立足一线作业实际与新职司机成长规律，冯帅带领团队创新打造“1+2+3”高铁人才培养体系，通过1周理论学习夯实专业基础、2周模拟训练强化实操能力、30天跟车实作打磨行车技能，帮助新职司机快速成长、独当一面。
为推动培训工作标准化、规范化，他牵头编撰《动车组司机常见故障处理与非正常行车作业指导书》，全面梳理各类故障场景、规范处置流程、明确安全注意事项。这本书成为全路动车组司机培训的核心教材，为行业人才培养提供了重要支撑。
教学中，冯帅耐心细致、因材施教，针对不同学员的学习特点定制个性化培训方案，手把手传授操纵技巧，面对面讲解应急处置经验。5年间，他累计培养新职动车组司机286名，这批青年职工迅速成长为高铁行车骨干，其中2人荣获“火车头奖章”、1人获评“全路技术能手”、1人获评“成都工匠”、1人获评“成铁工匠”、10人成为集团公司技术能手，为西南高铁发展注入了蓬勃青春活力。
不仅立足国内育人，冯帅还助力中国高铁“走出去”，为泰国、老挝、匈牙利等“一带一路”国家铁路技术管理人员开展专业培训，以精湛的技术、专业的素养，传递中国高铁标准，展现新时代铁路人的良好国际形象，为共建“一带一路”贡献铁路力量。
聚力攻坚，创新创效破解难题
在深耕行车、培训工作的同时，冯帅始终扎根运输一线，紧盯作业堵点、生产痛点，带领团队开展技术攻关，以创新实干破解生产难题、推动提质增效。
2020年，冯帅劳模和工匠人才创新工作室正式成立，2025年10月，工作室成功获评四川省级工作室，成为他带领团队攻坚创效的重要平台。
作为工作室带头人，冯帅整合专业资源、组建青年创新团队，坚持“扎根现场、服务生产”的创新理念，围绕安全生产、培训教学、作业优化等重点领域精准攻关。针对动车组司机劳时统计人工操作繁琐、易出错、效率低的问题，他带领团队研发自动化劳时管理系统，实现劳时核算从人工统计向智能计算转变，有效缩短统计周期、提升核算精度，对合理均衡作业量、保障司机休息权益极有助益，为行车安全筑牢制度与技术保障。
聚焦司机作业流程疏漏风险，他牵头编制《动车组司机关键作业流程卡控表》，细化操作步骤、明晰风险隐患，全力降低作业失误率；创新推行新人可视化教学模式，将抽象的行车操纵技巧转化为直观易懂的教学视频，大幅提升培训质效。截至目前，工作室累计研发创新成果9项，年创效超100万元，多项成果在集团公司范围内推广应用，为铁路运输提质增效注入了强大创新动力。
十七载风雨兼程，十七载初心如磐。从动车组司机到车队长，从技术能手到培训名师，从创新带头人到省级劳模，冯帅的岗位在变、身份在变，但对高铁事业的赤诚热爱、对工匠精神的执着坚守、对铁路安全的责任担当始终未变。
发车指令响起，一列“复兴号”动车组平稳驶离成都东站，冯帅目光坚定地目送列车远去，随即转身奔赴下一趟值乘准备工作。
17载逐梦高铁，他以匠心雕琢技艺，以实干守护安全，以奉献培育人才，以创新赋能发展，在平凡的铁路岗位上，铸就了不平凡的奋斗业绩，用实际行动践行着新时代铁路人的初心使命。