本报讯 （记者 徐青青）自11月30日全局启动为期一个月的安全大检查以来，各部门、各单位迅速响应，紧密围绕“查规章、查落实、查作风”三大重点检查内容，以坚决态度和务实举措推动安全大检查走深走实。
全面部署，迅速行动。集团公司主要领导亲自挂帅，成立安全大检查领导小组，并下设专业检查组、干部作风督查组和安全督导检查组，形成上下联动、左右协同的工作格局。各部门、各单位迅速跟进，第一时间召开专题会议，细化制定检查方案，确保责任到人、任务落地。
半个月来，各级管理人员严格落实“三个亲自”要求，带头深入一线，确保检查工作有序高效推进。干部作风督查组深入现场，督查干部履职情况，确保干部下沉一线、严抓严管。各单位通过召开专题安委会、面对面开展安全教育宣讲等形式，推动安全压力有效传导至基层末梢。
截至12月14日，集团公司各部门累计出动2055人次，添乘列车268趟次，检查车站399个、车间1132个、班组1504个，共发现问题3430个。各单位（站段）累计出动9.2万余人次，添乘1.2万余人次，及时查处问题。
各部门结合生产实际，提升检查质效。客运部通过暗访、跟班写实、“零点行动”等方式对三个片区开展交叉检查；电务部督导系统各单位主要领导亲自组织细化方案；施工办制定重点检查项点表，分劈制定领导和科室现场检查任务表。
针对检查暴露的问题，各专业部门精准施策补短板。工务部明确进出网管理流程及联控标准，计划新增作业通道门1479个、网内外走行便道超230公里。电务部计划对成昆、川黔等普速线路总计684公里的隧道通信盲区进行技术改造。施工办牵头细化“三不”措施，制定标准作业流程和基本联系用语，强化调度命令源头管控。
针对安全大检查发现的问题和突出隐患，集团公司通过建立“整改、复核、销号”全流程管理机制，实行“周跟踪、月通报”，确保隐患动态清零。安全督导检查组和干部作风督查组持续深入现场，加强对整改落实情况的监督检查。
以查促改、以改促建，各单位以安全大检查为契机完善制度体系，夯实安全管理根基。施工办公布《普速铁路维修标准化作业流程（试行）》，对维修“四会”、维修计划编制流程、维修组织实施流程进行了规范。调度所、运输部、供电部等部门及多个站段广泛收集规章修订建议，及时修订发布多项安全管控措施，推动安全管理体系持续优化。
与此同时，各单位扎实推进班组全覆盖安全宣讲，并创新宣讲形式，让安全教育更接地气、更具实效。西昌工电段印制安全海报发放至班组，贵阳机务段制作安全磁吸画框强化警示，重庆电务段开展线上安全答题，筑牢全员安全防线。
当前，各部门、各单位将安全大检查与岁末安全重点工作紧密结合，持续深化隐患闭环整改，持续开展警示教育和安全培训，确保集团公司运输安全稳定。