□茅军芳
刀在石上磨，人在事上练。近年来，各地把基层当“墩苗田”，派年轻干部到乡镇实践锻炼，这是一条培养青年人才的有效路径。然而，个别地方把“墩苗”异化为“墩荒”：只“墩”不“管”，只“用”不“育”，结果新苗未壮先蔫，不仅挫伤了青年热情，也削弱了治理根基，值得警惕。
有些地方把“最重的担子”压给年轻干部——防汛防火、迎检信访、报表台账“五加二、白加黑”。一些单位把能干事、能扛活的年轻人当成“万能补丁”，只考虑“哪里用来哪里搬”，却不考虑对年轻干部的系统培养。还有一些地方，职数有限、论资排辈的情况仍然存在，“一眼望到退休”的焦虑感，让“墩苗”变成了“蹲坑”。
一些“墩苗”之所以变成“墩荒”，表面上看是年轻干部“吃不了苦”，实质是制度供给“跟不上趟”。让“苗”长成“树”，需要相关部门精准滴灌、系统施肥。一方面，要让年轻人“成长有通道”，对下乡、驻村的年轻干部，要有明确的考核机制和激励措施，表现优秀者有明确的成长通道，让“有为者有位”。另一方面，要让年轻干部“干事有后盾”。让年轻人试一试的成本有人兜底、闯一闯的风险有人分担、失败了的“伤口”有人包扎，将容错机制写进制度，让每一位“初生牛犊”的冲劲转化为“天高任鸟飞”的持久续航。
当然，在基层“墩苗”能否获得成长，关键还在年轻人自身。年轻干部也要自问“三问”。一问“下去为什么”。如果把基层当“跳板”，遇到困难必然“跳船”；只有真正把“为民”当初心，才会把“吃苦”当成受益。二问“在岗学什么”。避免成为“填表高手”“迎检专家”，要在治理一线学会群众语言、市场思维、治理方式，锤炼“带一支队伍、兴一个产业、解一道难题”的真本事。三问“给乡村留什么”。离开基层时，能否给当地留下一个好产业、一套好机制、几个土生土长的乡村致富带头人？只有把“成绩写在大地上”，才能把“口碑留在群众中”。
“墩苗”既不是“墩荒”，也不是“镀金”。对组织而言，要给位子、压担子、铺路子，让年轻干部在风雨中长骨骼、在实事中长才干；对个人而言，要沉下心、扎下根、干出彩，把“近民心”作为最大政绩，把“能扛事”作为最好履历。唯有制度与个体双向奔赴，方能把基层这片“墩苗田”变成“高产田”，让青年人才“茁壮成长”。 据《农民日报》