十载砥砺守初心 人民满意护安康

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十年砥砺奋进，十年薪火相传。2015—2025年，安康市汉滨区第一医院坚守医者初心，以党建为引领、以质量为核心、以人民满意为目标，深耕区域医疗服务，在学科建设、人才引育、技术创新、服务提升等方面实现跨越式发展，成为守护汉滨百万群众健康的坚实屏障。现将医院十年（2015—2025年）发展向人民汇报：
　　 1.抓党建强根基：坚持“红色党旗引领健康发展”，把“支部建在科室里”“红旗插在阵地上”，12个党支部覆盖全院各科室。在全体职工中牢固树立“不讲政治就没有一切”的理念，建立“讲政治、守规矩、守纪律、反腐败”的自觉性。始终“把纪律挺在前面”，建立“不讲规矩就没有方圆”的局面。引导党员干部做到“一身清白、轻装上阵”，实现“健康生活、快乐工作”。
　　 2.抓改革促发展：坚持“改革永远在路上”的宗旨，每年做几件看得见摸得着的实事。通过十年的努力，确保了90%的疾病在区域内得到治疗（医院门诊服务量增长121%；住院量增长195%；手术量增长490%）；总资产增值3.06亿元，增长310%。推行的“零押金住院”“床旁结算”“预约陪检”等特色品牌服务被中省媒体相继报道，被省卫健委作为典型经验宣传推广；被定为2023年健康陕西暨医改工作现场会唯一县级医院观摩点。2022和2023年度国家二级公立医院绩效监测评价考核连续两年结果为“A”档，在全国二级综合医院排名前20%；2025年医院手术综合能力位居全省二级公立综合医院第三名、DRG指标排名位居第五名，区域医疗辐射力显著增强。
　　 3.抓学科建格局：以“微创、妇产、骨科”三个院中院为基础打造学科群；以“心血管、消化、呼吸、神经、肾病”等内科为基础建设大内科体系；以急诊内外科、急救120为基础构建急救中心；以ICU、导管室为依托，充分发挥救脑救心救命实力。打造“12+1”重点专科集群，建成肝胆外科、妇产科2个专家工作站，建立“国字号”、省级等专科联盟20余个。
　　 4.抓业务提质量：累计拓展新技术新项目312项，三、四级手术占比从22.5%升至54.4%，微创技术占比达65%。十年来接受体外冲击波碎石治疗患者累计40000余例，省外患者专程慕名来院治疗占38%；骨科关节置换手术累计开展2000余例；开展腹腔镜解剖性肝脏手术300余例；开展腹腔镜下疝无张力修补手术320余例；开展肺癌微创手术及规范化治疗近500例；完成各类泌尿系肿瘤手术100余例；急性脑梗死、经皮脑血管腔内取栓术开展20余例；脉冲场消融术、经导管主动脉瓣置换术、新生儿无创呼吸机在新生儿呼吸衰竭中的应用等填补多项区域技术空白；盆底技术先后荣获国家及省市卫生健康委科研计划项目，十年间累计开展盆底重建手术1000余例，“悬吊式无气腹腔镜技术”获评省级科技成果并在多家三级医院推广。三名高级人才被评为“安康市有突出贡献专家”。
　　 5.建机制提效能：按照“桃子挂在树上”实行“得分制”的办法，制定院科两级绩效考核方案，向临床一线倾斜；解决了“干多干少一个样”“干好干坏一个样”的问题，充分调动和建立了全体职工工作的积极性、主动性和自觉性。在医院发展格局上划分支柱、重点、发展三层次科室，同时提炼领军科室；按照因需设岗、按岗定薪、按岗招人，到哪个岗位就享受哪个岗位的薪酬的原则，以岗位管理为基础，包装好政治舞台和业务平台。以“院级专家查房”“MDT多学科诊疗”“医疗质量小组自查”为抓手，建立“院－科－组”三级医疗质量管控体系，确保诊疗规范落地。DRG付费改革推行结构调整，节约医保基金1200万元，成为全市标杆案例。
　　 6.强队伍激活力：坚持“六有”人才培养和“六好”用人原则，落实好“全周期人才发展战略”，以“师带徒”为契机，建成“又红又专”的人才队伍。十年来引进领军人才11人、学科带头人31人、业务骨干180人、实用型人才300余人，本科及以上学历占比从26%增至66%，高级职称人员增至127名；落实“领导联系人才”制度，建立长效引人留人机制，人才留住率超95%。
　　 7.抓文化铸院魂：确立了医院“环境、能力、理念”六字发展方针，完成了“1785337”工程，凝练出“爱岗无私”的奉献精神、“不甘落后”的进取精神、“踏实苦干”的敬业精神、“贴心为民”的服务精神、“敢为人先”的创新精神、“迎难而上”的斗争精神；发扬传承“以仁心为根本，以医术为支撑，以奉献为追求”的传统医德文化和“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的现代医德文化，构建以“人民满意是我们的奋斗目标”为核心文化，以“党建文化、发展文化、管理文化、廉洁文化、人才团队文化、改革文化”为支柱的医德文化体系，推动医院高质量发展，打造“明星医院”。
　　 8.抓清廉强作风：以廉洁文化为抓手，推动清廉医院建设。唱响廉洁是“1”，其他是“0”，没有廉洁就没有一切。坚持“三不腐”一体推进，建立完善医务人员医德考评制度，实行医德“一票否决”制。开展五星级供应商评比，招标项目参与人员均签订廉洁承诺书，确保每一个项目都干干净净，干部清清白白。重点部位纪检监察全覆盖，同时在重大节假日前做好廉洁提醒及警示教育，层层压紧压实主体责任，确保守住“底线”、不触“红线”。
　　 9.抓管理强服务：优化“管理、工作、就医”三个流程，以系统工程式管理流程优化为抓手，建立“包联领导+党支部书记+科室主任”全链条管理新格局；坚持把“讲政治守规矩、关口前移、亮点思维、弘扬正能量、管控负能量”五项重点融入工作全过程；坚持“以病人为中心”，以“强基”“危急重症救治”“满意度提升”三大工程为抓手，提升老百姓的就医感受，树立良好行业口碑。
　　 10.抓前移强关口：推动“健康中国”战略在汉滨落地生根，让老百姓得小病、少得病。十年累计开展健康讲座500余场，覆盖5万人次；发布科普信息1200余篇，阅读量超500万人次；累计为65岁以上老人免费体检8.2万人次，儿童健康筛查3.5万人次，开展志愿活动服务群众8.2万人次，免费发放药品价值23万元；2022年疫情期间，120名医务人员不分昼夜坚守发热门诊、隔离病房，累计接诊患者1.8万人次；在脱贫攻坚和乡村振兴期间累计为帮扶村投入物资经费300余万元。 潘圣/文