本报讯 （通讯员 张耀川）近日，达州工务段紧扣新“天窗”管理体系要求，以科学划块分区、优化“天窗”组织为重点，坚持主要领导牵头抓总、分层分类全覆盖推进，推动设备养护维修质量和现场作业效率“双提升”，夯实工务设备安全基础。
该段利用周例会、月度分析会、专题课等时机，采取面对面授课和视频录播相结合的方式，向全体干部职工系统讲解划块分区的重要意义、基本原理和作业计划提报要求，实现全员覆盖。同时，包保领导、包保干部、专业骨干分赴达州、广安、万州三个片区，通过抽查验证、谈话等方式检验培训成效，对理解不到位、掌握不扎实的人员开展现场强化培训，确保人人掌握。
在设备单元划分方面，该段联合车务、电务等单位成立工作专班，聚焦广安、万州、河市坝等重点车站，深入调研作业流程、设备配置、人员调配等关键要素，精准绘制区块划分图纸、“天窗”利用图纸及流程优化图纸，形成“一站一册”，协同推进新“天窗”管理体系应用。同时，采用“先试点后铺开、边论证边优化”的工作思路，实时收集数据、梳理问题短板，动态调整优化方案，确保举措贴合现场实际、切实解决难题。
在站线“天窗”运用方面，该段坚持“正线‘天窗’为主、站线‘天窗’为辅、临时‘天窗’过渡”和“大带小、高带低”的原则，结合侵限绝缘分布、影响范围等关键要素，科学制定“天窗”作业计划，确保“天窗”利用与设备养护需求精准匹配。联合车务、电务、供电等单位每周召开站线“天窗”运用分析专题会，及时复盘解决实际问题，推动“天窗”组织持续优化。新“天窗”体系实施以来，该段共提报站线“天窗”计划65条、平均兑现率达100%，作业计划的精准性与可行性明显提升。