本报记者 付世坤 通讯员 蒋凌峰 张涛
“连班子成员都给我们上课，‘干货满满’的培训内容让我们收获太大了”“以后这样的培训要多办”“几天时间就帮我解开了不少管理上的‘疙瘩’”……
1月9日上午，重庆工务段兴隆场职工培训基地教室内气氛热烈。
结业仪式结束，学员们聚在一起交流心得，彼此拥抱、握手、互加微信。在意犹未尽的讨论声中，该段2026年工班长培训画上了圆满的句号。
此次培训分两期开展，聚焦“班子上讲台、军训强作风、课程重实效”三大主线，对全段工长及部分优秀班长进行集中脱产培训。通过系统化、实战化的学习安排，进一步夯实工班长履职根基，提升综合素质，为企业发展注入新鲜动能。
班子上讲台，头雁领航明方向
此次培训最突出的特色是“头雁登台、一线授课”。该段领导班子成员纷纷走上讲台，围绕政治意识、安全管理、生产组织等重点课题，与工班长面对面交流、“零距离”授课。
该段段长在课堂上发放无记名征求意见表，鼓励大家敞开心扉、直言不讳。围绕“工班长的角色与职责”，他引导学员展开深入讨论，明确“四项职责、五个素养、七个方向”，为工班长队伍建设勾勒出清晰路径。
该段党委书记则从党建引领、企业发展与个人职业规划三个维度展开授课。他表示必须把政治标准作为“硬杠杠”，鼓励工班长乘着铁路高质量发展的东风，依托段内搭建的“雏雁、群雁、头雁”三级培养平台，立足岗位、成长成才。
领导班子成员上讲台，不仅传递了政策与方向，更释放出重视一线、倾听一线的强烈信号，实现了管理导向与现场实际的有效对接。
课程系统化，实战实训强根基
为确保培训内容贴近实际、务实管用，此次培训采取“晨训+日课+晚学”闭环管理模式。每天从6时50分的军事化列队训练开始，至20时30分课程结束，全程节奏紧凑、内容饱满。
课程设计坚持问题导向，提前调研工班长的实际需求，聚焦现场管理的痛点与难点，力求精准“派单”，让每一堂课都“干货满满”。
该段总工程师通过翔实的数据对比，展示近年来设备改造与生产组织优化的显著成效。他系统阐述了“4367”工作思路，强调必须坚持以《修规》为根本遵循，贯彻“预防为主、防治结合”原则，积极推动周期修与状态修相结合。
该段分管安全负责人则采用互动抽问、案例剖析等生动形式，深入解读当前安全形势。他特别强调，工班长是“现场安全最后一道防线的指挥官”，责任重大，并提出“明道、优术、践行”的安全管理思路。
该段分管桥路负责人结合典型水害案例，深入讲解防洪网格化管理体系，推动“安全第一、预防为主、综合治理”方针在一线落地生根。
该段分管线路负责人围绕生产七大关键环节，进行现场答疑，切实帮助工区解决实际工作中遇到的难题。
理念入人心，凝聚共识启新程
培训不仅注重知识传授，更强调思想引领与作风塑造，着力推动安全管理从“被动应对”向“主动预防”转变，破除长期存在的经验主义与侥幸心理。
在专题讨论环节，学员们结合自身岗位，围绕“如何守好安全最后一道防线”展开热烈交流。大家深刻认识到：“违章作业就是自杀，违章指挥就是杀人”，必须将这一安全理念内化于心、外化于行。多名工班长在讨论中反思：“以前总以为按老经验干不会出大问题，现在明白了，一次不守规矩就可能造成无法挽回的损失。”
授课人员通过与工班长面对面交流，用鲜活案例和实操方法替代空洞说教，搭建起更直接、更接地气的沟通桥梁。培训不仅解答了现场疑惑，更收集到多条来自基层班组“热气腾腾”的意见建议，为该段下一步决策提供了宝贵参考。
培训结束后，学员们带着清晰的思路、实用的方法返回各自岗位。
2025年国铁技能竞赛第一名获得者陈彪在分享感悟时说：“这次培训不仅巩固了我在线路设备维护、应急处置方面的专业知识，更让我深刻理解了‘统筹协调、安全为首’的管理要义。面对接下来的重点工作，我将以学促干，带领班组严格执行标准化作业，切实把学习成果转化为保安全、促发展的实际行动，为企业高质量发展贡献更多力量。”