集团公司2025年兑现36个物流总包项目

本报讯 （记者 邓颖璐 通讯员 邹庆琨 李姣 芶菱悦）2025年，集团公司大力拓展物流总包项目，8支专业化营销团队深入市场一线，精准对接企业全产业链运输需求，了解区域运输现状，货运向现代物流转型取得实效：全年签订物流总包项目36个，合同运量6089万吨、同比增加48.9%，完成运量6486万吨，超合同约定397万吨、超幅6.5%。

记者从集团公司货运部获悉，36个物流总包项目包括攀钢集团、磷化集团2个行业龙头企业，以及达钢集团、重钢集团、理想汽车、农夫山泉等重点项目，业务覆盖钢铁、化工、矿产、建材、快消品等多个产业，构建起多元化的客户矩阵。

在机制创新与服务模式升级上，集团公司不断创新“攀钢物流总包”模式，大力拓展延伸服务，重点推进攀钢卷钢座架、公路接取等两端服务。为了解决项目不同标准不一的问题，集团公司制定发布了《物流总包项目实施保障和考核办法》，从合同签署、组织保障到评价考核形成闭环管理。此外，将铁路专用线代运维纳入物流总包服务实施方案，重新修订代运维收费指导标准，制定运输协议、物流总包协议模板，助力货运增运增收。

“我们针对每个客户不同的特点，制定个性化的物流解决方案。”集团公司货运部相关负责人介绍。对于生产型企业，提供包含两端短驳、仓储配送在内的“一站式”服务；对于农产品、日用消费品等白货，则通过优化运输组织、优先配置运力等方式保证时效。为了确保服务承诺落到实处，每个重点项目都有专人负责全程盯控，从订车配车到装卸送达，每个环节都有保障。

各区域市场展现创新活力。成铁物流中心以精准的市场策略，兑现9个重点物流总包项目，全年发送货物882.8吨。成功落地“外煤入川”项目保障能源供应；深化与龙蟒、川威等大型制造企业的全链条合作；优化中欧班列、大湾区精品班列及“甬凉号”乡村振兴班列服务，创新拓展铁水联运模式，金融服务同步赋能，累计提供15亿元授信缓解客户资金压力。此外，该中心还通过制定“客户画像”、搭建“客户满意度线上评分”小程序，构建起稳固的长效合作机制。

重铁物流中心推动自身向“供应链组织者”深度转型。全力做强运量“基本盘”，采用“一企一策”，深耕博赛、达钢、重钢等重点企业，并成功拓展建峰化肥等新项目，全年物流总包项目完成运量1504万吨、同比增长1200万吨。为补齐多式联运短板，该中心主动整合资源，着力打通“铁路干线+两端接驳”的关键堵点，全年通过提供汽车运输、港口作业、设备定制等增值服务，创造了超2000万元的延伸服务收入，开辟了路企共赢新赛道。

面对复杂多变的市场环境，贵铁物流中心不断突破业务边界，通过深入挖掘潜在客户资源、加强与大型制造企业及专用线产权单位的深度合作，为各类客户提供量身定制的物流解决方案。针对企业运输痛点，组建技术攻关团队，通过科学优化运输方案、定制化设计装载方案、联合地方铁路资源等多种方式破解难题，特别是充分发挥“驻企服务”优势，将服务嵌入客户生产链条。2025年，该中心成功兑现17个全程物流总包项目。