通讯员 张贵成 本报记者 雷钊
“她总是将一头长发利落地束起，眉眼间透着利落的精气神，这份干练，也是她工作作风的真实写照。”说起贵州金路公司资产部部长侯彬彬，成铁地产公司工会主席、副总经理吕超连连称赞。这名刚满40岁的布依族共产党员，在家庭与工作的双重考验中，以女性特有的温柔与坚韧，扛起资产创效的重任。
双肩扛起两副担子
“婆婆的付出我记在心里，工作的担子我也要扛在肩上，两边都不能辜负。”这是侯彬彬6年前与电话另一端丈夫的对话，语言简单朴素，却字字铿锵。她的丈夫在中国水利水电第八工程局有限公司工作，长期在外奔波，而在2019年末成铁地产公司转型发展实施“地产开发+资产管理”双轮驱动的背景下，贵州片区资产管理严重缺人，关键时刻，侯彬彬毅然申请从综合部调整至资产部。
“家里两个孩子的日常照料，全靠婆婆默默支持。”谈及老的小的，侯彬彬满眼都是心疼和愧疚。为了兼顾家庭与工作，她养成了提前规划的习惯，一大早送孩子上学后便第一时间赶到单位，处理完手头的工作，下班后又马不停蹄地回家照料孩子。即便遇到资产专项排查、重要招商洽谈等紧急工作，她也从未因家庭事务耽误一项工作、拖延一个节点。
资产管理政策性强、流程繁琐复杂，为此，侯彬彬一边主动学，及时吃透资产管理相关政策规定，掌握最新要求；一边在事上练，尽快熟练掌握招商流程、合同合规操作、安全检查项点等知识，硬是凭着一股子倔劲，快速补齐自身“短板”。
日复一日的坚守与付出，让侯彬彬多次获得成铁地产公司“先进女职工”，“优秀共产党员”等荣誉。但面对荣誉称号，她总是谦逊地说：“这份认可不是我一个人的，是团队并肩作战的结果，也是我前行的动力。”
账本算出创效答卷
2024年5月，侯彬彬就任贵州金路公司资产部部长。为打造一支有凝聚力、有战斗力的资产管理团队，她根据部门人员的技能特长优化分工，将资产勘查、招商洽谈、合规审核、安全管控等工作责任落实到人。同时她还当好“大姐姐”，同事们不管是生活中的烦恼，还是工作中遭遇的难题都愿意找她倾诉、支招。
“闲置资产盘活是硬骨头，但只要底数清、情况明、症结准，就没有啃不下来的。”侯彬彬如是说。为唤醒贵州片区部分地处铁路沿线、老旧路段的委托管理资产，侯彬彬和同事一起从招商前置工作入手，逐一对管内每一处闲置资产开展实地勘查，制定“一处一策”盘活方案。去年上半年，为盘活一处位于老旧铁路路段、闲置近两年的资产，她整整一周都在现场逐一排查水电、墙体、消防等设施隐患，同步对接意向租户，与资产方反复协商，最终破解分歧，让闲置已久的资产重新产生效益。
“她凭实干让资产‘活’起来、效益‘涨’起来。”该公司党委书记、总经理徐威中肯地评价道。
截至去年底，金路公司管内资产达690余处，出租率近90%，超出年初目标11.7个百分点，盘活闲置资产35处，年租金达75万余元，租金催收率达97%以上。
征途续写巾帼荣光
“对标地产公司2026年资产租赁集约化运营要求，推进经营性资产招商与运营委托改革，我深知自身仍有很大提升空间。”侯彬彬坦言。
面对亮眼的成绩，侯彬彬始终保持清醒，常常反思自身不足。在参加集团公司举办的经营管理骨干英才培训班上，她重点学习路内行业先进资产管理经验，课下主动对接其他单位优秀骨干，交流铁路闲置资产盘活思路、探讨破解工作难题的方法，期间撰写的《看得到管得住好服务有温度——通过数智管理提升“四感”》课题调研报告获评优秀。
“岗位赋予责任，初心指引方向。”谈及下一步工作，侯彬彬捋清了自己接下来的工作思路，她将针对近两年来房屋租赁市场下滑的实际情况，聚焦租赁效益提升力争新突破，在探索完善日常巡检、租金催收、安全管理等新标准上，在动态分区域、分类别、分市场编制招商计划和方案上，在持续完善、拓展“成铁租赁”APP功能上先行先试。她就像一朵铿锵玫瑰，绽放着最耀眼的芳华。