汤庄镇党委副书记、镇长 乔元江
当前，全市“三进”活动正如火如荼开展。借此契机，我深入辖区内各类“厂中厂”企业生产一线，与出租方、承租方负责人及一线员工进行广泛交流，对“厂中厂”领域存在的风险隐患与发展诉求进行了系统调研和全面梳理。我深切体会到，妥善解决“厂中厂”问题，既是坚守安全生产底线的必然要求，也是优化营商环境、激发市场主体活力、服务全镇乃至全市发展大局的关键一环，必须做到排查无死角、整治分类别、服务全方位，才能护航小微企业行稳致远，积蓄高质量发展新动能。
清底数、提能力，主体责任意识强
“厂中厂”情况复杂、隐蔽性强，基础底数不清，监管就如无本之木。若放任自流，极易成为安全盲区和风险灾区。
在行动中，我带头组织经济、执法、应急等部门，通过逐家走访、反复核对，确保信息准确无误。截至目前，全镇10家出租单位、34家承租企业已全部实现“尽登尽统”，并建立了包含租赁关系、安全状况、风险点位等详细清单台账，为精准施策奠定了坚实基础。同时，我要求应急条线牵头，邀请安全生产领域专家，召集所有出租方和承租企业负责人，举办了专题培训会，重点解读法律法规、剖析事故案例、传授管理方法，有效提升了参训主体的安全意识和风险防控能力。
走访让我深刻认识到，安全生产绝不能打无准备之仗。建立详实的数据库是实现精准监管的前提，而培训教育更是筑牢思想防线的关键一环，只有让企业真正知责、明责、尽责，才能变“要我安全”为“我要安全”，从源头上减少风险隐患的产生。
分类管、精准治，攻坚整治隐患消
面对“厂中厂”的复杂现实情况，“一刀切”简单关停不可取，放任不管更不行，必须科学分类、精准施策，实现分层处置。
我与相关条线专题分析研判，针对不同类型企业的风险等级和实际情况，制定差异化处置方案。对存在重大安全隐患，特别是涉及违规动火作业、易燃物料存储不当、违章堵塞消防通道的企业，坚持“零容忍”，采取停业整改的强制措施，坚决将风险“掐灭”在源头。对管理不规范但隐患风险不高的企业，下达限期整改通知，专人指导帮扶，推动并入规范管理轨道。同时，我要求执法条线定期组织开展联合应急疏散演练，检验预案、锻炼队伍、加强协同，全面提升实战应对能力。
整治工作让我深刻体会到，安全监管贵在精准，重在长效。既要有雷霆万钧的力度，也要有春风化雨的温度，分类施策是工作方法和治理理念的升华。同时，唯有常演常练，才能真正筑牢应对风险的最后一道防线。
优服务、强保障，赋能发展基础牢
整治“厂中厂”绝非简单“管”和“关”，最终目的是更好规范、服务与发展。在走访中，我特别注重了解中小微企业群体的发展诉求，倾听他们的心声。
我详细记录企业在融资、用工、用地等发展诉求，积极对接上级部门和第三方机构，尽力做足要素保障，帮助企业降低运营成本、突破发展瓶颈。我要求经济条线牵头辅导成长性高的企业“进规入库”，确保各类市场主体“颗粒归仓”，为全镇经济大盘提供坚实支撑。更重要的是，要以排查为契机，全面梳理镇域内的空置厂房、潜力企业、技术成果转化、科技人才以及产业链上下游等配套资源，着力搭建信息对接平台，做好以商引商、项目落户和产学研合作的大文章，变“风险点”为“增长点”。
我坚信，从风险排查中发现发展机遇，将治理过程转化为赋能过程，才能实现安全与发展的良性循环，让小微企业真正感受到“雪中送炭”的温暖和“雨中打伞”的贴心。
小微并不微小，小微也要微笑。“厂中厂”治理考验着基层的智慧与担当。作为镇政府主要负责人，我将持续把规范“厂中厂”管理、服务小微企业发展作为一项重点任务，常抓不懈，不断完善全链条治理模式，努力为各类市场主体营造安全、有序、优质的发展环境。