肇庆市国资委有力优化人才结构，壮大人才队伍，有效激活“一池春水”。资料图片
2023年，肇庆国资国企引入很多新鲜“血液”。
9月底，肇庆市国资委发出市属国企下半年公开招聘公告，面向社会招聘一般、中层及以上管理人员共112名。随后，市国资委在广东工业大学、肇庆学院等高校开辟校园招聘专场，向各类人才抛出“绣球”。
4月，肇庆市国资委发出“百万年薪”招聘方案，为市属国企广东金叶集团增资控股的三环京粤公司选聘职业经理人。8月，4名职业经理人正式上岗，使国有企业市场化选人用人机制更加成熟定型。
再早些时候，肇庆市国资委向市属国有企业聘任委派外部董事。2023年底，任后一年半的董事们参加了履职能力测试，让其明确责任意识，掌握政策法规，提升履职能力，以便更好地为国有企业服务。
国企改革三年行动开展以来，肇庆市国资委坚持党管人才，严把“入口关”，全面推行市属国有企业招聘人员“招用分离”制度，通过公开招聘、职业经理人选聘、内部竞聘、高层次人才引进、党政机关与国有企业双向交流等多种渠道，优化人才结构，壮大人才队伍，有效激活“一池春水”。
●卢舒曼
从上到下，市场化选聘激发国企活力
据了解，肇庆市属国企2023年下半年公开招聘已进入资格审查阶段。其中，公开招聘98个岗位、共112人，收到1197份简历，招录比例约为1:10。
“目前，进入国企只有两种方式，一是参加公开招聘，二是人才引进，大家凭本事进来，更加公平、公正、公开。”肇庆市国资委相关负责人说。
进入国企不容易，干下去更不容易。以往，国有企业吃的是“大锅饭”，“干多干少都一样”。如今，这个“铁饭碗”正在被打破。
广东金叶集团增资控股三环京粤公司后，在经营班子层采取“全体起立、公开竞聘、择优坐下”的方式，引入职业经理人。
经过报名材料初审、简历筛选、资格审查、多轮面试、背景调查等一系列严谨程序，总经理、副总经理等4名职业经理人“过五关斩六将”，从70多名竞聘者中脱颖而出，最终站到了签约台上。
这还不是终点。他们被明确任期期限、岗位职责、权利义务、业绩目标等内容，确保“能上能下”“能进能出”，收入“能增能减”。
总经理葛斌在就职时说：“我希望能把自己相关工作经验分享出来，让老员工共享新机会，让老国企焕发新活力。”
上任近半年，职业经理人团队借助自身管理经验和专业化生产技能，使三环京粤公司经营管理面貌取得较大改善。如多次组织外出学习交流，拜访行业内专业机构、一流企业、生产设备商，主动参加行业展会，挖掘潜在销售客户；加速接入财务共享系统，强化公司财务管理，构建员工收入与业绩挂钩机制；整理清查老旧设备，推动生产车间升级，谋划技术设备革新等。
可见，大力引进和培养高端人才，通过多种渠道给予办事干事平台，激发人才创新创造精神，才能使企业真正动起来、活起来。
从内至外，发挥现代企业制度优势
国企改革三年行动中，三项制度改革任重道远，尤其在用人制度上，肇庆市国资委勇涉深水区、啃硬骨头，把董事会制度建设作为国有企业建立现代企业制度的“生命线”，完善公司法人治理结构，深化国资国企改革。
2022年，肇庆市国资委聘请了首批外部董事，建立外部董事人才库，要求各直管企业建设规范的董事会，使董事会真正成为企业的决策主体。外部董事作为市国资委聘任代表，将忠实维护出资人和任职企业利益，发挥好决策把关作用，提高履职主动性、科学性。
目前，市属国有企业应建尽建董事会32家，应纳入外部董事占多数企业26家，建立了包括来源、标准、考核、人才库等方面的外部董事管理体系。
肇庆市交通集团作为市属直管企业，及早落实完善企业董事会制度建设，确定董事会成员共7人，其中外部董事4人，外部董事占多数，包括学术、财务、法务、经营类专家。在流程上，通过建立集团董事会办公室和充实专门委员会力量两个抓手，有效衔接董事会与党委、总经理办公会，有序推进董事会“会前—会中—会后”全流程闭环管理，严格落实一题一票表决。
简单来说，外部董事进入内部后，使公司决策机制更加优化，决策质量显著提升，经营业绩有所增加，风险防控更加完善。内部董事更加倾向公司经营业绩提升，外部董事更加强调风险防控和长期规划，双方朝着看似不一致但实质统一的目标“双向奔赴”。
人才是第一资源，企业竞争归根到底是人才竞争。通过自上而下、从内到外的改革，相信肇庆市属国企将能找准人才应用策略，走好人才自主培养之路，完善人才管理制度，为企业发展提供源源不断的活力动能。