集团公司召开经营工作会2025年度经济活动分析会

本报讯 （记者 龚萱）2月2日，集团公司召开经营工作会、2025年度经济活动分析会。

集团公司党委书记、董事长刘勇讲话；总会计师彭志钅泉作经营工作报告；在家领导班子成员参会。

会议指出，从集团公司确定的经营目标看，今年要在收入上尽量多收超收，注重收入提质，在增收的同时对盈亏多做贡献。在支出管理上严格刚性约束，高标准、严要求进行管控。在一体化经营管理上协同发力，紧盯“客货运输围绕市场需求转、生产组织围绕客货运输转、资源配置围绕生产组织转”以及运输业与非运输业专项整治要求，进一步做好多元联动。在4个专项整治上持续深化，坚持“制度+科技+阳光+监督”的思路，推动问题从根上整改。

会议要求，要对照集团公司经营目标保障措施，按照“保安全投入、保盈亏完成、保工资增长”思路，加强预算管理、监督执行情况、强化结果考核，锚定年度目标，扎实推进经营管理工作。

会议强调，完成全年经营目标必须保持“跳起摸高”的劲头，全力以赴提质增能创效。在客运上，要努力开辟新的增长点。一方面，要充分激发消费需求、激活市场内生动力，加快客运服务升级、释放价格杠杆效能、大力培育新兴客流市场、提升产品供给质量。另一方面，要深化客运市场化改革，释放经营管理效能，健全市场化组织架构、强化市场化要素配置、创新考核激励机制。在货运上，要全面强化市场营销攻关。一方面，要健全完善市场营销机制，转变现有“分散化、任务式”营销工作模式，优化完善价格监测、产品设计等核心业务流程，健全管理制度办法、工作标准，提高专业化、规范化的市场营销能力；建立“日、周、月、年”周期性市场调查及客户分级服务机制，落实运输全流程服务和全程物流服务；深化物流项目管理信息化建设，提升营销管理数字化、智能化水平。另一方面，要不断做优物流产品体系，系统构建铁路物流产品目录，形成标准化产品谱系图，为物流产品开发和运营提供基础支撑；集中优势打造班列等重点产品品牌，努力吸引更多“公转铁”和高附加值白货；建立物流产品全生命周期管理机制，探索实施产品经理负责制，组织精准营销地图，动态摸排掌握区域“产、供、销”全链条物流、商流、资金流、信息流，为创新铁路物流产品提供有力支撑，高质量兑现年度经营目标。

集团公司首席专家、机关副处职及以上领导人员在主会场参会，会议通过电视电话接通全局。