□王新平
广元市融媒体中心记者 刘怀英
“以前这些老房子没人住，杂草丛生。经过打造后，每逢周末，很多游客入住，我们在家门口领工资，安逸得很。”7月4日，在剑阁县汉阳镇云丰村“剑山未见山”民宿务工的当地村民王清莲，道出“乡村运营”改革带来的新变化。
剑阁县拥有国家AAAAA级旅游景区——剑门蜀道剑门关旅游区（剑门关、翠云廊）、古蜀道等世界级文旅IP，但长期面临乡村资源“沉睡”、集体经济造血乏力的困境。如何破局？
近年来，剑阁县将党的政治、组织优势与市场结合，构建“县级+村级”运营体系，2024年组建全市首家县级运营公司——四川翠云里乡村发展有限公司（以下简称“翠云里公司”），负责项目规划、招商运营、产品研发、品牌塑造等顶层设计；村级运营公司（以下简称“强村公司”）摸家底、联农户、做执行，形成“县级把方向、村级抓落实”联动格局。截至目前，各村摸排归集闲置农房、冻库等资产77处，估值超2000万元。
资产盘点清楚了，如何“变现”？剑阁县打出“带旺农旅、带活资产、带强品牌、带动产业”四套组合拳，把好风景变成好“钱”景，走出强村富民新路。
农旅融合 让流量变“留量”
“白天徒步摘果，晚上篝火观星，推窗即见剑门七十二峰，我还会再来……”在下寺镇双旗村“阡陌里·剑山居”民宿，甘肃游客张淑珍携家人入住10天后赞不绝口。这座由川北民居改建而成的民宿，正是剑阁县农旅融合发展的生动缩影。
剑阁县依托大景区“引流”，用田园产品“留客”，让“过境游”变为“过夜游”。
“我们不是另起炉灶，而是做‘景区+乡村’的文章，把剑门蜀道剑门关旅游区的流量导流到周边村落。”翠云里公司总经理崔艺潇介绍，公司联合云丰村、壮岭村等强村公司，对景区沿线30公里范围内的田园、村落资源进行统一规划，打造“翠云·里”和美乡村示范带。
翠云里公司负责顶层设计，聘请专业团队编制农文旅融合发展规划，明确“一线串珠、多点开花”布局，将散落的景点、民宿、采摘园串珠成链，开发观光、研学、度假三大产品体系，针对不同客群定制差异化体验。崔艺潇说：“在研学产品上，我们把古蜀道徒步、农耕体验、非遗手作打包成一日体验，很受亲子家庭欢迎。”
强村公司则负责落地执行，流转闲置农房，协调村民关系、组织劳动力参与改建。“我们村还专门培训了5名村民当向导，讲古蜀道故事，游客反响很好。”云丰村党支部书记左飞龙说道。
目前，翠云里公司已在示范带建成精品民宿集群、农事体验、星空露营等特色项目9处，建筑面积超4400平方米，年接待游客超3万人次，旅游综合收入达35万元。左飞龙算了一笔账：“以前游客拍个照就走了，现在住下来至少消费超500元。村集体有分红，村民有房租、有工资，一块招牌多方受益。”
资产盘活 让资源变“财源”
云丰村的“剑山未见山”民宿集群，一年前还是无人问津的闲置村小。如今，63间客房修旧如旧，配套儿童城堡、骑马场等娱乐设施，周末常常满房。民宿负责人白光华告诉记者：“去年接待游客超1万人次，营业收入超100万元。”让沉睡资产变成增收“活水”，靠的是县村两级联动盘活机制。
资产盘活，首先得摸清“家底”。剑阁县农业农村局农村经济经营管理站站长赵志蓉介绍，过去乡村闲置资产分布零散、业态单一，长期处于沉睡状态，利用效益不高。改革后，强村公司逐户走访、逐宗登记，将闲置农房、集体场地、废弃校舍等一一建立台账，明确权属、面积、现状，形成“一村一册”的资产清单。
摸清家底后，翠云里公司逐村研判，根据每处资产的区位、体量、风貌，精准匹配业态方向。崔艺潇说：“靠近景区的地块适合做民宿，交通便利的地块适合做研学基地，有水域的地块适合做营地。”在此基础上，翠云里公司统一制作招商手册，对接社会资本，引入专业运营团队。
这一盘活机制迅速在各试点村推广。通过引入人人乐农业开发公司等6家投资方，盘活试点村集体场地、农房等闲置资产46处、估值超1200万元，落地酒店运营、文化体验、生态采摘等多元项目，已带动各试点村农户年均增收超3000元，吸纳100余名周边村民稳定就业，年发放劳务工资近90万元。
品牌赋能 让产品变“名品”
“这梨甜、水分足，关键是牌子让人放心。”在下寺镇中心村的“翠云里乡野集市”上，游客王文良试吃后，特意选购贴有“翠云·里”标识的香梨。（紧转02版）