安居高新花园竣工备案，供应保障性住房达2175套。受访单位供图
“住有宜居”关乎民之福祉。近期，深圳市南山区保障性住房建设捷报频传。安居高新花园竣工备案，供应4002套住房，其中保障性住房达2175套。安居同乐馨苑交付入伙，增加248套一流品质的保障性住房。
上述两个项目均由深圳市人才安居集团旗下的深圳市南山人才安居有限公司（简称“南山人才安居公司”）打造。作为南山区保障性住房的中流砥柱，公司以扩大保障性住房供给、推动品质提升为己任，平均每年完成近四成的房源筹集任务，为南山区人才集聚贡献安居力量。
南山人才安居公司党支部（下称“公司党支部”）将党旗插在项目建设一线，持续推动党组织联动共建、党建资源共享，通过开展“共建+”特色党建活动，凝聚各方力量促进保障性住房项目建设提质增效。
撰文：李嘉耀
共建+共创??
打造保障性住房建设
“红色引擎”
在南山人才安居公司项目工地上，看得见的是高耸林立的保障性住房，在基地支撑的是坚不可摧的党建基石。公司党支部坚持开展“共建+共创”特色党建活动，持续强化理论武装，以学促行，提高调查研究能力，把主题教育成果转化为南山安居实践，逐个攻破项目难点，全面推进“创优工程”建设，筑好南山优质民生民心工程。
筑牢项目人员思想之魂。公司党支部组织理论学习和廉洁教育，组织项目党员学习党章、党史、党的二十大报告等内容，开展“廉洁文化进工地”宣传活动和廉洁文化示范点揭牌仪式，深耕思想沃土、淬炼廉洁真金。
安全是项目建设不可松懈的底线。公司党支部联合项目共建单位将安全生产宣传教育作为重中之重，持续巩固安全生产思想防线。安全巡查、专项检查、日常自查等营造浓厚的安全生产文化，安全“防火墙”越筑越牢，消防“安全网”越织越密。
保障性住房承托人民群众的安居梦，开启工程建设加速度是公司奋斗者的共同心愿。公司采取领导班子项目挂点、安全管理“网格化”体系两项创新管理模式，全力扫清建设障碍，实现安全管理提质增效。此外，公司更建立“奖励基金池”，开展在建工程综合检查与评比，激励参建单位攻坚克难，推动工程质量整体跃升。在多样化创新管理模式下，安居南馨苑提前40天封顶，安居同乐馨苑项目提前20天封顶、半年交付，安居高新花园项目荣获第三届“智建杯”智慧建造创新大奖赛金奖等多个奖项。
一首首暖心曲也在项目工地奏响。公司党支部在项目上组织夏日送清凉、冬日送温暖、异地子女关爱等慰问活动。工人们的归属感和凝聚力更强了，撸起袖子加油干的士气和干劲更足了。
共建+共享??
汇聚推动棚改项目
“红色暖流”
棚改项目是一块“难啃的硬骨头”，争取居民的认可和支持是关键一环。公司党支部将党建与棚改工作深度融合，依托“共建+共享”工作，形成一股“红色暖流”，温暖人心。
2021年，龙辉龙联花园棚改项目启动。公司随即构建“党建引领+政府主导+国企实施+群众参与”的“四位一体”纵向攻坚模式，以及“区直部门+街道+安居公司”三方即时联动的横向推进机制，成立棚改项目指挥部临时党支部，形成“1+14”棚改攻坚队伍。
在街道党委、社区党支部配合下，公司党支部开通“龙辉龙联片区棚改”微信公众号，及时解读规划方案、政策文件等信息。在项目现场，党员干部“点对点、点成线、线带面”，主动上门宣传政策、征集意见。项目集中签约启动第3天，签约率即达到双95%、15天签约率突破99%。
联动各方、聚力前进，党的组织势能转化为干事创业的强劲动力。公司领导班子积极发挥“领头雁”作用，以党建共建为纽带，积极为棚改项目向政府部门争取工作支持。在学习交流中，公司与各单位互相借鉴、取长补短，实现党建与业务双促进。
建设美好家园是棚改项目的目标。真心服务社区，用善举传递真情和温暖方能拉近与居民的关系。在重要节日，公司党支部联合社区党组织送上关怀和慰问。在重要节点，公司党支部引领项目部，联合共建单位开展助力高考等志愿服务活动，切实践行我为群众办实事的宗旨。
凝心聚力担使命，踔厉奋发谱写安居事业新篇章。公司党支部充分发挥战斗堡垒作用，以党建引领推动保障性住房事业，坚持“以建为主、深挖存量、标准定型、品质宜居”，为南山区新市民、青年人提供更多批次的保障性住房。