□郭奉生 广元市融媒体中心记者 兰宜谦 文/图
4月17日，清晨的薄雾还没散尽，青川县青溪镇金桥村的山林里已响起窸窸窣窣的脚步声。天池国有林场场长王洪彦蹲下身，拨开一丛淫羊藿的叶子，眼里透着亮光，“你看，这才栽下去一年多，就长开了！”在他身后，已经抽枝展叶的淫羊藿铺展在种质资源库里，这片曾经的“包袱地”如今绿意盎然。
两年前，这片林子还是另一番光景——每年30多万元的抚育管护费投进去，不见一分产出，林场上下愁眉不展。转机出现在2023年，青川县抢抓“天府森林粮库”建设机遇，创新推行“国有林场+小采企业林场”联合发展模式，让沉睡的国有林场“醒”了过来。
打破围墙：5个林场如何拧成一股绳？
青川县的国有林场家底并不薄——全县5个国有林场，总面积14131.6公顷，在职职工88人，建有防火通道88.6公里，配备森林防火视频监控4套、防灭火物资储备库6个。但翻开“账本”看，却是一番“苦乐不均”的景象：天池国有林场是财政预算事业单位，日子勉强过得去；其余4个国有小采企业林场，因历史遗留问题制约，增收路子窄、发展动力弱，日子过得紧巴巴。
“过去各林场就像一座座孤岛，各自守着各自的山林，谁也帮不了谁。”青川县林业局局长卢成建打了个比方。全县1.4万余公顷国有林场资源，明明是一座绿色宝库，却因为没有一把合适的钥匙，始终打不开那扇通往“绿富双赢”的大门。
创新的第一步，是从“连心”开始的。青川县创造性地推出“国有林场+小采企业林场”股份制经营体系——以天池国有林场为管理主体，5个林场打破行政壁垒，资源、资金、技术、人力高效整合，按股分红、抱团发展。“这就好比5根手指收拢成一个拳头，打出去才有力量。”卢成建说。
资金如何保障？青川县累计投入欠发达国有林场巩固提升资金、省级林业草原专项资金、林长制奖补资金、专项债资金共计2180万元，项目收益按股分配。这样一来，既盘活了国有林场资源，又让每个林场都成了利益链条上不可或缺的一环。
“现在我们心往一处想、劲往一处使。”一位在林场工作了20多年的老职工感慨，这种变化，让人感到欣喜。
林下掘金：“负担林”如何变成“聚宝盆”？
金桥林场是青川县推行“国有林场+小采企业林场”联合发展模式的首个试点。
这个面积3226公顷的林场，拥有国家级毛叶山桐子种质资源库。说起来是“国字号”的宝贝，可实际上因为管护投入大、林下空间长期闲置，这块种质资源库非但没能带来收益，反而成了发展的“负担”。
2025年，青川县以这块种质资源库为核心，规划建设3000亩林下经济园区。工人们扛着锄头上了山，首期500亩林下黄连、300亩林下淫羊藿种植基地像一块绿色的毯子，迅速在原本闲置的林间空地铺展。
基地的运营模式清晰而高效——天池国有林场统一管理，金桥林场具体实施，小采企业林场按股分红。
“过去，我们林场只投不收，职工收入低，队伍不稳。”金桥林场负责人罗军走进林区，抬手往山坡上指，“现在，基地建起来了，全面投产后，年产值可以达到500万元以上。林场按股分红，大家的干劲足了。”
基地还带动了金桥村集体劳务合作社。“在家门口干活，每天能挣100多块钱，还能照顾老人小孩，增收顾家两不误。”正在给淫羊藿除草的村民何永林抬起头，脸上挂着灿烂的笑容。像他这样常年在基地务工的，有50多人。
百花齐放：多元产业路径如何形成？
“国有林场+小采企业林场”联合发展模式，不仅激活了金桥林场，也为其他小采企业林场注入了发展动能。
毛寨林场地处姚渡镇，面积3937公顷，山高林密、气候温润。在联合发展模式的支撑下，林场把中蜂养殖作为主攻方向，迅速提质扩面。500余箱中蜂安家山林之间，年产优质蜂蜜1.5万斤。
毛寨林场还与西阳沟林场建立了技术和销售渠道共享机制，你有的技术我学，我有的渠道你用，产品不愁销路，价格还有保障。毛寨林场负责人王劲松站在蜂箱旁，看着成群的蜜蜂在林间穿梭采蜜，眼里满是憧憬，“我们计划布局蜂蜜深加工生产线，把产业链拉长，把附加值提上去。”
位于三锅镇的西阳沟林业开发有限公司，走的是一条“林下养殖+特色训育”的双轮驱动之路。700余箱中蜂嗡嗡作响，酿出的蜂蜜供不应求；同时，公司还运营着青川猎犬战训繁育基地。两个产业相互支撑，年收入已突破100万元。
马鞍山林场在5个林场中面积最小、职工最少，但他们的眼光却盯在了发展高端林下经济上。2026年，马鞍山林场启动建设1000亩林下参育苗基地。人参喜阴怕晒，林下环境正是它的天然温床。“有了股份合作机制，我们小林场也能共享发展红利，底气更足了。”林场负责人谢军说，“等这批参苗长大了，这里就成了‘绿色银行’。”
机制保障：科技与金融如何助力产业发展壮大？
产业起来了，如何保证它走得更远、长得更壮？青川县从一开始就把“精准保障”刻进了发展的基因里。
技术是第一道关。青川县聘请四川农业大学、成都中医药大学的专家团队，从种苗选育、种植密度到病虫害防治，提供全流程标准化技术指导。“以前种东西全凭经验，现在有了科学依据，心里踏实多了。”一位林场职工说。
运营管理也在同步升级。青川县正在探索股份制自主管理与第三方市场化流转相结合的多元模式，初步方案已经成形。这意味着，未来林场的经营管理将更加灵活高效，既可以自己干，也可以引入专业团队来运营，让懂市场的人去做市场，让懂技术的人去管技术。
“我们紧扣‘天府森林四库’建设目标，全力打造省级林下经济示范基地，既盘活国有森林资源，又激活林场内生动力，还带动周边群众稳定增收。”青川县林业产业化发展服务中心主任韩保学表示。
金融“活水”也在源源不断地注入。随着“青林快贷”、林下经济特色保险等金融支持持续加码，青川县的国有林场实现了贷款有渠道，风险有保障。
从“守着资源受穷”到“林下生金共富”，青川县走出了一条机制创新破局、项目撬动发力、科技支撑赋能、利益联结共享的国有林场改革新路。数据显示，各国有林场经营性收入年均增长超过30%，职工收入稳步提升，曾经愁眉苦脸的林场人，如今脸上有了光、心里有了底。
眼下，青川县绿水青山，正一笔一笔地兑现成富民强县的金山银山。