目标，全面推动业务主导下的数智化升级，为该公司高质量发展注入强劲数智动能。
打破“技术脱离业务”困境，是数智化转型的关键所在。数智创新工作室创新采用“业务牵头、技术支撑”的组织架构，由数委会统筹管理，由业务部门主导推进，由数智化推进部提供专业化、全方位技术支持，实现业务需求与技术能力同频共振、双向赋能。工作室成员均遴选自各部门精兵强将，由部门管理者担任工作室主任，可跨部门吸纳优秀人才，确保需求挖掘贴合一线实际、创新举措贴合业务刚需，从根源上破解以往数智化推进中“脱节、虚浮”的“痛点”难题。
为充分激发全员创新活力，让创新者敢闯敢试、放心实干，工作室建立了科学完善的运行机制，推行正向激励与容错纠错并行模式。运行期间，不设扣分处罚、不追责无成果探索项目，最大限度为创新者松绑减负，鼓励团队和个人大胆探索、勇于突破；对创新成效显著的团队与个人，在绩效评定、评优评先、职务晋升等方面给予重点倾斜，真正实现“创新有回报、实干有荣誉、成长有通道”，全面调动全员参与数智化创新的积极性与主动性。
起步即冲刺，开局即决战。首批8个工作室启动之初，已明确17项智能装备与数智化系统需求，实行分类推进、精准施策、闭环管理。后续将持续面向各部门、各岗位广泛征集数智化创新需求，数智创新工作室和创新项目都会根据业务发展需求动态调整，每月定期召开工作总结会，统筹资源，科学调配、合理利用，推动数智创新工作提质增效、久久为功。
上海中远海运重工高度重视数智创新工作室建设，全力提供全方位、多层次资源保障，为工作室创新发展保驾护航。数委会与数智化推进部建立了快速协调响应机制，及时对接需求、破解推进过程中的各类“堵点”难点问题，为工作室高效运行扫清障碍。工作室的成立，不仅搭建了数智化转型的实战落地平台，更畅通了一线员工参与数智创新的渠道，让基层智慧成为企业转型升级的重要力量，为企业有效应对各项挑战、实现高质量发展筑牢坚实根基。
赋能转型启新程，智创未来向远方。数智创新工作室的正式启动，是上海中远海运重工深耕数智化转型、加快高质量发展的重要战略举措，更是企业凝聚全员合力、破解发展难题的生动实践。在后续工作中，上海中远海运重工将持续坚守核心原则，凝聚各部门协同发力，激发全员数智创新活力，聚焦业务“痛点”深耕技术创新，推动数智化技术与各项业务深度融合，以数智之力破解发展难题、激活发展动能，助力上海中远海运重工在数智化转型的道路上稳步前行，共同书写全力打造绿色、低碳、智能船舶与海洋工程修理改装旗舰工厂新篇章。（李易轩）